【正文】 分子一但被列為發(fā)展對象，很快就可以辦理入黨手續(xù)，進入黨內。第二是把握重要環(huán)節(jié)。在實際工作中，我們注重抓好四個環(huán)節(jié)：第一是從實際情況出發(fā)制定好年度工作計劃。從 20_年以來，發(fā)展黨員 6 名，其中吸收優(yōu)秀團員入黨 2 名，占發(fā)展黨員總數的 33%。 二、積極做好推優(yōu)工作，吸收優(yōu)秀團員入黨 發(fā)展優(yōu)秀團員入黨，逐步增加黨員隊伍中年輕黨員的比重，有利于建設一支充滿生機與活力的黨員隊伍。我們力求通過培訓，使積極分子對黨的性質、宗旨、奮斗目標、黨員條件、權力與義務等有較全面的認識和了解，并經常組織入黨積極分子參加黨支部有關的活動，使他們能更直接地了解和熟悉黨內生活，培養(yǎng)他們的組織觀念，增強他們的政治責任感和光榮感。三是抓好入黨積極分子的培訓教育。在考察期，各黨支部能認真做好培養(yǎng)考察對象的日常管理工作，除了督促培養(yǎng)聯系人，定期找入黨積極分子談話，按時填寫培養(yǎng)考察意見外，還注重抓好積極分子每季一次思想匯報的工作落實，從中了解和掌握不同時期積極分子的思想動態(tài)，以便得到支部的幫助和教育，提高 他們的思想覺悟。然后再根據黨員隊伍的知識、年齡、性別結構及黨員分布等情況，按照改善結構、保持均衡發(fā)展的原則，把一線生產骨干、青年知識分子和女職工作為發(fā)展黨員的重點，根據這幾個月對他的觀 察并結合其以前一貫的表現，經支委會認真研究，嚴格把握標準，將那些政治覺悟較高、思想素質較好且符合入黨條件的入黨申請人列為積極分子來重點培養(yǎng)，并指定倆名正式黨員作為培養(yǎng)聯系人，同時填寫《入黨積極分子考察表》，開始進行培養(yǎng)考察。一是建立一支結構合理、質量較高的入黨積極分子隊伍。作 為基層黨組織擔負了做好發(fā)展黨員的最基本的、最具體的工作。下面我謹代表 __供電公司黨總支就抓好發(fā)展黨員工作方面的一些做法向各位領導和同仁作個匯報。發(fā)展黨員工作是黨的建設的一項重要的經常性工作，是黨的建設新的偉大工程的基礎工程，做好新形勢下的發(fā)展黨員工作，是保持黨員隊伍生機和活力的迫切需要。 各位領導，目前 __縣供電公司正以同業(yè)對標和企業(yè)綜合評價為各項工作的切入點，鞏固和發(fā)展江西省電力公司授予的縣級一流企業(yè)成果，不斷拓寬文明創(chuàng)建工作范圍，提升文明創(chuàng)建工作質量，提高農電管理水平，為實現電網堅強，資產優(yōu)良，服務優(yōu)質，業(yè)績優(yōu)秀“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標作出不懈的努力。 20_年 9 月與武警 __縣中隊簽 訂了警民共建協(xié)議書，建立了警民共建互幫機制。20_年 18 月完成供電量7150 萬 kwh，售電量完成 6409 萬 kwh，供、售電量比上年同期增長 %和 %，增幅居五個縣區(qū)公司之首。通過采取一系列的管理措施，改變了公司的落后面貌，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中求進，經濟效益明顯逐年提高。五是加強了清產核資工作，公司成立了清產核資領導小組和清產核資效能監(jiān)察領導小組，制定了清產核資效能監(jiān)察工作實施方案。加大了用電抄核收 效能監(jiān)察工作和反竊電力度，制定了企業(yè)自用電管理辦法 。完善承包機制 ,公司與供電所簽訂了經營責任狀，考核到所，獎懲到人，按月兌現 。發(fā)展高壓用戶 116 臺，新增容量 16655kva，低壓動力用戶 73 家 。三是挖 掘潛力，增供擴銷，加強經營管理。二是加強安全管理。成立了安全監(jiān)察科、保衛(wèi)科、物業(yè)公司、裝接班、信息中心和計量檢定中心，使各部門的職責進一步明晰。