【摘要】見本書第384~385頁1.崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位類別等級(jí)定級(jí)級(jí)別范圍工資金額(元)1工人崗一級(jí)51~5900~12002工人崗二級(jí)84~81100~16003工人崗三級(jí)117~111400~18004技術(shù)崗一級(jí)1411~141500~20005技術(shù)崗
2025-04-16 22:00
【摘要】第七章大機(jī)組檢修項(xiàng)目管理第一節(jié)概述項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué),它作為管理科學(xué)的一個(gè)分支對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了組織形式上的要求,并通過對(duì)各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、和控制,使項(xiàng)目成功地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是建立在系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、目標(biāo)管理、價(jià)值工程、決策分析等這些現(xiàn)代
2025-04-27 00:31
【摘要】九一五水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)AA/2第34頁/7章共34頁第7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃目的和范圍為了規(guī)范工程施工、地質(zhì)勘察/查項(xiàng)目的過程策劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境影響控制、員工職業(yè)健康安全保障措施的編制,確保有效控制產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品活動(dòng)過程,以滿足顧客、社會(huì)環(huán)境、員工職業(yè)健康安
2025-04-23 10:55
【摘要】第七章稅務(wù)管理第一節(jié)稅務(wù)管理概述一、企業(yè)稅務(wù)管理的意義企業(yè)稅務(wù)管理:是指企業(yè)對(duì)其涉稅業(yè)務(wù)和納稅實(shí)務(wù)所實(shí)施的研究和分析、計(jì)劃和籌劃、處理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)和溝通、預(yù)測(cè)和報(bào)告的全過程管理行為。國(guó)外也稱稅收籌劃:根據(jù)所處稅務(wù)環(huán)境,在守法前提下,以規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)、控制或減輕稅負(fù),從而有利于實(shí)現(xiàn)
2024-08-16 12:48
【摘要】第七章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃,第一節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理,(一)績(jī)效及其影響因素績(jī)效分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。個(gè)人績(jī)效是為員工通過努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果,以及他們?cè)诠ぷ鬟^程中所表現(xiàn)出來的符合企業(yè)的文化...
2024-11-19 22:16
【摘要】第七章薪酬管理案例:固定工資制還是傭金制??問題:??第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)基本薪酬第三節(jié)我國(guó)薪酬和福利問題第一節(jié)薪酬管理概述一、報(bào)酬、薪酬與薪酬管理二、薪酬管理的意義三、薪酬管理的原則四、薪酬管理的主要影響因素第一節(jié)
2024-08-04 15:44
【摘要】第七章采購管理?學(xué)習(xí)目的:1.掌握采購、采購管理的概念、分類和特點(diǎn),采購管理與庫存控制的關(guān)系。2.掌握企業(yè)采購管理機(jī)制和采購管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),幾種典型的采購管理組織機(jī)構(gòu)和采購管理機(jī)制,采購管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購管理組織的步驟。3.掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問題,包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考
【摘要】精品資源第七章平面圖形的認(rèn)識(shí)(二)單元測(cè)試(一)一.填空題(每空2分,共30分)1、如圖,,當(dāng)時(shí),∥,理由是。2、如圖,如果,∥,∥,l那么;;。3、已知:∥,,則,。4、長(zhǎng)度為2、3、4和5的4根木棒,從中任取3根,可搭
2025-04-03 06:49
【摘要】第七章圖StatusBuild_AdjList(ALGraph&G)//輸入有向圖的頂點(diǎn)數(shù),邊數(shù),頂點(diǎn)信息和邊的信息建立鄰接表{InitALGraph(G);scanf("%d",if(v0)returnERROR;//頂點(diǎn)數(shù)不能為負(fù)=v;sca
2024-09-17 15:51
【摘要】1第七章物流其他管理典案閱讀?講授與訓(xùn)練?思考與訓(xùn)練?案例應(yīng)用2青島開發(fā)區(qū)搬家公司服務(wù)質(zhì)量青島鴻運(yùn)機(jī)械起重搬家有限公司始建于1998年,鴻運(yùn)搬家運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)行電話預(yù)約、上門勘察、編制計(jì)劃,打包、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等實(shí)行一條龍服務(wù)!是專門從事搬家、運(yùn)輸、服務(wù)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍既可從事各類復(fù)雜的起重吊裝
2024-08-16 17:05
【摘要】第七章杠桿效應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo):本章闡述杠桿效應(yīng)的原理。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下的學(xué)習(xí)效果:?在了解經(jīng)營(yíng)杠桿原理的同時(shí),掌握經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。?在了解財(cái)務(wù)杠桿原理的同時(shí),掌握財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。?在了解總杠桿原理的同時(shí),掌握總杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。
2024-10-15 15:15
【摘要】第七章公司管理公司商標(biāo) 11廠址選擇 11人才戰(zhàn)略 11企業(yè)文化 11公司管理制度特點(diǎn) 11人力資源管理 11公司人事管理權(quán)限 11公司定員及職務(wù)設(shè)置 11公司管理層(詳見附件10) 11人員聘任 11員工激勵(lì)管理 11人員培訓(xùn) 11從本公司的初步發(fā)展戰(zhàn)略來看,在立足浙江這一個(gè)目標(biāo)下,我們
2024-09-01 06:04
【摘要】、信息管理在平沙水質(zhì)凈化廠工程建設(shè)過程中,進(jìn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)伍多,合同管理是監(jiān)理單位的主要任務(wù)之一,是工程項(xiàng)目管理的核心,貫徹于整個(gè)建設(shè)工程的全過程。第一節(jié)合同管理的目標(biāo)、原則與任務(wù)一、合同管理的目標(biāo)和原則1、目標(biāo):滿足合同管理結(jié)構(gòu)的需要,認(rèn)真處理好合同的簽訂、分析及工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解
2025-05-20 23:19
【摘要】第七章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目錄1項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理2會(huì)計(jì)檔案管理辦法3備用金管理的若干規(guī)定4關(guān)于差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定5財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法6資金集中管理辦法7關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定1項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理,它和其他預(yù)算聯(lián)系在一起的,從宏觀上控制、指導(dǎo)財(cái)務(wù)收支、實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)成果的綜合計(jì)劃,既是
2025-04-23 22:56
【摘要】《銷售經(jīng)理》第七章:客戶管理(上) 客戶是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),以客戶為中心的新的經(jīng)營(yíng)方式正在得到廣泛的認(rèn)同。在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,適應(yīng)客戶的需求,給客戶自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利,讓客戶得到自己真正想要的東西,是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵需要。 學(xué)習(xí)完
2025-04-28 01:05