【正文】 組織管理制度 一、 公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運行的需要，并適應(yīng)公司將來的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運行效率和運行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效 能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。 （ 2）市場部工作職責(zé) 1. 制定并執(zhí)行市場調(diào)查計劃，以及日常市場管理； 2. 進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理； 3. 制定并執(zhí)行公司年度整體市場營銷計劃與預(yù)算（參謀）； 4. 制定并執(zhí)行市場推廣計劃與預(yù)算； 5. 制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預(yù)算； 6. 制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動計劃與預(yù)算； 2 7. 負(fù)責(zé)市場推廣用品的設(shè)計制作； 8. 制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計劃，并做好產(chǎn)品計劃； 9. 進(jìn)行店員、店長培訓(xùn)； 10. 做好市場檔案資料管理。 （ 4） 商品部工作職責(zé) 1. 制定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存（包括分庫建設(shè)）與運輸計劃，確保對銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)； 2. 制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計劃； 3. 制定完善的儲運管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運輸； 4. 建立健全貨品出入庫管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。 （ 6）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)； 2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品 適應(yīng)市場需求，增加競爭力； 3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)； 4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。 （ 8）生產(chǎn)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單” (訂單 )及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨； 2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動 定額，及計件工資標(biāo)準(zhǔn)； 3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲； 4. 負(fù)責(zé)用料管理及異常事項的追蹤、改善； 5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防、糾正、改善； 6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理； 7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理； 8. 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行“ 5S”的持續(xù)推行活動； 9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生； 10. 編制和上報各種生產(chǎn)報表； 11. 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 （ 10）人力資源部工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討、改 善、修訂； 2. 制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度； 3. 辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項； 4. 調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛； 5. 制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施； 6. 組織督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施； 4 7. 綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件； 8. 負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報告、監(jiān)控； 9. 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)； 10. 負(fù)責(zé)員工食堂管理。 整個營銷中心下設(shè)營銷總監(jiān) 1 人，之下劃分成四部分：第一部分是市場部，下設(shè)市場部經(jīng)理 1 人（兼）、下轄廣告企劃經(jīng)理 1 人（兼）、電腦信息經(jīng)理 1 人、信息助理 1 人及平面設(shè)計主管 1 人（兼）；第二部分是銷售部，下設(shè)銷售部經(jīng)理及副經(jīng)理各 1 人，直接管理屬下零售主任1 人、拓展經(jīng)理 1 人及拓展主任若干人、客戶經(jīng)理 1 人、客戶主任 1 人、銷售助理 1 人；在零售主任之下設(shè)店長、店員若干人；第三部分是商品部，設(shè)商品部副經(jīng)理 1 人，商品采購及跟單員 1 人，成品倉設(shè)倉庫主 任 1人，下轄倉管員 2人；第四部分是辦事處，其組織架構(gòu)行文另定。 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各 1 人，下設(shè)兩部門：設(shè)計室，設(shè)首席設(shè)計師 2人、設(shè)計員 7人；板房，設(shè)主管 1 人（兼）、工藝員 1 人、助理 1 人、紙樣工 3 人、車板工 7 人、裁工 1 人。 4. 生產(chǎn)部暫定行管、輔助人員編制 30 人，生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)計劃另定。 5. 財務(wù)部定編 3 人，財務(wù)部設(shè)經(jīng)理 1 人、會計 1 人、出納 1 人。 四、各部門主管工作職責(zé)（職務(wù)說明書） 1. 營銷總監(jiān)職務(wù)說明書 1. 1 職務(wù)名稱：營銷總監(jiān) 1. 2 直接上級：總經(jīng)理 1. 3 直接下級：市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理 、商品部經(jīng)理、辦事處主任、營銷財務(wù) 1. 4 管理權(quán)限：由總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)主持公司營銷中心工作，具體職權(quán)如下： ● 行使?fàn)I銷中心的市場和銷售任務(wù)的計劃分配權(quán)； ● 行使?fàn)I銷中心人員的定崗分區(qū)，調(diào)動權(quán)； ● 經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷中心內(nèi)經(jīng)理級別以下人員的招聘權(quán)； ● 經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷中心人員的考核和解聘、建議調(diào)離權(quán)； ● 行使?fàn)I銷中心的各項費用計劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)； ● 經(jīng)人事部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行使?fàn)I銷中心人員的工資考核、獎金分配、崗位福利及其它嘉獎有關(guān)政策審定權(quán)； ● 行使促銷方案、品牌廣告計劃的審核權(quán)及執(zhí)行權(quán)； ● 行使售后、 售前服務(wù)的處理和建議處理權(quán)； ● 行使?fàn)I銷中心財產(chǎn)的管理、控制保護(hù)權(quán)； 5 ● 行使?fàn)I銷中心按公司規(guī)定的所需貨源的計劃調(diào)度權(quán)。 1. 6 具體工作職責(zé) ● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營銷計劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實施，對各期營銷計劃及利潤目標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任； ● 負(fù)責(zé)按公司的營銷任務(wù)，向下屬各部門進(jìn)行任務(wù)的分解，并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷各項計劃 的完成； ● 及時掌握目標(biāo)市場的