【正文】 務(wù)管理和企業(yè)管理上。 隨著單位業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的各種不斷增加，細(xì)化，加之財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理和核算提出了更高的要求，財(cái)會(huì)人員深深地體會(huì)到，單靠手工勞動(dòng)只能整天忙于日常的記賬、算賬和報(bào)賬工作，無暇有效地參與 單位的決策管理工作，為此，推行會(huì)計(jì)電算化管理成為廣大財(cái)務(wù)工作者的迫切愿望，也是財(cái)會(huì)制度改革的迫切要求和財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。 三、巧做預(yù)算明重點(diǎn)，精打細(xì)算出效益 有了制度基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支變化情況，結(jié)合單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，每年年初迅速制作了單位財(cái)務(wù)收支預(yù)算， 明確了財(cái)務(wù)支出重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，使財(cái)務(wù)支出逐步向業(yè)務(wù)開展傾斜，壓縮非業(yè)務(wù)開支，并且在日常工作中對(duì)每一項(xiàng)收支都精打細(xì)算，不隨意開支一分錢，近三年來，每年壓縮節(jié)約非業(yè)務(wù)公用開支萬元，但卻使職工個(gè)人工資收入和福利收入大幅度增加。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、 “三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀重要論述，為做好新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作打牢了政治基礎(chǔ)。因此，院領(lǐng)導(dǎo)班子與財(cái)務(wù)科在深入開展調(diào)查研究的前提下，于 2021 年借“一優(yōu)”醫(yī)院評(píng)審之機(jī)重新修訂了《實(shí)施細(xì)則》、《管理辦法》等制度規(guī)定，加強(qiáng)了監(jiān)管，明確了費(fèi)用審批流程，規(guī)范了工作 行為，為其他工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在創(chuàng)建一級(jí)優(yōu)等醫(yī)院和全省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動(dòng)中，我院的財(cái)務(wù)管理工作得到了省、市、縣檢查組專家的肯定，計(jì)財(cái)工作連續(xù) 年在年終檢查中在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中排名第一。 我院財(cái)務(wù)科 有職工 3 人，其中黨員 2 人，是集全院會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金管理、后勤總務(wù)管理等多項(xiàng)工作于一身的一個(gè)重要職能部門。 一份耕耘，一份收獲，雖然我院的財(cái)務(wù)管理 工作取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望還很遠(yuǎn)，離單位發(fā)展的需要還有很大差距，我們將更加努力探索與實(shí)踐，為明天創(chuàng)造更燦爛的輝煌而蓄勢(shì)待發(fā)。單位在當(dāng)時(shí)資金非常緊缺的情況下，抽出資金專門為財(cái)務(wù)科配置了電腦，在全縣率先使用電腦，在后來先后上了軟件，使財(cái)務(wù)管理逐步向信息化靠攏； 2021 年我院開展了信息化建設(shè)，專門設(shè)立了財(cái)務(wù)管理工作站，將，使財(cái)務(wù)管理正式走上了信息化道路。 四、加強(qiáng)信息化管理，用信息技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。在注重政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過組織學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，財(cái)務(wù)人員工作制度，財(cái)經(jīng)條例、規(guī)定，財(cái)務(wù)人員職責(zé)、財(cái)務(wù)管理書籍等一系列專業(yè)知識(shí)，每年組織全體財(cái)會(huì)人員參加一次縣級(jí)部門組織的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為我院財(cái)務(wù)管理水平的提高打牢了基礎(chǔ)。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì) 財(cái)務(wù)工作是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我院的財(cái)務(wù)工作人員始終不放松對(duì)自己的要求，他們把對(duì)崗位的熱情全都溶入了工作學(xué)習(xí)之中。我們的主要做法是： 一、整章建制，筑牢單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) 隨著醫(yī)院的改革和發(fā) 展，衛(wèi)生院原有的財(cái)務(wù)管理辦法已不能適應(yīng)管理工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。多年來，財(cái)務(wù)科緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，結(jié)合部門工作實(shí)際，克服了人員少、工作頭緒多的困難，在院支部的帶領(lǐng)下，開展了卓有成效的工作。財(cái)務(wù)部先進(jìn)事跡材料 第一篇：財(cái)務(wù)部先進(jìn)事跡材料 ***理財(cái)工作業(yè)績(jī) ***2021 年各項(xiàng)業(yè)務(wù)總收入，與近三年相比分別增長(zhǎng)了；固定資產(chǎn)總額達(dá)到，與近三年相比分別增長(zhǎng)了；職工年均待遇與近三年相比分別增長(zhǎng)了?? 這一串串驕人的業(yè)績(jī)，離不開上級(jí)管理部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，離不開全院職工的共同努力，更是院領(lǐng)導(dǎo)班子勤于管理和財(cái)務(wù)部門精打細(xì)算、辛勤工作的結(jié)果。 我院財(cái)務(wù)科有職工 3 人，其中黨員 2 人，是集全院會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金管理、后勤總務(wù)管理等多項(xiàng)工作于一身的一個(gè)重要職能部門。在創(chuàng)建一級(jí)優(yōu)等醫(yī)院和全省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動(dòng)中，我院的財(cái)務(wù)管理工作得到了省、市、縣檢查組專家的肯定，計(jì)財(cái)工作連續(xù) 年在年終檢查中在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中排名第一。因此，院領(lǐng)導(dǎo)班子與財(cái)務(wù)科在深入開展調(diào)查研究的前提下，于 2021 年借“一優(yōu)”醫(yī)院評(píng)審之機(jī)重新修訂了《實(shí)施細(xì)則》、《管理辦法》等制度規(guī)定，加強(qiáng)了監(jiān)管，明確了費(fèi)用審批流程，規(guī)范了工作 行為，為其他工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué) 發(fā)展觀重要論述，為做好新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作打牢了政治基礎(chǔ)。 三、巧做預(yù)算明重點(diǎn)，精打細(xì)算出效益 有了制度基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支變化情況，結(jié)合單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，每年年初迅速制作了單位財(cái)務(wù)收支預(yù)算，明確了財(cái)務(wù)支出重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo) 決策提供了依據(jù)，使財(cái)務(wù)支出逐步向業(yè)務(wù)開展傾斜，壓縮非業(yè)務(wù)開支，并且在日常工作中對(duì)每一項(xiàng)收支都精打細(xì)算，不隨意開支一分錢，近三年來，每年壓縮節(jié)約非業(yè)務(wù)公用開支萬元，但卻使職工個(gè)人工資收入和福利收入大幅度增加。 隨著單位業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的各種不斷增加，細(xì)化，加之財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理和核算提出了更高的要求，財(cái)會(huì)人員深深地體會(huì)到，單靠手工勞動(dòng)只能整天忙于日常的記賬、算賬和報(bào)賬工作，無暇有效地參與單位的決策管理工作，為此， 推行會(huì)計(jì)電算化管理成為廣大財(cái)務(wù)工作者的迫切愿望，也是財(cái)會(huì)制度改革的迫切要求和財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。會(huì)計(jì)電算化與財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)施，使財(cái)會(huì)人員的工作效率大幅