20xx年05月物流與供應(yīng)鏈管理模擬試題-展示頁
2024-09-17 08:51本頁面
【正文】 流通加 工 ）包括商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及商品組合包裝。 9. 成批標(biāo)準(zhǔn)化采購所屬的階段是（ MTO 按單生產(chǎn)階段 ）。 7. 物流并非是多個(gè)功能的簡(jiǎn)單疊加，而是各個(gè)功能和環(huán)節(jié)相互聯(lián)系與整體動(dòng)作的綜合體，這體現(xiàn)了物流的（ 系統(tǒng)價(jià)值 ）。 4. 當(dāng)客戶有需求時(shí)沒有產(chǎn)品供應(yīng)而產(chǎn)生的成本是（ 缺貨成本 ）。求前 4 個(gè)時(shí)問段內(nèi)的移動(dòng)平均數(shù)（ 96 ）。 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 1 2020 年 05 月 中國(guó)銷售管理專業(yè)水平證書考試 物流與供應(yīng)鏈管理模擬 試題 （一） 一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1分，共計(jì) 30 分） 1. 大型零售知識(shí)店、 24 小時(shí)店為了消減流通成本、擴(kuò)大銷售，大多已連接了 POS 和 EDI系統(tǒng)（ EDI,電子數(shù)據(jù)交換， POS,銷售時(shí)點(diǎn)信息管理， 目的，物流信息急速普及 ）。 2. 例 l：某庫存產(chǎn)品的使用量是 92， 84， 100， 108， 116。 3. 將分散在各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中在一起， 然后經(jīng)過分揀、配裝向多家客戶發(fā)運(yùn)（ 配送中心， 這個(gè)屬于配送中心的集散功能 ）。 5. ENA128 碼的五個(gè)組成結(jié)構(gòu)是什么？ （ 雙字起始碼，數(shù)據(jù)碼，效驗(yàn)碼，終止碼，安全空間 ） PDF 一 417 碼的特點(diǎn)是什么？ （ 信息容量大，容易打印，加密性強(qiáng)，自動(dòng)糾錯(cuò) ） 6. 物流系統(tǒng)所要達(dá)到的具體目標(biāo)主要有以下四個(gè)方面： 4S 服務(wù)，快速 及時(shí)、低成本、規(guī)模優(yōu)化 。 8. 決策最優(yōu)的參與者數(shù)目、位置以及供應(yīng)鏈參與者的角色要解決的基本問題是（ 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) /企業(yè)整體供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ）。 10. 汽車運(yùn)輸?shù)奶匦约捌漕愋汀? 13. 企業(yè)物流組織的實(shí)施與發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段是（ 離散式，功能整合，流程整合 ）。 15. 規(guī)律性需求可以分解為哪些因素？（ 趨勢(shì)性，季節(jié)性，隨機(jī)性 ） 16. 定時(shí)配送、定量配送、定時(shí)定量配送、定時(shí)定路線配送和即時(shí)配送的內(nèi)涵分別是什么？ （ 總：根據(jù)配送的時(shí)間和數(shù)量分類：分別是按時(shí)間間隔，按規(guī)定批量， 按規(guī)定時(shí)間和數(shù)量，按規(guī)定線路，按客人提出的要求配送 ） 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 2 17. （ ） CVA 的基本點(diǎn)是按照工程人員主觀的認(rèn)定對(duì)每個(gè)庫存品種進(jìn)行重要度打分，再依據(jù)分?jǐn)?shù)值的大小將物資品種劃分為四個(gè)等級(jí)， 最高優(yōu)先級(jí)、高優(yōu)先級(jí)、低優(yōu)先級(jí) 。 19. 按基本職能組織物流管理部門的組織形式，是一種正式的組織結(jié)構(gòu)。 20. 根據(jù)美國(guó)學(xué)者巴羅的劃分，企業(yè)物流作業(yè)活動(dòng)分為關(guān)鍵性活動(dòng)和支持性活動(dòng)，其分別包括哪些內(nèi)容 ? （ 關(guān)鍵性活動(dòng)：每個(gè)物流渠道都發(fā)生的活動(dòng)， 支持性活動(dòng)：看每個(gè)具體企業(yè)而定的物流活動(dòng) ） 21. 