【摘要】貴陽白云至龍里北站工程二分部物設(shè)部管理細(xì)則1中鐵二十四局貴陽白云至龍里北站工程二分部物設(shè)部管理制度實(shí)施細(xì)則編寫:校核:審核:中鐵二十四局貴陽白云至龍里北站
2025-05-26 04:47
【摘要】1目錄營運(yùn)管理部職責(zé)篇營運(yùn)管理部工作職責(zé).........................................................4營運(yùn)管理部經(jīng)理崗位職責(zé).....................................................6營運(yùn)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)..........
2024-11-25 08:20
【摘要】門店管理制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、晨會(huì)制度晨會(huì)是一天工作的開始,它不僅能提高企業(yè)凝聚力,培養(yǎng)嚴(yán)格、規(guī)范的工作氣氛,而且能促使員工以最飽滿的精神狀態(tài)投入新的一天,這對(duì)門店的工作是非常有益的,為此特制定本制度:一、公司門店均按要求召開晨會(huì),晨會(huì)在每天早上7:45召開,未按時(shí)參加者按遲到處理;一、參加晨會(huì)的員工必須統(tǒng)一穿好工作服,工號(hào)牌配戴在指定位置;二、大會(huì)必須列隊(duì)進(jìn)行,要求列
2025-04-22 03:14
【摘要】裝置保運(yùn)管理制度1、保運(yùn)單位值班管理制度為了保證搶修及時(shí),采取連續(xù)24小時(shí)值班制度,分鉗工、電工、儀表3個(gè)工種進(jìn)行⑴、人員及時(shí)間安排鉗工、電工每天實(shí)行兩班制,白班8:00~17:30,晚班17:30~8:00。各班白班值班人員原則上不能少于3個(gè)作業(yè)組,午休時(shí)間12:00~13:30則由各班長根據(jù)實(shí)際情況安排。晚班人員實(shí)行輪換制,各班最少保證一個(gè)作業(yè)組。儀表工實(shí)行四班兩倒制,白
2024-08-31 17:51
【摘要】裝置保運(yùn)管理制度1、保運(yùn)單位值班管理制度為了保證搶修及時(shí),采取連續(xù)24小時(shí)值班制度,分鉗工、電工、儀表3個(gè)工種進(jìn)行⑴、人員及時(shí)間安排鉗工、電工每天實(shí)行兩班制,白班8:00~17:30,晚班17:30~8:00。各班白班值班人員原則上不能少于3個(gè)作業(yè)組,午休時(shí)間12:00~13:30則由各班長根據(jù)實(shí)際情況安排。晚
2024-09-22 13:55
【摘要】客車營運(yùn)管理制度為了加強(qiáng)車輛的運(yùn)行管理,保證公司客運(yùn)健康、有序的發(fā)展,特制訂本制度:一、車輛運(yùn)行管理1、凡參營車輛戶籍為公司名稱的各客車所有人,必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、交通法規(guī)及公司的規(guī)章制度,接受公司的統(tǒng)一管理,做到依法經(jīng)營,安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、安全生產(chǎn)調(diào)度室要落實(shí)責(zé)任,切實(shí)抓好車輛的運(yùn)行管理工作。工作中嚴(yán)把“四關(guān)”(經(jīng)營資格審查
2024-11-25 03:58
【摘要】9/9物資資料管理制度1目的:規(guī)范工程項(xiàng)目各階段物資檔案管理,便于物資檔案及時(shí)整理、歸檔、移交。2物資檔案分類:物資檔案分為物資文件、物資記錄、物資財(cái)務(wù)收支存明細(xì)帳、財(cái)務(wù)憑證、歸檔資料等。3物資文件資料的管理內(nèi)容管材、型材、板材、焊材應(yīng)提供出廠材質(zhì)報(bào)告,合金材料應(yīng)有光譜分析的復(fù)試報(bào)告。水泥出廠合格證必須提供7天、28天抗壓、抗折強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)
2025-04-16 23:47
【摘要】物資倉儲(chǔ)管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉儲(chǔ)管理、規(guī)范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍,實(shí)現(xiàn)有效控制,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,特制定本辦法。物資倉庫指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲(chǔ)倉庫。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉庫的管理。倉儲(chǔ)管理必須遵循下列原則:(1)存
2025-04-16 23:21