公司采用不同形式公開職工關心的經營狀況、工資分配、人事、招待費、小車修理費、交通費等情況，讓職工及時了解公司的現狀，讓“陽光”照亮職工心堂。 20_年 8 月，根據職工代表巡視后反映的意見，公司決定在全縣范圍內開展安全生產百日大會戰(zhàn)，對電網的安全隱患和設備缺陷進行全面治理，對提高全縣電網健康水平和供電質量起到了積極的推動作用。如去年征集的“要求開設健身房和圖書室”的合理化建議，現已付諸實施，受到職工的歡迎。每年職代會召開之前，印發(fā)職工代表提案，讓廣大職工通過提案形式，對公司的工作提建議、談看法，進言獻策?！疤J電杯”萍鄉(xiāng)供電系統(tǒng)男子籃球賽第三名。公司代表隊先后獲萍鄉(xiāng)供電公司工會、文聯授予“萍鄉(xiāng)供電系統(tǒng) 20_年元宵文藝匯演”一等獎和優(yōu)秀組織獎 。 20_年 10 月公司建起了萍鄉(xiāng)縣區(qū)供電公司系統(tǒng)首家信息網站，并通 過主辦《蓮電通訊》、制作《五年艱辛歷程，五年巨大變化》、《綜合治理宣傳》、《先進性教育》、《學習英雄人物》、《加強企業(yè)文化建設》、《創(chuàng)一流企業(yè)》、《文明職工工作職責》等專題展板，豐富了企業(yè)文化的內涵。通過積極開展民主評議行風工作，職工中形成了愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、奉獻社會的良好風尚。五是以誠信建設為重點，開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動，著力抓好優(yōu)質服務工作，以示范窗口帶動服務水平的提高 ，以服務質量的全面提升拓寬電力市場。同時推出了“重點客戶服務聯系牌”，將企業(yè)所屬的供電所負責人、搶修人員、收費員、聯系人的姓名、通訊電話及投訴舉報電話等內容刻在牌上送到重點客戶手中，加強與他們的聯系與溝通，及時了解客戶的用電需求，盡心盡力為他們排憂解難。三是堅持領導接待日和走訪聯系客戶制度。二是開展了社會承諾服務兌現活動。通過各種形式的學習教育活動，提高了職工的政治理論思想道德素養(yǎng)，增強了全員文明創(chuàng)建的自覺性。與此同時，公司除每年為科室、站所訂購近 2 萬元的報刊、雜志外，還購買了兩個條例合訂本、《共產黨員李洪應》、《先進性教育讀本》、《警鐘聲聲》等書籍供職工學習，組織職工舉辦職業(yè)道德教育培訓班和 收看電力職業(yè)道德規(guī)范等內容的電教片，培養(yǎng)職工的道德意識 。二是以誠信服務為核心，加強職工的“三德”教育，培養(yǎng)職工講文明、講美德、講誠信，增強服務意識，樹立企業(yè)良好形象。領導班子得民心 ,順民意 ,在群眾中威信高 ,職工的向心力和企業(yè)的凝聚力增強。并能自覺遵守《廉政準則》，堅持原則，秉公辦事，做到手中有權不謀私，金錢面前不動心。三是堅持民主生活會制度，按期召開民主生活會，妥善解決班子自身存在的問題和矛盾，切實做到干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁。 二、抓好領導班子建設增強企業(yè)凝聚力 公司黨總支在抓領導班子建設中，做到四個堅持：一是堅持把思想建設擺在班子建設的首位，健全中心組學習制度，制訂學習計劃，重點學習鄧小平理論、“三個代 表”重要思想、十六大文件、兩個條例等政治理論以及法律法規(guī)、企業(yè)管理等知識，認真開展“保持先進性教育活動”，堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”，并制訂了切實有效的措施，得到群眾認可。結合公司的實際，提出了切實可行的創(chuàng)建目標 ,完善了各項規(guī)章制度，并把創(chuàng)建工作內容納入到每月的考評考核，嚴格獎懲兌現，按月考核 ?