年終員工代表發(fā)言-展示頁
2025-04-28 06:30本頁面
【正文】 有了綜合性提高，從而使監(jiān)理工作有質(zhì)的飛躍。 現(xiàn)在我將自 己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。工程總建筑面積為 354388 ㎡，其中：地下部分建筑面積為 77388 ㎡，地上部分建筑面積為 277000 ㎡。年終員工代表發(fā)言 第一篇：年終員工代表發(fā)言 今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進(jìn)行發(fā)言，我感到十分榮幸。自加入公司以來，我先后經(jīng)歷了 zz、檢 察 院以及在建的xx 工程，其中現(xiàn)監(jiān)理的 xx 工程由 t1 塔樓 61層綜合塔樓， r1塔樓 54層商務(wù)公寓塔樓， r2 塔樓 56 層商務(wù)公寓塔樓， r3 塔樓 59 層商務(wù)公寓塔樓，商業(yè)裙樓 4 層局部 6 層以及地下室 3 層組成。 t1 塔樓建筑混凝土結(jié)構(gòu)高度為 米，總高度為323 米，為目前膠東第一高層。 工程監(jiān)理是工程中很重要的一個環(huán)節(jié)，它的主要目標(biāo)“三控三管理一協(xié)調(diào)”。 其次，在進(jìn)度控制方面 我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等各方面進(jìn)行調(diào)控，首先嚴(yán)格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協(xié)議，不失時機(jī)的提出影響工程進(jìn)度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來，其次，隨著工程各方面的順利開展，新的矛盾不斷出現(xiàn)，施工單位的施工勞務(wù)人員不足也成為當(dāng)時主要問題，期間，監(jiān)理會同業(yè)主利用各種方式 (談話、發(fā)函、摸底、開會等 )對施工單位進(jìn)行催促，取得了不錯的效果。2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作 :①加強(qiáng)混凝土本身質(zhì)量的控制，及時派人到混凝土廠落實原材料情況 。③對高標(biāo)號砼原材進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求砼站嚴(yán)格按議定的配合比配置 。⑤要求試塊的制作應(yīng)有專職人員，以確?；炷?試塊的制作質(zhì)量。②加強(qiáng)鋼構(gòu)件安裝質(zhì)量控制，保證構(gòu)件軸線偏差在鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，避免誤差積累 。④對漏焊缺焊處要求立即整改。 此外，由于 xx 存在大量的新工藝，所以先后參與了 t1 大體積混凝土、高支模、鋼管 混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專家評審，從而切實保證了現(xiàn)場工程的質(zhì)量與安全。 第四，資料管理方面 第二篇：員工
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