【正文】 的一定工作完全負責(zé)，基本上取決于（ ）幾個要素。 （ ）。 （ ）。 （ ）。 A. 人性 1 （ ）是管理者完全負責(zé)的關(guān)鍵因素。 挖掘人的潛能的最好辦法是明確每個人的（ ）。 （ ） 不是人本管理的觀點。但是反過來，如果“三個和尚”都很負責(zé)，結(jié)果也許會造成水滿為患。 、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理，（ ）是三角形的三個邊，它們是 相等的。 3. （ ）是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。 Tai NnStrelscyoh, ，你認為當上公司總裁后自己應(yīng)該補上哪些欠缺才能使公司取得更好的績效 ? 第二章 管理學(xué)基本原理 與方法 一、單項選擇題 （ ）。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后數(shù)月的情況會是怎么樣 ?他不免為此而擔(dān)憂 ! 問題 : 、裝配部經(jīng)理、規(guī)劃工作副總裁和總裁這四個職務(wù)，其管理職責(zé)各有何不同？能概括其變化的趨勢嗎？請結(jié)合基 層、中層、高層管理者的職能進行分析。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他在新崗位上越來越感到：越是職位上升，越難于僅僅按標準 的工作程序去進行工作?？墒且粋€新工廠的開工，乃至一個新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)，一般都需要在數(shù)年前做出準備。他自信擁有擔(dān)任此一新職位的能力，但由于此高級職務(wù)工作的復(fù)雜性，仍使他在剛接任時碰到了不少麻煩。 當他擔(dān)任裝配部經(jīng)理 6 年之后，正好該公司負責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職應(yīng)聘于其他公司，郭寧便主動申請擔(dān)任此一職務(wù)。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊也不得不經(jīng)常修訂，郭寧對此都完成得很出色。在修訂手冊過程中，他發(fā)現(xiàn)要讓裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來是需要有很多講究的。他還得做出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃，還要完成許多報告和參加許多會議，他沒有多少時間去從事他過去喜歡的技術(shù)工作。 在他當助理監(jiān)督時，他主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強。經(jīng)過半年多時間的努力，他已有能 力獨擔(dān)液壓裝配的監(jiān)督長工作。他當時感到真不知道如何工作，因為他對液壓裝配所知甚少，在管理工作上也沒有實際經(jīng)驗，他感到幾乎每天都手忙腳亂。在準備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起他在該公司工作 20 多年的情況。 結(jié)合實際，論述泰羅“科學(xué)管理”的借鑒意義及局限性。 七、論述 什么是管理的二重性，它對管理實踐的意義何在？ 試述管理科學(xué)性和藝術(shù)性的辯證關(guān)系。 簡述麥格雷戈的“ XY 理論”。 簡述梅奧的“人際關(guān)系學(xué)說”的基本內(nèi)容。（ ） 資本主義企業(yè)管理的社會屬性與社會主義企業(yè)管理不同。（ ） 1所有的管理思想均來自管理實踐，最后形成管理理論。（ ） 1管理工作的共性是建立在各種不同管理工作的相似性之上的 。（ ） 1管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。（ ） 1對于中層管理者來說，其最重要的技能是概念技能。（ ） 彼得?德魯克認為管理是一種以績效、責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。（ ） 西蒙認為，決策就是從可供選取用的方案中選定一個行動方案的活動。（ ） 管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)的有機結(jié)合體。（ ） 管理職能 的數(shù)量劃分具有靈活性。（ ） 管理作為一項任務(wù)，就是設(shè)計和維持一種體系，使這一體系中共同工作的人們有效率地去實現(xiàn)組織既定的目標。 1作為管理者出席參加一場大型的慈善晚會或一些重要的社會活動 ,這時管理者行使著（ ）角色。 1管理學(xué)是以各種管理工作中普遍適用的（ ）為研究對象的。 管理的基本職能有計劃、組織、（ ）、控制等。 西蒙的決策理論中的決策標準是用 ( )的準則代替 ( )準則。 法約爾認為管理活動包括計劃、組織、 ( )、 ( )和控制。 提出“管理就是決策”觀點的是美國管理學(xué)者 ( )。 三、填空 Tai NnStrelscyoh, 管理二重性是指 ( )和 ( )。 1根據(jù)亨利?明茨伯格的研究，管理者角色中的決策角色具體是（ ）。 1根據(jù)羅伯特?卡茨的研究，管理者在行駛管理職能和扮演管理者角色時 ，必須具備的技能有（ ）。 性 1管理二重性之間是（ ）的關(guān)系。 Tai NnStrelscyoh, A．