【正文】 采購流程時間長，影響工程施工進度。 建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要。 每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、 坦誠的溝通氣氛。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理。 （ 2）滿足項目團隊成員的心理需要。 為保證項目組織任務的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利于調(diào)動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學決策。完成了公司簽定的風險抵押凈利潤 3 個點，并且超額 完成，預計凈利潤達， 1000 萬。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，并獲得市級安全文明工地，項目二次經(jīng)營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。本行業(yè)工作 12 年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設 **分公司、 **萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作， 2021 年加入中建大家庭 2 年多擔任五公司希望未來城（一期）項目部的祝祥松，很感謝各位領導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的 細微服務，符合業(yè)主的需求，適應市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅實的基礎。 作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關的部門，進行對整個物業(yè)管理招投標市場進行調(diào)研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。 加大宣傳和業(yè)務的拓展工作，建立完善的外拓 業(yè)務管理制度，把宣傳和業(yè)務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發(fā)展。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。做好項目團隊建設，保證有效溝通。 經(jīng)?？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實公司長期發(fā)展計劃。了解行業(yè)最新技術與動態(tài)。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念，有扎實的理論基礎。我在工作中勤勤懇懇、踏踏 實實，已經(jīng)受到領導和同志們的認可。 在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。以及負責總公司業(yè)務、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。 二、工作簡歷 我于 20xx 年在太原上大學，所學專業(yè)市場營銷，在校期間從 20xx年 6 月到 20xx 年 7 月兼職《生活晨報》業(yè)務員， 20xx 年 8 月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經(jīng)營部。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，為將來工作奠定 堅實的基礎。 下面從四個方面向各位領導和評委陳訴我的競聘報告 一、個人基本情況 20xx 年 7 月從經(jīng)管院畢業(yè)進入公司開始工作將近五個月。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經(jīng)理崗位競聘。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托！ 最后，謝謝大家。當 然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。 四、項目各項管理工作 項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的 `施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。 三、經(jīng)營思路 總的經(jīng)營指導方針 ：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。 第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報： 一、項目駐地建設 項目部的建設很重要，它代表一個單位的 企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。大家都知道 xx 標無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。本次本人所參加競聘的崗位是 xx 的項目經(jīng)理崗位。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！ 首先作一個自我介紹，我叫 xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。 公司項目經(jīng)理競聘演講稿 1 尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁： 大家好！ 首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。公司項目經(jīng)理競聘演講稿（通用）（合集 5 篇） 第一篇：公司項目經(jīng)理競聘演講稿（通用） 公司項目經(jīng)理競聘演講稿（通用 5 篇） 演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿對我們的作用越來越大，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是幫大家整理的公司項目經(jīng)理競聘演講稿（通用 5 篇），希望能夠幫助到大家。今天非常高興來參加 xx 項目經(jīng)理的競聘。曾經(jīng)參加過 xx 淮江高速公路、 xx 商開和禹登高速公路、 xx 等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想： 下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。對于 xx 項目，通過我的大致了解，與 xx 相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們 xx 團隊能勝任，一定會干的更好。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到 xx 項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓，這使我對參加 xx 項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。 二、項目部人員組織 由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數(shù)力爭控制在 30 人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。 主要工程項目對外分包模式： xx 工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋 3*20 米空心板4 座，現(xiàn)澆箱梁 120 米橋一座，天橋 5 座，通涵 125 道， 混凝土方量約2 萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍 3 個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍 6 個，可以多點作業(yè)、多點開花。 項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加 和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。 變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。針對 xx 項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮 個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在 8 號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上 得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結合部，環(huán)境還是相對復雜的。 作為項目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。 公司項目經(jīng)理競聘演講稿 2 尊敬的各位領導、評委： 大家好！ 我是市場經(jīng)營部的張秀。首先很感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現(xiàn)自己的人生價值。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，采用理論與實踐相結合方式學習。 來到公司，我經(jīng)過公司的應知應會考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關于物業(yè)管理招投標相關知識學習，以及其他的物業(yè)管理和服務知識的學習。 三、 20xx年以來崗位職責履行情況 在市場經(jīng)營部，我的職責是負責總公司業(yè)務拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。 在這將近五個月的時間里，為了調(diào)動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。同時起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。 四、競聘崗位的認識和工作設想 競聘崗位的認識 這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。 熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢服務流程。及時掌握公司業(yè)務工作情況，并及時提出建議和意見，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業(yè)的競爭情況，為應對市