【正文】 管理員提高對裝修現(xiàn)場的巡查力度，對垃圾亂堆亂放的行為及時進行教育與整改。 做 好停車管理的告示宣傳，於 8 月 20 日起，對各樓道公共出入囗的電動車，自行車逐一進勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。 二、車輛管理方面 于 8 月 20 日前落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法及服務收費標準，于 8 月中旬實施車輛的有效管理。篇二：提升物業(yè)管理服務水平整改方案提升物業(yè)管理服務水平整改方案 我司學習了泉州市規(guī)劃建設局關于印發(fā)《泉州市物業(yè)服務企業(yè)考核暫行規(guī)定》的通知后，根據(jù)考核表的考核項目和內容，在規(guī)定的時間內完成自查，發(fā)現(xiàn)我物業(yè)公司工作中存在不足之處： 一、保安 服務方面：治安管理較松散，生人隨俚就能進出小區(qū)，保安員服務素質較低： 二、車輛管理方面：車輛亂停亂放時有出現(xiàn)： 三、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位： 四、其他方面： 針對以上不足之處，提出整改措施如下： 一、保安服務方面 ，加強培訓教肓，結合工作考評，考評不合格進行勸退； ，新進保安限至 40 歲以下； ，對重點部位實行不間斷巡查，如車庫，樓道及小區(qū)四周； ，加強對保安的監(jiān)督，對晚間保安的值勤情況每周進行一次查崗，對責任心不強者及時進行處罰或辭退 。x 三、環(huán)境事務 存在問題 1)、前段時間天氣十分炎熱，保潔員生病請假較多，甚至有兩人病情較重，請假十余天，加上泳池開放要分調兩名保潔員吸塵及一名保潔員辭職。 6）建立共用設施設備檔案 (設備臺帳 )，設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。 5）對小區(qū)內存在問題應分門別類，分輕重緩急，落實重點，并有計劃，有層次的進行處理。 3） 、加強工程維修部自身業(yè)務技能的培訓，對工程人員工作進行量化，提高工作效率。 整改措施 1）、建議公司加大工程整改力度和投入，尤其是形象工程及涉及安全隱患的問題應和現(xiàn)業(yè)主委員會達成協(xié)議，暫由物業(yè)公司進行墊付費用處理。 6)、小區(qū)圍墻欄桿及部分鐵飾品（如彩虹橋）等雖每年都在刷漆翻新，但是因為時間較長，還是需要更換或者改造。 4）、小區(qū)路面凹凸不平，一遇到大雨部分路面就 會積水。 2）、小區(qū)內弱電問題如門禁對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等均線路老化，設備陳舊設計不合理，經(jīng)多次維修仍然不能正常使用，必須進行更新及大修才能處理。 7）、對重點區(qū)域、重點部位每 1 小時至少巡查 1次 。 5)、加強和業(yè)主委員會合作，就小區(qū)安全設施設備的狀況，召開專題會議，進行專項整改，盡快啟動維修資金的使用，使小區(qū)各項安全設施設備正常運作起來 。 3)、門口因車輛停放發(fā)生的投訴不能超過 3 次，不能有停車亂收費現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)堅決開除。 整改措施 1)、加強安防隊員基礎素質的培訓，每周不少于兩次這種培訓，就安防隊員服務禮儀應明確，并作出示范照片 ，要求所有安防隊員照做。 4）、小區(qū)內安全設施（如監(jiān)控、紅外線等）幾乎癱瘓，小區(qū)內公共安全只能靠人防，安全管理難度很大。 2）、門崗人員的服務禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對一些突發(fā)事情處理反映遲緩。 6）、對小區(qū)欠費業(yè)主進行清理和統(tǒng)計，會同業(yè)委會對小區(qū)欠費大戶進行費用催繳。 4）、與業(yè)主委員會加強溝通和交流，就小區(qū)部分違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)委會一起采取措施及辦法進行處理。 2)嚴禁推諉的原則：對滿足不了住戶提出求助要求的，也應主動幫助其聯(lián)系相關部門，切忌推諉。 5）、小區(qū)已交房 6 年，小區(qū)各項設施設備老化，入住率僅有三分之二，物管費用收繳率較低，隨著今年物價飛漲，項目各項支出比往年都大，公司經(jīng)營壓力巨大，工作開展較為困難。 3）、與業(yè)主代表交流溝通不夠，對部分業(yè)主提出的好的意見和建議，未積極聽取、采納。