安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部20xx年工作總結(jié)-展示頁
2025-05-06 22:23本頁面
【正文】 7 日 第二篇：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 2021 年工作總結(jié) 2021年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年以來，安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理部在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工及安全總監(jiān)等項目班子的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，履行管理責(zé)任，強(qiáng)化宣傳和教育，建立健全安全管理制度，深入開展安全生產(chǎn)專項整治和項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作， 2021 年以來項目安全生產(chǎn)工作取得一定的成效，現(xiàn)就 2021 年安全生產(chǎn)工作，作如下總結(jié)： 一、基本工作情況 項目自今年開工以來，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部開展一系列的安全教育培訓(xùn)活動，培訓(xùn)人員達(dá) 476 人次，提高作業(yè)人員的安全意識；除每個星期進(jìn)行的周安全定期檢查外，每個月均組織進(jìn)行起重機(jī)械 、臨電消防等專項安全檢查，及時消除安全隱患； 2021 年共進(jìn)行了基坑坍塌、起重傷害及消防安全 3 次應(yīng)急演練以及“安全月”、“送清涼”等安全生產(chǎn)活動。 以上這些困難和問題的存在均無形中加重了項目安全生產(chǎn)工作管理難度。 施工現(xiàn)場管理人員安全管理意識有待提高，相關(guān)的安全培訓(xùn)活動次數(shù)組織的較少。 二、 仍存在的問題和困難 業(yè)主單位軌道公司、指揮部及市相關(guān)建設(shè)行政主管部門檢查頻次較多，對施工現(xiàn)場安全文明施工要求比較高，迎檢壓力非常大，且項目共有 3 個車站工作面，安全管理人員配備略有不足。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 20XX年工作總結(jié) 第一篇：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 2021 年工作總結(jié) 2021年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年以來，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工及安全總監(jiān)等項目班子的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，履行管理責(zé)任，強(qiáng)化宣傳和教育，建立健全安全管理制度，深入開展安全生產(chǎn)專項整治和項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作， 2021 年以來項目安全生產(chǎn)工作取得一定的成效，現(xiàn)就 2021 年安全生產(chǎn)工作，作如下總結(jié)： 一、基本工作情況 項目自今年開工以來，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部開展一系列的安全教育培訓(xùn)活動，培訓(xùn)人員達(dá) 476 人次，提高作業(yè)人員的安全意識；除每個星期進(jìn)行的周安全定期檢查外，每個月均組織進(jìn)行起重機(jī)械、臨電消防等專項安全檢查，及時消除安全隱患； 2021 年共進(jìn)行了基坑坍塌、起重傷害及消防安全 3 次應(yīng)急演練以及“安全月”、“送清涼”等安全生產(chǎn)活動。 2021 年項目共獲得軌道公司安全月檢、季度檢查第一名 3 次，指揮部安全月檢、季度檢查第一名 3 次，分公司安全月檢第一名 2 次，并順利通過質(zhì)安協(xié)會組織的市安全文明工地評審。 個別作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識仍很淡薄，對安全生產(chǎn)管理和整治工作不理解、不支持甚至故意違章，安全教育和違章治理力度不夠，且作業(yè)人員流動性較大，教育難度較大。 集團(tuán)公司安全管理軟件使用頻次不足，推廣力度也不夠，個 別現(xiàn)場管理人員不愿意配合使用安全管理軟件。 三、 2021年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部工作計劃 2021 年行將過去，項目安全生產(chǎn)工作取得一定的成效，為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在 2021 年的工作中，我們將繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去，繼續(xù)狠抓安全監(jiān)督管理工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，努力實現(xiàn)杜絕一般及以上生產(chǎn)安全事故，杜絕機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，杜絕火災(zāi)事故的安全 控制目標(biāo)及“三類人員”持證上崗率 100%、管理人員責(zé)任制考核率 100%、分包隊伍安全生產(chǎn)條件核查率 100%、工人進(jìn)場三級教育率 100%、危險性較大分部分項工程方案專家論證率 100%、臨建、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)、腳手架、模板支架驗收率 100%、重大隱患整改率 100%、環(huán)保守法率 100%的安全管理目標(biāo)，完成項目省級安全文明工地評選工作任務(wù)。 2021 年項目共獲得軌道公司安全月檢、季度檢查第一名 3 次，指揮部安全月檢、季度檢查第一名 3 次，分公司安全月檢第一名 2 次，并順利通過質(zhì)安協(xié)會組織的市安全文明工地評審。 個別作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識仍很淡薄，對安全生產(chǎn)管理和整治工作不理解、不支持甚至故意違章，安全教育和違章治理力度不夠，且作業(yè)人員流動性較大，教育難度較大。 集團(tuán)公司安全管理軟件使用頻次不足，推廣力度也不夠，個別現(xiàn)場管理人員不愿意配合使用安全管理軟件。 三、 2021年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部工作計劃 2021 年行將過去，項目安全生產(chǎn)工作取得一定的成效，為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在 2021 年的工作中，我們將繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去，繼續(xù)狠抓安全監(jiān)督管理工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，努力實現(xiàn)杜絕一般及以上生產(chǎn)安全事故，杜絕機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，杜絕火災(zāi)事故的安全控制目標(biāo)及“三類人員”持證上崗率 100%、管理人員責(zé)任制考核率 100%、分包隊伍安全生產(chǎn)條件核查率 100%、工人進(jìn)場三級教育率 100%、危險性較大分部分項工程方案專家論 證率 100%、臨建、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)、腳手架、模板支架驗收率 100%、重大隱患整改率 100%、環(huán)保守法率 100%的安全管理目標(biāo)，完成項目省級安全文明工地評選工作任務(wù)。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)還留有死角，仍舊有不少的安全隱患存在，如：部分員工文化水平底，安全生產(chǎn)意識淡薄，這都會導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生，需要我們經(jīng)常性的教育培訓(xùn)。 二、安全管理情況 我部緊緊圍繞公司及項目關(guān)于安全工作的重要指示精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場三級安全教育、安全技術(shù)交底，定期組織人員對局文件進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。對于在施工現(xiàn)場不按規(guī)定佩帶安全帽、駕駛員不佩戴安全帶、車輛超速行駛等都予以了嚴(yán)厲警告直至處罰。嚴(yán)格執(zhí)行新員工入場三級安全教育，建立三級安全教育卡和安全教育簽到表。 組織開展豐富多樣的安全文化活動。 分別對超過 22 名挖機(jī)司機(jī)， 95 名汽車司機(jī)和若干裝載機(jī)司機(jī)進(jìn)行項目級、施工隊級、班組級培訓(xùn)教育。（增加灑水車，加大灑水車灑水量，在浮塵較大區(qū)域?qū)囕v進(jìn)行降速。（豎立限速提示牌，并加強(qiáng)人員監(jiān)督。（加強(qiáng)人員監(jiān)督，加大處罰力度。（作業(yè)前先處理臨邊危石、傘檐，排除危險因素。（及時修補(bǔ)擋土坎） （二）修理車間 。） 車輛維修過后的垃圾隨意丟棄，未分類集中處理。） 車輛保養(yǎng)、維修駕駛室、大廂升起時，沒有升到位或沒有效安全支撐。） 部分維修人員未按規(guī)定
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