【正文】 到協(xié)議條款約定的中間驗收部位 ，施工單位自檢合格后應于隱蔽前至少 48 小時內書面通知監(jiān)理單位，通知內容包括：隱蔽部位和內容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人等，同時，由施工單位準備驗收記錄。 隱蔽工程、分部分項工程質量驗收 5． 1 隱蔽工程檢查驗收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程，在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收。 4． 8 業(yè)主采購供應的工程材料（構配件、半成品），原則上也應遵守本制度。 4． 6 進入現(xiàn)場的工程材料（構配件、半成品）應按有關規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產品（有使用期限的或變質產品）不得用于工程。如經補檢不合格，除責令其立即封存外，其發(fā)生的采購費用由 采購部門承擔；。 4． 4 對用于工程的主要材料（構配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。 4． 2 主要工程材料（構配件、半成品）的采購，應由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質量指標和采購數(shù)量，交 項目部 審查。 3． 5 會后安排： 會議記錄人員整理會議紀要； 項目 部長 和總監(jiān)審查會議紀要； 參會各方在會議紀要上簽字、蓋章； 項目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會議紀要》。 項目經理 ： a、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工； b、匯報項目部質量保證體系、質量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況； c、匯報正式開工前的各項準備工作情況。項目 部長 應充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備； 會議召開前，項目 部長 與 總監(jiān) 充分溝通， 對《工程建設監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權力的理解和支持，對會議議題等達成共識； 項目總監(jiān)明確會議記錄人員，準備會議記錄簿； 3． 2 會議參加人員： 項目業(yè)主：項目 部長 、授權駐現(xiàn)場代表和有關職能人員； 監(jiān)理單位 : 項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員； 承包商：總承包單位項目經理和有關職能人員，分包單位主要負責人； 3． 3 第一次工地會議由項目 部長 主持； 3． 4 會議程序： 項目 部長 ： a、宣布 項目 駐 現(xiàn) 場代表及分工； b、宣布項目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進行授權； c、宣布各中標施工單位和項目經理； d、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況； e、針對工程施工，對參建各方提出有關要求。 ID。承包單位因擅自改動所發(fā)生的質量、安全、工期、費用等，由施工單位自行負責。 2． 7 經 項目部 審批后的施工組織設計、施工方案，承包單位應認真執(zhí)行，一般不得隨意改動。 2． 5 審核意見應于承包單位報送后一周內書面返回承包單位；如需進一步修改，則承包單位必須在 項目部 要求的時間內重新報送。 2． 4 項目部長 應組織 項目人員 認真審核并提出意見。 2． 3 承包單位應按照 項目部 的要求，在規(guī)定的時間內組織人員認真進行編寫。 2． 2 審核的范圍是：總體施工組織設計，單位工程施工組織設計，關鍵分部、分項工程施工方案，或采用新工藝、新技術的施工方案等。 1． 6 會審紀要應附分專業(yè)的會審問題附表，格式為：序 號、圖號、圖紙問題、設計單位意見等欄目。 1． 4 圖紙會審的主要內容包括： 是否無證設計或越級設計；圖紙是否經設計單位正式簽署并加蓋設計章； 地質勘探資料是否齊全； 設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表； 設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅? 有幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾，標注有無遺漏； 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致； 防火、 消防設計是否符合相關規(guī)范要求； 建筑、結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，建筑圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致，圖紙表示方法是否清楚、符合設計規(guī)范及制圖標準，鋼筋的構造要求是否表示清楚，預留孔洞、預埋件是否表示清楚，是否與其他設施相沖突； 施工圖中所列各種標準圖集施工單位是否具備； 施工圖中所列院標設計單位是否提供； 材料來源有無保證，能否代換，新材料、新技術的應用在施工中有無問題； 圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致 質量、安全、工程費用增加等問題； 工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理； 設計中有無不便操作或導致誤操作等問題； 引進裝置資料翻譯等問題是否已經解決，采用的國外標準是否具備； 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。對規(guī)模大、施工周期長的工程，可根據(jù)實際情況分階段進行。目錄 （施工方案）審核 、構配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 日志 培訓 月報 管理 員工作紀律 管理 ：考勤表 設計交底及圖紙會審 1． 1 為使工程參建各方熟悉工程特點和設計意圖，了解工程設計時采取的新工藝、新材料、新方法，及時糾正施工圖錯誤，減少設計漏項，在工程正式開工前必須進行設計交底和圖紙會審。 1． 2 設計交底和圖紙會審由業(yè)主代表或監(jiān)理部總監(jiān)組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的有關人員參加，設計單位按照圖紙進行總體和分專業(yè)交底。 1． 3 設計交底前，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主代表應組織有關人員仔細、認真熟悉圖紙，了解工程特點以及關鍵部位質量要求，并將圖紙中影響施工、使用及質量的 問題和圖紙差錯等匯總，在設計交底時提交設計單位，協(xié)商研究解決意見。 1． 5 設計交底和圖紙會審應有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設計單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀要，經各方簽字并加蓋設計單位章后作為施工依據(jù)。 施工組織設計（施工方案）審核 2． 1 施工組織設計（施工方案）的審核是事前控制的重要內容，應堅持開工前的審核工作。監(jiān)理單位應將報送的范圍事先通知承包單位。報審的施工組織設計、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人、承包單位負責人、承包單位技術 負責人的簽名和單位公章）至少在開工前一周報監(jiān)理單位審核。審核重點為： 施工組織設計（施工方案）中的技術保證及工藝措施是否科學、完善、可行；采用的規(guī)范、檢驗標準是否與設計要求一致、準確；能否滿足質量要求； 特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證，其中載明的項目、范圍是否與本工程一致； 現(xiàn)場組織機構能否滿足施工要求，施工員、安全員、質檢員、預算員、資料員、項目經理是否有上崗證； 施工機具、檢驗儀器設備、勞動力安排是否能滿 足工程要求； 施工總平面布置是否合理，是否需要調整； 施工進度計劃中的起始節(jié)點、工期與總工期是否吻合，如何調整； 施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置； 安全防護措施是否合理、可行等。 2． 6 施工組織設計（施工方案）中涉及增加工程措