小區(qū)物業(yè)整改方案 第一篇：小區(qū)物業(yè)整改方案 篇一：左岸花都物業(yè)管理整改方案左岸花都物業(yè)管理整改方案 傾聽業(yè)主心聲，落實整改措施，全面提升物業(yè)軟硬件管理水平基礎管理存在問題 1）、管理人員監(jiān)督檢查不到位。 2）、各部門存在分工不明確，存在互相推諉的現(xiàn)象。 4）、對小區(qū)商家監(jiān)管力度不夠，無強硬的措施，以至于部分商家的噪音擾民、油煙排放、環(huán)境治理不能得到有效的控制。整改措 施 1）、項目經(jīng)理每天對小區(qū)巡查不少于兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)整改通知給各部門負責人限期整改，各部門負責人每天對各部門員工工作檢查不少于兩次，對員工每天的工作進行量化，不完成不下班。 3）、公司領導、行政部、項目中心、客服中心對小區(qū)進行交叉檢查，要求每周形成督導報告，就不合格事宜，限期各部門完成整改。 5）、就商家擾民問題與小區(qū)業(yè) 主委員會一到聯(lián)系相關職能部門，采取強有力的措施，力爭本月內使擾民問題得到一定遏制，部分環(huán)境景觀得到改善，取得業(yè)主基本滿意。 二、公共秩序維護 存在問題 1）、安防隊員新隊員較多，素質參差不齊，部分秩序維護隊員雖經(jīng)培訓但是取得的效果有限，但是由于秩序維護隊員難招，只能勉強使用。 3）、小區(qū)門口亂停車現(xiàn)象嚴重，安防隊員雖對車輛進行停放引導，但 部分就餐的車輛依然不聽勸告，亂停亂放，致使大門時常被堵，秩序維護隊員和就餐車主發(fā)生沖突，交警和派出所停車員也不能解決，業(yè)主意見較大。 5）、小區(qū)內車位隨著業(yè)主增多，日益緊張，已不能滿足業(yè)主停車需要，部分業(yè)主經(jīng)常把車輛停放在綠化帶上造成綠化損壞，停車場監(jiān)控設施癱瘓，一旦發(fā)生車輛擦掛，物業(yè)公司就有責任。 2)、加強安防隊員平時工作程序的督導，就考核要求領班付連帶責任，發(fā)揮領班的主動能動性，增加領班的責任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。 4)、加強和相關單位的合作，如派出所、交警，在大門口設立停車禁止牌，就就餐車輛亂停亂放，應通過交警進行拖車處理，殺一儆百。 6)、加強出租戶管理，對小區(qū)租住戶進行清查，建立安全檔案，安防隊員晚上加大巡邏力度，對租住戶作為重點巡查的對象。8）、加強對所有人員進出管理，嚴格要求所有人員憑證進出小區(qū)，對業(yè)主和住戶發(fā)放業(yè)主卡通過刷卡進門，出租戶辦理出入證進出小區(qū)，外來人員辦理臨時出入證并登記進出小區(qū)； 9）對進出小區(qū)的車輛實施證、卡管理，大門道閘系統(tǒng) 9 月 20 日之前整改完畢，引導車輛有序通行、停放； 10）增加秩序維護隊員大門實行雙崗； 三、工程維護 存在問題 1） 、目前小區(qū)內設施設備、房屋屋面據(jù)已過質保期，業(yè)主反映的滲水、漏水問題及室內報修問題，仍然找物管處理，但是因為部分牽涉到費用問題，業(yè)主不愿意自己出錢處理，因此問題一直得不到妥善解決。 3）、小區(qū)排水系統(tǒng)因餐飲商家較多，原設計隔油池較小及數(shù)量不夠，經(jīng)常導致排污管道積油多，并與小區(qū)住戶排污管道相通，因此小區(qū)排水系統(tǒng)不暢，經(jīng)常需要疏通及清掏。 5)、小區(qū)內木制作較多，經(jīng)長時間日曬雨淋，已經(jīng)腐朽，存在安全隱患。 7）裝修管理缺位，措施和力度不夠，小區(qū)內違章亂搭亂建現(xiàn)象嚴重。 2）、加強和左岸花都業(yè)主委員會溝通，啟用維修資金，就小區(qū)內大型的設施設備進行更新和維護。 4）、聯(lián)系一家專門整改的施工隊伍，在公司工程技術人員解決不了問題的時候，對公司項目的問題進行整改。本月內完成彩虹橋的刷漆翻新、自行車棚棚頂修繕翻新、 3號門污水管道的改造、大門道閘系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)的整改，保證其正常運用。中國物業(yè)管理教育網(wǎng) yp1uhh$lba。導致保潔員人員減少，分擔工作增重，只能保證日常衛(wèi)生，計劃衛(wèi)生全部押后。對外來人員的電動車一律禁止進入小區(qū)，同時對外來人員、材料、工具及車輛嚴格詢問登記，做到憑證出入。 開設電動車充電和停車收費車庫，設施己經(jīng)到位，與此同時開設臨時非機動車車庫，方便臨時停車和臨時充電。 三、加強環(huán)境衛(wèi)生清潔方面 加強對保潔人員的業(yè)務培訓，嚴格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對不負責任的保潔員及時進行辭退。 對地下車庫進行全面清掃， 12 月份正式聘用車庫保潔員，實施車輛和保潔的規(guī)范管理