北京公司項(xiàng)目拓展部崗位說(shuō)明書-展示頁(yè)
2024-09-18 10:44本頁(yè)面
【正文】 報(bào)告（ 包括營(yíng)銷策劃可行性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可行性（項(xiàng)目測(cè)算）、財(cái)務(wù)指標(biāo)可行性、規(guī)劃指標(biāo)可行性、建筑施工可行性）； 3 項(xiàng)目獲取 根據(jù)公司決策，組織項(xiàng)目購(gòu)買，完成各項(xiàng)收購(gòu)手續(xù)工作； 負(fù)責(zé) 完善購(gòu)買項(xiàng)目征地、拆遷的補(bǔ)償工作； 組織并完成回遷安置工作 ； 4 主持 開發(fā)工作的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào) 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)：組織編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門的工作銜接與配合，督促各部門完成項(xiàng)目開發(fā)與拓展的各項(xiàng)工作； 對(duì)外公關(guān)：與房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)政府部門建立良好社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，縮短項(xiàng)目開發(fā)的周期，降低或減免各項(xiàng)收費(fèi)、稅費(fèi)，保證項(xiàng)目開發(fā)的順利建設(shè)。公司售前部激勵(lì)制度區(qū)域銷售部激勵(lì)制度大客戶銷售激勵(lì)制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè) 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績(jī)效管理手冊(cè)公司購(gòu)并項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要績(jī)效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵(lì)方案市場(chǎng)中心策劃資金管理制度職員績(jī)效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理提升項(xiàng)目 目 錄 項(xiàng)目拓展部經(jīng)理崗位 ........................................... 2 項(xiàng)目拓展部項(xiàng)目專員崗位 ........................................ 6 項(xiàng)目拓展部經(jīng)濟(jì)分析師崗位 ...................................... 8 公司售前部激勵(lì)制度區(qū)域銷售部激勵(lì)制度大客戶銷售激勵(lì)制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè) 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績(jī)效管理手冊(cè)公司購(gòu)并項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要績(jī)效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵(lì)方案市場(chǎng)中心策劃資金管理制度職員績(jī)效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理提升項(xiàng)目 項(xiàng)目拓展部 經(jīng)理 崗位 基本信息 本崗位名稱 經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門 項(xiàng)目拓展 部 崗位定員 工作關(guān)系 主要工作職責(zé) 職位設(shè)置目的： 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展階段，制定集團(tuán)土地發(fā)展計(jì)劃，尋求土地資源儲(chǔ)備及進(jìn)行前期的拿地及申報(bào)等各項(xiàng)目工作 ， 并對(duì)土地資源狀況進(jìn)行整理分析。 序號(hào) 概述 內(nèi)容 描述 集團(tuán) 外部 相關(guān)單 位名稱 ： 政 府相關(guān) 管理部 門如規(guī)劃局、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、土地局、土地儲(chǔ)備交易中心、建委、計(jì)委、房管局等。 5 成本控制 擬定項(xiàng)目拓展費(fèi)用計(jì)劃，控制項(xiàng)目拓展成本 6 提出項(xiàng)目開發(fā) 建議 對(duì)土地和項(xiàng)目信息進(jìn)行分析篩選，判斷土地和項(xiàng)目?jī)r(jià)值，提出開發(fā)建議，協(xié)助撰寫初步分析報(bào)告 7 政府關(guān)系維護(hù) 開發(fā)當(dāng)?shù)卣Y源，保持與政府相關(guān)部門及人員的聯(lián)系，保證項(xiàng)目各種證照辦理工作正常進(jìn)度 公司售前部激勵(lì)制度區(qū)域銷售部激勵(lì)制度大客戶銷售激勵(lì)制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè) 業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績(jī)效管理手冊(cè)公司購(gòu)并項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要績(jī)效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)管理公司激勵(lì)方案市場(chǎng)中心策劃資金管理制度職員績(jī)效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理提升項(xiàng)目 8 部門內(nèi)部工作 1. 組織制訂部門年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解和組織實(shí)施，確保部門各項(xiàng)工作任務(wù)的完成和目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1