，F將開展創(chuàng)建文明單位工作情況介紹如下： 一、領導重視，創(chuàng)建工作扎實 20_20_年 __縣供電公司黨政領導班子堅持“抓創(chuàng)建、促發(fā)展”的工作理念，以創(chuàng)建文明單位為工作主線，立足高起點、高標準，實施“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照省、市、縣文明委要求，將創(chuàng)建文明單位活動作為兩個文明一起抓的有效載體，擺上重要日程，一是成立創(chuàng)建文明單位領導小組，明確了具體辦事機構，制定下發(fā)了創(chuàng)建工作計劃，召開了創(chuàng)建工作動員大會，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍 ,形成了創(chuàng)建工作 各級領導齊抓共管 ,人人參與的局面 。通過開展創(chuàng)建活動，公司的整體綜合實力得到了提升，經濟效益和社會效益顯著提高，為物質文明建設提供了有力保障。擔負著全縣 1062 平方公里、 __鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )、 __行政村、 __城鄉(xiāng)居民的生產生活電力供應。下面是給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家 ! 文明創(chuàng)建工作總結篇一 __縣供電有限責任公司于 __年 _月組建，現有員工 _人，黨員 _名，設 _個科室、 _個多經公司， _個中心供電所， _個營業(yè)站， _個黨支部，黨群組織健全 。文明創(chuàng)建工作總結 20XX[共五篇 ] 第一篇：文明創(chuàng)建工作總結 2020 工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。擁有 __v 變電站 __，總容量 __va， __v 及以上輸電線路__里，配電臺區(qū) __， 20_年供電量 __千瓦時， 20_年供電量力爭達到 __千瓦時。 近兩年來，公司在萍鄉(xiāng)供電公司黨委和董事會的正確領導下，在__縣委、縣政府的大力支持下，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想 為指導，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以抓經濟建設、安全生產、黨建工作為目標，在開展創(chuàng)建活動中，計劃周全、目標明確、措施具體、責任落實，全司上下齊心協(xié)力、團結奮進，公司先后獲得了江西省電力公司“一流縣級供電企業(yè)”、“雙文明單位”、“萍鄉(xiāng)市文明單位”、“ __縣文明單位”、“江西省重合同守信用企業(yè)”，連續(xù) 2年被萍鄉(xiāng)供電公司黨委授予“先進黨總支”等稱號。在保持江西省電力公司、萍鄉(xiāng)市、__縣文明單位稱號的基 礎上，今年公司力爭實現申報“江西省文明單位”的目標。二是明確目標 ,制訂措施 ,建章立制，狠抓落實。三是積極參與創(chuàng)建文明行業(yè)活動 ,今年 5月，公司作為幫扶單位與荷塘鄉(xiāng)樓下村結成對子，積極參與 __縣創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)活動。二是堅持民主集中制原則，每遇重大事項都經班子集體討論決定，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，不搞“一言堂”。四是堅持黨風廉政責任制，注重規(guī)范領導干部的生活圈、社交圈和工作圈，在是非面前敢于堅持真理，敢于承擔責任、維護大局 。如今展現在職工面前的是一個整體素質高、作風過硬、戰(zhàn)斗力強、團結務實、廉潔奉公的領導班子。 三、抓好職工隊伍建設，建立良好道德風尚 我們重點抓好了兩個“加強”：一是圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊伍開展經常性的思想教育，認真落實《公民道德建設實施綱要》，加強愛國主義、集體主義、社會主義教育及社會公德、家庭美德的教育，建立新型人際關系，樹立良好社會形象 ，使廣大職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，形成高尚道德風尚 。