【摘要】1.總則 為進(jìn)一步加強(qiáng)中國建筑第六工程局有限公司哈佳項(xiàng)目部(以下簡稱中建六局哈佳項(xiàng)目部)的物資管理,規(guī)范物資采購行為,提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平,使物資管理規(guī)范化、制度化,更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),根據(jù)鐵總有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司鐵路施工的實(shí)際情況,特制定本制度。 物資管理是中建六局哈佳項(xiàng)目部職能管理的重要組成部分,是保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 物資管理工
2025-04-27 22:53
【摘要】藥房工作制度1、藥房應(yīng)設(shè)專職人員管理,藥品擺放整齊有序,每種藥品均配有價(jià)簽,無假劣、禁用和過期獸藥。2、購進(jìn)獸藥,必須查看并留存獸藥企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、獸藥生產(chǎn)許可證、GMP證書、稅務(wù)登記證和農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)的獸藥標(biāo)簽復(fù)印件各一份,無以上任何一種證件的獸藥產(chǎn)品,不得購入。3、強(qiáng)制免疫用疫苗必須從區(qū)疫控中心統(tǒng)一領(lǐng)取或購買,禁止私自外購。4、按照《獸藥管理?xiàng)l例》的規(guī)定,建立獸藥購銷記錄,并
2025-04-16 23:08
【摘要】物資采購管理制度為了規(guī)范含能公司的物資采購行為,控制采購成本,加強(qiáng)對(duì)采購的監(jiān)督管理,按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則,特制定本制度。第一條 目的本制度是公司采購重要物資、一般物資、輔助物資以及其它開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝所需物資過程中的決策、質(zhì)量檢驗(yàn)和價(jià)格監(jiān)督等行為的基本規(guī)范。第二條 物資需求(采購)計(jì)劃的分類1、月度(臨時(shí))物資需求計(jì)劃單(
2024-08-20 09:55
【摘要】某某集團(tuán)物資管理辦法(征求意見稿)第一章:總則第二章:機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章:物資分類與管理第四章:采購計(jì)劃管理第五章:合同的簽訂和管理第六章:物資入庫驗(yàn)收管理第七章:物資保管和養(yǎng)護(hù)第八章:物資領(lǐng)發(fā)料管理第九章:物資盤點(diǎn)管理
2025-04-21 07:51
【摘要】項(xiàng)目物資計(jì)劃管理制度,根據(jù)工程量清單由施工技術(shù)部門核定本項(xiàng)目主要物資的數(shù)量提交項(xiàng)目物資設(shè)備部,由項(xiàng)目物資設(shè)備部部長主持編制本項(xiàng)目《材料供應(yīng)計(jì)劃書》,經(jīng)相關(guān)部門審核、經(jīng)理審批后上報(bào)公司。15日內(nèi),依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工配合比、規(guī)范及相應(yīng)物資消耗定額、損耗率分工號(hào)、部位編制出《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》,該表經(jīng)項(xiàng)目總工程師復(fù)合無誤后編制《主要物資需用限額數(shù)量總計(jì)劃表》。兩表作
2025-04-16 23:27
【摘要】XXXX/公司級(jí)文件/物資管理250XXXX藥業(yè)有限公司企業(yè)管理制度題目采購工作實(shí)施細(xì)則編號(hào)HY/MF-00-072起草王輝審核孫春領(lǐng)批準(zhǔn)XXXX版本第三版發(fā)布日期實(shí)施日期修訂狀態(tài)0一目的建立采購管理制度,規(guī)范采購程序。
2024-12-27 20:54
【摘要】中交第四公路工程局有限公司第三工程公司物資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范中交第四公路工程局有限公司第三工程公司(以下簡稱“公司”)物資管理行為,促進(jìn)物資管理工作的制度化、規(guī)范化,減少材料費(fèi)用,降低工程成本,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條本制度中的“物資”是指工程項(xiàng)目施工所需的各種主要材料、專用材料、輔助材料、裝飾材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械配件、低值易耗品等。第三
2025-04-24 01:33