【正文】 習(xí)深圳對課程目標(biāo)的解讀、設(shè)置；對課程內(nèi)容的安排和調(diào)整；了解深圳市在課程實施過程中使用的方法、技巧；以及學(xué)習(xí)他們對課程的考核和評價方式。我的匯報可概括為“四個一”：一個感謝！一點說明！一點反思！一次邀請！ 一個感謝： 首先：我要深深的感謝深圳市教育局，感謝你們高度的重視、周密的安排； 其次：感謝校長培訓(xùn)中心，感謝你們精心的策劃，耐心的指導(dǎo)； 第三：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，因為你們的細(xì)心指導(dǎo)、諄諄教誨，我們才學(xué)有所得，不虛此行。 第三篇：掛職工作情況匯報 大家早上好！ 我叫 xxx，來自 xx 州省 xx 縣，有幸來深圳取經(jīng)，有緣掛職在光明新區(qū)公明成校。實行掛職干部檔案管理制度，將掛職干部的請假記錄、工作思想?yún)R報、民情日記、教育培訓(xùn)、考核等情況等裝入掛職干部的檔案。十 一、古爾邦節(jié)、元旦等重大節(jié)假日，團領(lǐng)導(dǎo)都帶著慰問品和慰問金看望掛職干部，每月給每名掛職干部發(fā)放 X 元生活補助，共計發(fā)放生活補助 X 萬元。 （三）嚴(yán)管理，為圓滿完成掛職任務(wù)提供制度保證。圍繞“異地掛職為什么？掛職期間做什么？掛職結(jié)束留什么？”等三個問題開展討論，提高 12 了干部任命，每個掛職干部在掛職單位都有負(fù)責(zé)的具體工作和責(zé)任片區(qū)，掛職干部能迅速適應(yīng)工作角色，全力以赴深入工作第一線，與團場各級干部同工作、同學(xué)習(xí)、同勞動，初步了解了團場的基本情況和工作開展情況，增強了掛職干部完成掛職培訓(xùn)任務(wù)的信心和決心。組織掛職干部認(rèn) 真學(xué)習(xí)《掛職干部管理規(guī)定》，增強掛職干部的自律意識和自我管理的意識。掛職干部抵達團場后，我們積極開展教育活動。同時成立了臨時黨支部，明確了支部委員的工作職責(zé)，充分發(fā)揮了支部在掛職工作中的核心作用，為做好掛職干部培訓(xùn)工作提供了強有力的組織保證。各接收單位也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。團場黨委把掛職工作作為一項政治任務(wù)來完成，切實納入黨委重要議事日程。 第二篇：掛職干部工作匯報 掛職干部管理工作情況匯報 一、基本情況 XXX 年， 在 XXXXX 掛職鍛煉的 XXX 少數(shù)民族干部共 XX 名，來自四十四團 XX名、四十五團 XX 名，其中，黨員 XX 名， X 根據(jù)師市黨委組織部的統(tǒng)一安排部署，進行掛職鍛煉。對連續(xù)多次考評成績名列前茅、實績突出、群眾認(rèn)可的掛職干部，優(yōu)先提拔使用。同時在報紙、電視等媒體開辟“掛職干部風(fēng)采錄”專欄，進行大張旗鼓的宣傳推廣，發(fā)揮示范帶動作用。依據(jù)考評成績，排序確定掛 職干部相應(yīng)考評等次。每年考核結(jié)束后，由組織部向掛職干部所在部門進行書面反饋，詳細(xì)介紹其具體工作表現(xiàn)、各項考核成績和存在的問題不足，促使其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進提高。圍繞考評結(jié)果使用，該區(qū)深化了三項措施。 三、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，樹立正確導(dǎo)向。四是推行掛職干部監(jiān)督。每年年終，組織掛職干部公開述職，并由鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 包村包片干部、任職村“兩委”成員以及黨員、村民代表對其進行民主評議。對此，該區(qū)將農(nóng)村工作重點事項分別列入鎮(zhèn)街、村居以及掛職干部所在部門的社會責(zé)任考評，實行鎮(zhèn)街包片包村干部、村居“兩委”干部和部門掛職干部責(zé)任連帶、同獎同罰，既有利于提高掛職干部綜合協(xié)調(diào)能力，又保證了考核結(jié)果客觀公正。二是實行責(zé)任連帶。對走訪群眾情況，每季度查驗一次走訪記錄，并隨機抽取 15 戶走訪對象進行電話回訪，查驗回訪情況直接計入考評成績。一是堅持全程考核。 二、嚴(yán)密組織考評，力求客觀公正。以此督促掛職干部沉下身子，詳細(xì)了解群眾所思、所想、所盼，為拉近群眾距離、開展實際工作打下堅實基礎(chǔ)。為此，該區(qū)將走訪群眾作為掛職干部“入門課”，統(tǒng)一印制走訪記錄，并將其列為重點考評內(nèi)容。 一、科學(xué)設(shè)定內(nèi)容，明確工作方向。掛職干部考核工作情況匯報 第一篇：掛職干部考核工作情況匯報 XX 區(qū)切實發(fā)揮考評導(dǎo)向作用 激發(fā)到農(nóng)村掛職干部的工作熱情 今年以來，我省從省市縣三級機關(guān)選派了一大批優(yōu)秀干部到農(nóng)村掛職。為引導(dǎo)掛職干部撲下身子、真抓實干， XX 區(qū)出臺了到農(nóng)村掛職干部考評體系，發(fā)揮考評“指揮棒”作用，激發(fā)掛職干部工作熱情。選派機關(guān)干部到農(nóng)村掛職，根本目的在于使其了解基層、磨練意志、增長才干。明確規(guī)定，任職村少于 300 戶的，掛職干部每年必須全部走訪一遍，多于 300 戶的至少走訪 300 戶。同時，本著鼓勵掛職干部在實干中鍛煉成長的目的，將完善基層組織、促進經(jīng)濟發(fā)展、規(guī)范村級管理、改善農(nóng)村環(huán)境、安置農(nóng)民就業(yè)等農(nóng)村工 作重點事項納入考評內(nèi)容，逐一 1 量化分值，為掛職干部明確自身定位、制定工作目標(biāo)指明了方向。為確?？己私Y(jié)果的真實性和權(quán)威性，該區(qū)重點強化了四個方面。成立由組織部門牽頭，相關(guān)涉農(nóng)部門及鎮(zhèn)街組成的聯(lián)合考察組，變年終一次性考核為經(jīng)常性、全過程考核。對其他重點事項的考核，實行