組織 二、多項選擇 管理的二重性是指（ ） A、管理的自然屬性 B、管理的社會屬性 C、管理的科學(xué)性 D、管理的藝術(shù)性 下列關(guān)于管理過程的描述，正確的有（ ） A、管理過程和管理職能是統(tǒng)一的 B、管理過程和管理職能是分離的 C、管理過程是動態(tài)中的管理 D、管理過程中靜態(tài)中的管理 E、管理過程也是信息變換的過程 管理學(xué)具有以下特征：（ ） A、一般性 B、綜合性 C、歷史性 D、實用性 E、藝術(shù)性 從科學(xué)的定義上講，存在管理必須具備以下條件：（ ） A、必須是兩個人以上的集體活動 B、必須是具有盈利動機的集體活動 C、必須是正式組織 D、必須是非正式組織 E、必須具有一致認可的、自覺的目標 赫茲伯格理論中的“雙因素”是指（ ） A．保健 B．激勵 C． X 理論 D． Y 理論 以下哪些內(nèi)容是法約爾提出的管理原則（ ） A．統(tǒng)一指揮 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) C．職能管理 D．人員的團結(jié) “行為科學(xué)”的代表人物是（ ） A．德魯克 B．馬斯洛 C．麥格雷戈 D．西蒙 古典管理理論的代表人物是（ ） A．泰羅 B．法約爾 C．梅奧 D．李嘉圖 人類的一切社會活動都具有的特點是（ ）。 1企業(yè)組織中車間主任應(yīng)擁有的最重要的技能是（ ）。 1 管理 的社會屬性是一定社會生產(chǎn)關(guān)系的反映，體現(xiàn)了（ ）的問題。 1管理的主體是（ ） 1管理的社會屬性是與（ ）相聯(lián)系的。Tai NnStrelscyoh, 《管理學(xué)原理》習(xí)題集 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 專 業(yè)： 班 級： Tai NnStrelscyoh, 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院工商管理系 2020 年 第一章 管理與管理學(xué) 一、單項選擇 下列哪位管理學(xué)者提出“管理就是決策”的主張（ ） A、赫伯特? A 西蒙 B、彼得? F?德魯克 C、弗雷德? E?費德勒 D、弗里蒙特? E?卡斯特 管理的核心是（ ） A、處理組織內(nèi)部資源的稀缺問題 B、處理與組織外部的關(guān)系 C、處理各種人際關(guān)系 D、處理組織內(nèi)部與組織外部的一致性關(guān)系 管理具有與生產(chǎn)關(guān)系、與社會制度相聯(lián)系的一面，這里是指（ ） A、管理的自然屬性 B、管理的社會屬性 C、管理的科學(xué)性 D、管理的藝術(shù)性 管理者必須因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結(jié)合，這里強調(diào)的是（ ） A、管理的科學(xué)性 B、管理的藝術(shù)性 C、管理學(xué)的歷史性 D、管理學(xué)的實用性 “ X— Y”理論的代表人物是（ ） A、麥格雷戈 B、赫茲伯格 C、梅奧 D、馬斯洛 社會合作系統(tǒng)學(xué)派的代表人物是（ ） A、法約爾 B、西蒙 C、巴納德 D、盧桑斯 系統(tǒng)與權(quán)變理論把人看作是（ ） A、經(jīng)濟人 B、社會人 C、自我實現(xiàn)人 D、復(fù)雜人 決策理論學(xué)派的代表人物是（ ） A．巴納德 B．西蒙 C．卡斯特 D．盧桑斯 一 切管理活動都是圍繞組 織目標來展開的，說明管理具有很強的（ ）。 管理活動進行的載體是（ ）。 1管理的自然屬性是與（ ）相聯(lián)系的。 1亨利?明茨伯格的研究，管理者的人際角色直接產(chǎn)生自管理者的（ ）基礎(chǔ)。 1管理的本質(zhì)是（ ）。 A．目的性 管理的二重性指的是管理的（ ）。 1一切管理活動最基本的職能有（ ） 1根據(jù)亨利?明茨伯格的研究，管理者扮演的角色可被歸入（ ）三大類。 1根據(jù)亨利?明茨伯格的研究，管理者角色中的信息角色具體是（ ）。 E 談判者 1管理學(xué)的研究方法一般有（ ）。 管理的核心是 ( )。 “科學(xué)管理”的中心問題是 ( )。 馬斯洛的“需要 層次論”包括生理、安全、 ( )、 ( )和自我實現(xiàn)的需要。 ( )變量與 ( )變量之間的函數(shù)關(guān)系就是權(quán)變關(guān)系。 管理學(xué)的研究方法一般有歸納法、演繹法、（ ）和理論聯(lián)系實踐等方法。 1管 理者的首要職能是（ ）。 四、是非判斷 管理就是由一個或若干個人通過行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素的合理配置，從而達到實現(xiàn)組織目標而進行的活動。（ ） 主管人員由于在組織中所處的層次不同，他們所履行的管理職能數(shù)量也有多有少。（ ） 管理是一種無形的力量，它是通過高層管理者對下級管理者和組織成員的嚴格控制體現(xiàn)出來的。（ ） 法約爾認為，任何企業(yè)都存在著六種基本活動，而管理只是其中之一。（ ） 權(quán)變管理理論就是考慮到組織內(nèi)部條件的變數(shù)同相應(yīng)的管理觀念和技術(shù)之間的關(guān)系，使采用的管理觀念和技術(shù)能有效地達到目標。（ ） 1演繹法是一種從典型到一般的研究方法，我們也把它稱為實證研究。（ ） 1人際技能的重要性對各種層次的管理者來說一樣。（ ） 1高層管理者比中層管理者更多地依賴人際技能。（ ） 1人際關(guān)系技能對基層管理者開展工作來說 ,處于首要地位。（ ） 1每一項管理工作一般都是從計劃開始，經(jīng)過組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制結(jié)束 ,有嚴格的順序 。（ ） 五、名詞解釋 管理職能 Tai NnStrelscyoh, “管理科學(xué)” “科學(xué)管理” 霍桑試驗 系統(tǒng)管理理論 權(quán)變管理理論 管理 六、簡答 管理具有哪些基本特征？ 簡述管理的二重性。 簡述“權(quán)變管理理論”的主要內(nèi)容和特點。 簡述西蒙的決策理論的主要內(nèi)容。 試述現(xiàn)代管理具有代表性的理論以及現(xiàn)代管理理論的新突破。