公司印制文明職工手冊，下發(fā)至每個職工，對文明用語等行為規(guī)范都作出了具體規(guī)定，并在各班組對服務用語進行情景對話訓練，使員工在工作中掌握了與客戶溝通的技巧。黨總支將許振超、李洪應、張小毛及公司優(yōu)秀共產黨員先進事跡材料下發(fā)到各基層站所讓職工學習，在職工中開展“遠學許振超，近學李洪應、張小毛”活動，在一樓玻璃大廳定期制作“加強企業(yè)文化建設，加快文明創(chuàng)建步伐”的專題展板，并把文明創(chuàng)建作為政治學習的重要內容納入了公司每月目標管理考核，堅持每季下發(fā)一次學習計劃，做到學有內容，學有記錄，學有考核。 四、抓好行風建設，提升 服務水平 加強行風建設，搞好優(yōu)質服務，是我們電網企業(yè)永恒的話題，為此我們主要做了以下三個方面的工作：一是聘請了縣人大、縣政府、政協(xié)、紀檢、監(jiān)察、文明辦等 80 余名代表召開了行風監(jiān)督員暨客戶代表座談會，廣泛征集和聽取他們意見、建議，并對職工的服務行為進行了自查自糾。向社會公布了投訴舉報電話，在公司和各供電所營業(yè)廳設置了投訴舉報和意見箱，定期開箱收集和匯總客戶投訴舉報和意見建議，并認真進行分析、處理。今年工業(yè)園供電所成立后，為客戶提供了 更加方便、快捷的優(yōu)質服務，受到了園內各企業(yè)的普遍贊譽。四是成立調度所和電力搶修中心，配足搶修人員，明確工作職責，配備電力搶修車輛，實行 24 小時值班，使突發(fā)事故和電網缺陷及正常停送電工作得到了及時處理。六是健立完善了各類規(guī)章制度和服務標準、做到了管理規(guī)范，服務文明。 五、努力打造企業(yè)文化，營造良好人文環(huán)境 公司通過開展讀書競賽、創(chuàng)一流及電力安全知識競賽，積極組隊參加供電系統(tǒng)及 __縣舉辦的拔河比賽、籃球、乒乓球比賽和圍棋、象棋、演講、歌詠比賽、生產運動會、職工文化節(jié)等各項活動，陶冶職工情操，活躍職工生活。同時加大對外宣傳報道力度， 20_年 6 月至 20_年 8 月，公司有 54 篇稿件被中央、省、市級報刊采用。第三屆“農村電工崗位知識及技能競賽”團體組冠軍 。 六、加強民主管理，履 行維權職責 公司工會認真履行職責，加強民主管理，充分發(fā)揮橋梁作用，一是做好職代會提案和合理化建議的征集工作。與此同時，做好合理化建議征集工作，兩年來共收到合理化建議 198 條，并對這些建議、提案加以梳理，分門別類予以整理，并評選和獎勵優(yōu)秀提案和最好的合理化建議，公司還積極采納有價值的建議、提案。二是公司工會定期組織職工代表 到各站所對安全生產和所務公開進行全面巡視，積極參與企業(yè)管理。三是搞好司務公司，實施“陽光工程”。 七、大膽改革，業(yè)務工作實績顯著 在抓好政治和精神文明建設的同時，我們注重物質 文明建設，一是實施了人事機構的改革。管理工作得到了進一步加強，同時實行了人事和分配制度的改革，建立了崗位靠競爭，收入憑貢獻的機制，職工工作責任心積極性增強。公司成立了安全生產委員會，建立了安全生產管理網絡，建立健全了各項安全生產制度，每年與基層單位簽訂《安全生產責任狀》，安全風險金制度，開展安全性評價和百日無事故安全活動，堅持“四季”安全生產大檢查，加強了安全生產培訓，公司安全生產形勢較好。 20_年以來公司先后為湖上小水電、良坊鑫源水泥股份公司等招商引資企業(yè)架設了10kv 專用線路共 22 公里。同時注重抓好電能計量、綜合線損、電費回收三個重要環(huán)節(jié)，開好經濟分析會。財務管理繼續(xù)推行財務會簽制，開展了以降低工程造價，三產負責人和供電所長調換崗位，供電所電費、工時費、施工費違規(guī)使用為目標的審計，有效地防范了經營風險