【正文】 起來，為他們實現(xiàn)再就業(yè)提供組織依托和幫助。 二是完成各類職稱申報及培訓工作。根據(jù)《神新能源公司 20__年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經(jīng)費 306 萬，完成培訓項目 70個，培訓職工 8308 人次 (崗位技能培訓 5259 人次、專業(yè)技術培訓 416人次、經(jīng)營管理培訓 1902 人次、政治理論培訓 465人次和學歷教育培訓 266 人次 )。導入薪酬考勤數(shù)據(jù) 192412條。依托集團 ERP 人力資源管理平臺，共采集9614 名員工個人信息，其中，合同工 5451 人，勞務工 985人，離退休人員 3178 人 (移交社會管理除外 )。截止 10 月 31 日新簽勞 動合同 285人，續(xù)簽勞動合同 216 人。 二是依法規(guī)范勞動合同管理。 (三 )勞動定員方面 一是規(guī)范勞動定員工作細則。代管六煤離職死亡檔案 1431卷。目前，所管人力資源檔案共有 5309 卷 (其中死亡檔案 90 卷，解除合同人員 154 卷 )。 。 。根據(jù)工作需要，安置 復員退伍軍人 7人，調入員工 6人 (外系統(tǒng) 4 人，神華系統(tǒng) 2 人 )，勞務派遣轉正 2人，招聘大中專畢業(yè)生 366 人 (碩士研究生 5 人，本科 101 人，大專 199人，中專 36 人，技校 25 人，新疆籍學生 196 人，大學生村官 10 人 )。促”、“管理提升”活動為抓手，扎實做好各項業(yè)務工作，為公司實現(xiàn) 20__年度生產(chǎn)經(jīng)營指標提供了堅實的基礎保障。 勞務派遣年度工作總結篇三 今年，在公司黨委的領導下，人力資源部以服務公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司“找這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。在平時日常工作中，通過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。_blank39。//39。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人力資源部領導與總公司的 協(xié)調和努力在今年 6 月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年 2021元下降至每年 500 元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。隨著國家職 業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。 今年作為公司的管理年，人力資源部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓特別是各部門之間的交流培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。 積極落實其他工作。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負責人之間進行的良性溝通，增進了員工與領導之間的感情。 20__年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進行了一次次的面談 (試用期滿和勞動期滿談話 )?？倸w一句話，干的不爽。 重視員工關系，優(yōu)化溝通渠道。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作 。 3月，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成 20__年度工資總額基數(shù)核定及再 次分配方案。 薪酬福利管理 薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考 核過程中記錄關鍵事件 (主要優(yōu)點和主要缺點 )。 不足 /解決方案： 通過對績效管理模塊的關注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。 為充分調動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率， 3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題， 逐步完善崗位績效考核體系。 不足 /解決方案： 目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應的調整。誠如___所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務。 今年年初，根據(jù)公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整，重新審視與修訂了人力資源 9 項制度，完成相關表單調整并發(fā)布， 確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協(xié)同配合下，密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作。勞務派遣年度工作總結 [合集五篇 ] 第一篇：勞務派遣年度工作總結 我國的勞務派遣經(jīng)濟是一個新的商機，發(fā)展迅速，潛力巨大，同時又存在競爭無序、缺乏規(guī)范等問題，勞務派遣正在一步步走向成熟，今天為大家精心挑選了關于勞務派遣年度工作總結的文章，希望能夠很好的幫助到大家。 勞務派遣年度工作總結篇一 20__年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。現(xiàn)將 14 年工作匯報如下： 一、 14 年各項工作開展情況 完善制度，使各項工作程序化、標準化。 不足 /解決方案： 人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。 修訂與完善崗位說明書 今年 3 月，根據(jù)公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會 開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。 加強績效管理。 3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結果的看法或意見 。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調動員工工作的積極性。 14年年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機制，完成對 20__年度 6 項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除 2 項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動了員工的積極性。 5 月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了管理層的關懷。及時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。 馬云關于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工的離職原因林林總總，其實原因就兩：錢沒到位，心委屈了 。我覺得分析的一針見血。通過溝通，也與每個員工建立良好的關系，并根據(jù)了解到的情況，認真做了相應的評價和反饋。截止 11 月底面談共計完成 51 人次，用心如我，也只有認真做了這項工作，我才能成長的更快。 人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務，這些臨時性的工作和日常的基礎管理雖多是事務性和流程性的 內(nèi)容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求 勞務派遣年度工作總結篇二 人力資源部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。通過這一年的工作，特別是在公司領導和同事們的指導幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務能力和業(yè)務水平都有了很大的提高。為了進一步在業(yè)務技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學習，增強了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務技能。 在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎。 在工資管理方面，根據(jù)公司領導‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準’的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各 ?ahref=39。target=39?？人詰vぷ始侗鵂氨曜肌２⒃ ?0__年初順利實行了新的工資方案。在今年 9 月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關心，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。 總的來說我在 20__年度的工作在公司領導和同志們的幫助下開展還是比較順利的，