【正文】 85 根，拉線穿護管 74 套，調(diào)整拉線 2 根，檢查電纜 16 根。就這一年里所做的工作做以述職： 一、在 20XX 年，處部下達各類維修計劃共 68 項，其中屋面處理維修 13 棟 萬平方，給水管線更換 2 項，地坪硬化約 4 千平米，新建箱式 配電室 1 座、全站樓房外粉 45 棟樓，新建噴灌系統(tǒng) 1 處，面積約 1000 平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝 900 米，排污溝 275 米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L。 在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務(wù)，期間主要工作如下： 配合項目經(jīng)理做藥谷一號項目的工程部預算； 配合招商工程部對園區(qū)改造部分進行施工 (安保宿舍、監(jiān)控、園林等 )； 在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區(qū)能夠了如指掌； 組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進行維修、保養(yǎng)； 組織維修工對 噴泉、水系維修調(diào)試； 組織物業(yè)工程部對供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等，系統(tǒng)補水、加壓、試運行，做好供暖前期準備工作； 統(tǒng)計 16號樓公寓 5 層的水、電維修所需材料； 接手 1216 號樓的物業(yè)維修工作，安排員工進行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境； 去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停 1 臺變壓器及過戶問題； 協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題； 1組織維修工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進行保養(yǎng)、粘貼標識； 1維修物業(yè)樓 頂太陽能熱水系統(tǒng)； 1統(tǒng)計 4樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量； 1客戶退租時對租賃區(qū)域進行驗收移交； 1每月組織申購材料計劃，以便及時維修； 1每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù)； 1組織對客戶保修的問題及時進行維修； 1領(lǐng)導安排的其他臨時性工作。 安防系統(tǒng)正在改造。 供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進入地下泵站及 10樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。園區(qū)南側(cè) 8樓南側(cè)和西門口各一個總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個樓內(nèi) (因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水 )，其管路上方布有消防栓接合器。以下是我近期對項目的了解程度： 園區(qū)主要建筑共計 16 棟樓，另有 1 棟 10KV 高壓配電室、 1 棟2 層物業(yè)辦公樓、 1 棟未移交的辦公樓 (物業(yè)中心 )、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑； 供電：雙路 10KV 高壓引入園區(qū)高壓配電室 (2 臺 20XXKVA 變壓器，另預留 4 臺增容位置 )，經(jīng) 2變壓器轉(zhuǎn)換成低壓 380V 后分到各個樓內(nèi)，其中 1 1 16 號樓內(nèi)各一路 (2 號西電纜丟失 )； 10 號樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量； 9 號樓雙電纜供電； 1 14樓共用 1 根電纜； 11 號樓因未施完工，所以沒有布電纜。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。作為公司一個部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。 ? x20xx年年 212 月月 515 日 ? 第三篇：物業(yè)工程人員述職報告 物業(yè)工程人員述職報告 物業(yè)工程部經(jīng)理述職報告 我于 20XX年 8月 28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經(jīng)理一職，主要職責是負責處理物業(yè)工程維修事務(wù)。 ? 2 進一步加強與領(lǐng)導和職工的思想交流提高工作效率和質(zhì)量。 ? 五、存在的問題及今后的努力方向 ? 一年來，雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是有些環(huán)節(jié)存在些問題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。 同志的“科學發(fā)展觀”中的強調(diào)以人為本，即以人民群眾的最根本利益為根本，因此我們在工作中努力強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為小區(qū)業(yè)主營造一個安全舒適、整潔的居住環(huán)境。工作中存在的具體問題本著以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實的效果，保證小區(qū)的各項工作有條不紊的運行。積極消除火險隱患，加強消防設(shè)施的管理，確 保消防設(shè)施完好。 ? EE、車棚管理工作，加強車棚現(xiàn)場管理工作，嚴格執(zhí)行存取車制度，防止車輛丟失。