【正文】 48358 萬元。為將“雙百”方針落在實處，市聯(lián)社對基層社支農工作提出了四個“不動搖”：一是嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖；二是嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客 進門”營銷策略不動搖；三是嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風 行、敢于負責、開拓進取”工作作風不動搖；四是嚴格遵循“聯(lián)社領導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。 把握兩個基本點，嚴格支農要求。市聯(lián)社明確提出了“立足三農求發(fā)展”的理念。建設社會主義新農村是農村信用社支農工作的終極目標，是農村信用社必須承擔起來的歷史重任。 第二篇：信用社 (銀行 )支農總結材料 ＃＃信用社（銀行）支農總結材料 (一 )以支農為已任 ,全方位支持社會主義新農村建設 定位一個中心點 ,明確支農目標。在多寶鎮(zhèn)農村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠，“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑；摩托車，黃掛包，信合‘郵差’家家跑；手機響，彩鈴鬧，一個電話他準到”。在信貸人員中開展了“進百家門、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送項目”等活動。在學習中央和省市兩級政府支持“三農”發(fā)展的文件、金融及農業(yè)生產規(guī)律、主打農產品工藝流程、小額農貸操作流程知識的同時，切合我社實際，開展了“以熱愛信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥；以服務地方經濟為榮、以損害地方經濟為恥；以堅持努力學習為榮、以無知不求上進為恥；以提高服務質量為榮、以服務質量低下為恥”等為主要內容的“八榮八恥”教育活動，堅定打持久戰(zhàn)信心，培養(yǎng)出了一支過硬的信貸員隊伍。對萬元以上涉農貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。 三是建立健全法制“三查”制度。以文件形式明確將涉農龍頭企業(yè) ＃＃市永康油脂化工有限公司和多寶革新村等五個村作為聯(lián)社領導班子的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。 強化五個結合點，形成支農機制。實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農產品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。張港的“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。三是支持“優(yōu)勢產品”。年加工生產農副產品 120 萬噸，年創(chuàng)產值 34億元。實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。如張港鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的 蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質稻米，拖市鎮(zhèn)的棉 花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農村新的經濟增長點。一是支持“優(yōu)勢產業(yè)”。僅多寶一個信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近 200 筆，金額近 1000 萬元。三是繼續(xù)實施小額 貸款延伸管理辦法。二是繼續(xù)推行農戶貸款證管理。一是繼續(xù)開展農村信用工程建設。一季度，我社共調查農戶 32 萬戶，建立農戶經濟檔案 萬戶，調查面達到 100%；評定信用農戶 萬戶，發(fā)放農戶貸款證 萬本 ,其中一級信用農戶 萬戶，農戶貸款證授信總額 48358 萬元。為將“雙百”方針落在實處，市聯(lián)社對基層社支農工作提出 了四個“不動搖”：一是嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖；二是嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖；三是嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風 行、敢于負責、開拓進取”工作作風不動搖；四是嚴格遵循“聯(lián)社領導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。 把握兩個基本點，嚴格支農要求。市聯(lián)社明確提出了“立足三農求發(fā)展”的理念。建設社會主義新農村是農村信用社支農工作的終極目標，是農村信用社必須承擔起來的歷史重任。信用社 (銀行 )支農總結材料 第一篇：信用社 (銀行 )支農總結材料 ＃＃信用社（銀行）支農總結材料 (一 )以支農為已任 ,全方位支持社會主義新農村建設 定位一個中心點 ,明確支農目標。建設社會主義新農村是中國現(xiàn)代化進程中的重大任務，是貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的重大步驟，是加強農業(yè)、富裕農民、繁榮農村的重大舉措。實現(xiàn)終極目標、完成歷史重任必須始終堅持服務“三農”這個中心。理念的更新帶來了思想的升華，一季度我社牢固樹立依靠支農樹形象、依靠支農謀發(fā)展、依靠支農求效益的思想，以深化改革為契機，深刻領會黨中央把解決 “三農”問題作為全局工作重中之重的戰(zhàn)略意圖，堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分認識農村信用社服務“三農”的重要性、長期性，正確處理支持地方經濟發(fā)展與加快自身業(yè)務發(fā)展、防范經營風險的關系，確保了農業(yè)、農民和農村經濟發(fā)展的合理資金需求，從而形成了良性互動局面。針對部分信用社存在的“小額農貸飽和論”和“小額農貸虧本論” ,市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農戶授信額度內貸款需求滿足率必須達到 100%”的“雙百”方針。認真制定《＃＃市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產資金投放早、投量足、投面廣，為完成農貸投放任務打下了基礎。 筑牢三個支撐點，夯實支農根基。一季度全市評選出 21 個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 85 個信用村 ,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的 75%和 11%。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”信貸管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章” (貸款證、身份證、農戶印章 )就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。開辦農戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。 培植四個增長點，放大支農效應。實施“名品戰(zhàn)略”，根據(jù)農產品區(qū)域分布特點，推進農業(yè)向域化布局、規(guī)模化生產、產業(yè)化經營方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產業(yè)板塊。二是支持“優(yōu)勢企業(yè)”。目前，全社共支持發(fā)展農副產品加工企業(yè) 260 家，其中國家級龍頭企業(yè) 2農，省級龍頭企業(yè) 4 家。帶動了周圍農戶共同發(fā)家致富。實施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康油 化色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場醬品、小板鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、張港鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處東湖醬鴨等 10 多個產品進入了武漢等大中城市超市。四是支持“優(yōu)勢客戶”。如對重點支持的德力油化、昌豐棉麻、恒泰精米、永康油脂、興天制紗等 50 多家民營企業(yè)，一季度已累放貸款 7000 萬元，拓展了支農層次，推動了信貸支農工作向縱深發(fā)展。一是 建立健全工作聯(lián)系點制度。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查