介于貨主企業(yè)與運(yùn)輸業(yè)之間，在特定時(shí)問段內(nèi)按照特定的價(jià)格向使用者提供個(gè)性化的物流服務(wù)的中介組織是（ 3PL 第三方物流 ）。 （ 趨勢(shì)：統(tǒng)一采購，采購?fù)獍?，電子商?wù)采購， 集中采購定義：相當(dāng)于分散采購而言，企業(yè)以總公司的名義，招標(biāo)談判詢價(jià)的方式，從過市場(chǎng)購買的商品的行為 ） 23. 在運(yùn)輸過程中，運(yùn)輸工具成為臨時(shí)的儲(chǔ)存設(shè)施（ 臨時(shí)存儲(chǔ)功能 ）。 25. 整批揀取，二次分貨，稱為（ 播種式揀貨 ）； 26. （ 物流子公司 ）的管理組織形式。 28. 第 三方物流為委托客戶、企業(yè)提供了服務(wù)有基本業(yè)務(wù)、附加值業(yè)務(wù)以及（ 高級(jí)物流服務(wù)：庫存報(bào)告，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，庫存控制等等 ）。 31. 如何確定安全庫存量？ （ 安全庫存：應(yīng)對(duì)作業(yè)失誤，隨機(jī)事件發(fā)生預(yù)防和緩沖而增加的庫存 , 權(quán)衡 水平，缺貨成本，庫存成本 ） 32. 接受客戶訂 單、安排出入庫作業(yè)、倉庫運(yùn)營(yíng)、配送工具安排不 屬于（ 這個(gè)看選項(xiàng) 屬于物流，配送倉儲(chǔ)這一塊的不選 ）。 34. 物流成本的五種類型？ （ 庫存持有成本 +采購成本 +訂單處理成本 +運(yùn)輸成本 +倉儲(chǔ)成本 ） 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共計(jì) 20 分） （ 全局視野，現(xiàn)代技術(shù)，消除不必要環(huán)節(jié)， 成本服務(wù)均衡，降低周期提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性， 合理安排生產(chǎn) 和分銷 ） ？ （ 技術(shù)，物流，商業(yè)，管理維度 ） 51(表中支持性活動(dòng)包含的 4 項(xiàng)內(nèi)容）。 (供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商， 終端用戶 ) （ 流通企業(yè) +儲(chǔ)運(yùn)公司配送中心，物流中心，流通中心 2類 5點(diǎn) ）在哪些企業(yè)中可以得到應(yīng)用。 PS:庫存管理最重要三個(gè)要素，庫存檢查周期，訂貨點(diǎn)，訂貨量 重點(diǎn)回顧：物流，供應(yīng)鏈，采購的定義，物流 7 大系統(tǒng)， 系統(tǒng) 物流與供應(yīng)鏈管理自考復(fù)習(xí)總綱 4 三、案例分析（案例一 20 分，案例二 30分，共計(jì) 50 分） 案例一 :P128 根據(jù)案例，回答問題 1. DRP 的中文含義是什么 ?在哪兩類企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用。 P126 “西友”公司致力于建立 DRP 中心，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的 DRP 系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備哪些基本的功能 ? 答 :(1)從分銷企業(yè)的自身管理出發(fā)， 通過加強(qiáng)集團(tuán)管理，完成內(nèi)部資源整合，建立分銷體系的基礎(chǔ)，并最終擴(kuò)展到對(duì)上游制造企業(yè)和下游零售企業(yè)的協(xié)同管理 . (2)以分銷業(yè)務(wù)為中心，加強(qiáng)對(duì)零售終端的控制。通過財(cái)務(wù)管理，提高資本效益 。 (3)在分銷體系的不同層面，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)信息的高度共享。 DRP 應(yīng)用給“西友”公司帶來哪 些實(shí)際影響 ? 答 :從案例中可
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