杜絕流動攤販進入小區(qū)，加大夜間巡查力度。得到了住戶的一致好評。協(xié)助保潔我們公司解決工作中的疑難問題，加強監(jiān)督指導，共同搞好物業(yè)服務(wù)工作。在綠地養(yǎng)護管理中嚴格按照《包鋁園林綠化管理行為規(guī)范標準》和《包鋁集團綠地養(yǎng)護年歷》執(zhí)行，使管理更加規(guī)范化、制度化、標準化。 ? 3強現(xiàn)場管理，提升物業(yè)管理水平。同時加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會一定講安全，組織職工學習安全方面的知識杜絕習慣性違章，保證各項生產(chǎn)的安全運行。 ? 2堅持安全第一”思想，建立安全管理長效機制。特別是崗位績效工資管理、 S6S 管理方案實施嚴格考核、公開公證。 ? 1加強班組建設(shè)，促進各項工作開展。請評議： ? 一、政治思想方面 ? x20xx 年是全面貫徹黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，做為一名共產(chǎn)黨員，同時作 為一名物業(yè)管理工作者，我在做業(yè)務(wù)工作的同時，認真學習領(lǐng)會黨的十七大精神，學習包鋁集團我們公司以及物業(yè)我們公司的各項規(guī)章制度，通過讀書看報、網(wǎng)上學習、實地參觀等各種形式，借鑒先進物業(yè)管理單位的經(jīng)驗，一切工作從黨的利益和我們公司的利益出發(fā)。 ? x20xx年年 212 月月 515 日 ? 第二篇：對于物業(yè)工程述職報告 關(guān)于物業(yè)工程述職報告 忙碌又充實的一年即將過去，我們要寫述職報告，看看下面的關(guān)于物業(yè)工程述職報告。 ? 2 進一步加強與領(lǐng)導和職工的思想交流提高工作效率和質(zhì)量。 ? 五、存在的問題及今后的努力方向 ? 一年來，雖然我們做了大量的工作，也 取得了一定的成績，但是有些環(huán)節(jié)存在些問題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。同志的“科學發(fā)展觀”中的強調(diào)以人為本，即以人民群眾的最根本利益為根本，因此我們在工作中努力強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為小區(qū)業(yè)主營造一個安全舒適、整潔的居住環(huán)境。工作中存在的具體問題本著以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實的效果，保證小區(qū)的各項工作有條不紊的運行。積極消除火險隱患，加強消防設(shè)施的管理，確保消防設(shè)施完好。 ? EE、車棚管理工作，加強車棚現(xiàn)場管理工作，嚴 格執(zhí)行存取車制度，防止車輛丟失。杜絕流動攤販進入小區(qū)，加大夜間巡查力度。得到了住戶的一致好評。協(xié)助保潔我們公司解決工作中的疑難問題，加強監(jiān)督指導，共同搞好物業(yè)服務(wù)工作。在綠地養(yǎng)護管理中嚴格按照《包鋁園林綠化管理行為規(guī)范標準》和《包鋁集團綠地養(yǎng)護年歷》執(zhí)行，使管理更加規(guī)范化、制度化、標準化。 ? 3強現(xiàn)場管理，提升物業(yè)管理水平。同時加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會一定講安全，組織職工學習安全方面的知識杜絕習慣性違章，保證各項生產(chǎn)的安全運行。 ? 2堅持安全第一”思想 ，建立安全管理長效機制。特別是崗位績效工資管理、 S6S 管理方案實施嚴格考核、公開公證。 ? 1加強班組建設(shè)，促進各項工作開展。請評議： ? 一、政治思想方面 ? x20xx 年是全面貫徹黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，做為一名共產(chǎn)黨員，同時作為一名物業(yè)管理工作者，我在做業(yè)務(wù)工作的同時，認真學習領(lǐng)會黨的十七大精神，學習包鋁集團我們公司以及物業(yè)我們公司的各項規(guī)章制度，通過讀書看報、網(wǎng)上學習、實地參觀等各種形式，借鑒先進物業(yè)管理單位的經(jīng)驗，一切工作從黨的利益和我們公司的利益出發(fā)。對于物業(yè)工程述職報告（共 5 篇） 第一篇：對于物業(yè)工程述職報告 關(guān)于物業(yè)工程述職報告 忙碌又充實的一年即將過去，我們要寫述職報告，看看下面的關(guān)于物業(yè)工程述職報告。 ? 關(guān)于物業(yè)工程述職報告 各位領(lǐng)導、同志們： ? 一年來，在我們公司領(lǐng)導的正確指導和幫助下，在小區(qū)全體職工的共同努力下，我區(qū)圓滿的完成了上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下。以扎實務(wù)實的態(tài)度投身到我們公司的后勤服務(wù)事業(yè)中來 ? 二、工作業(yè)績方面 ? 在工作中，我區(qū)物業(yè)管理以高物業(yè)管理水平為目的，強化成本管理，努力降低費用支出，全面完成 了規(guī)定的各項任務(wù)。東區(qū)物業(yè)結(jié)合班組具體的工作實際，從安全管理、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各項制度的考核廠務(wù) 、公開。同時，以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的班組升級賽，“安康杯”競賽、女職工“素質(zhì)達標”競賽、“游園綠地管理勞動競賽”以及創(chuàng)建“無傷害班組”活動，以此來提高服務(wù)質(zhì)量和水平，推動物業(yè)管理各項工作順利進行。根據(jù)物業(yè)我們公司的要求，進一步完善東區(qū)物業(yè)安全管理制度。特別是對車棚安全檢查工作做的較細，不留隱患，確保安全無重大事故發(fā)生。 ? AA、按照集團我們公司提出的建設(shè)“森林化工廠”的要求，協(xié)助有關(guān)部門做了美化、亮化的規(guī)劃設(shè)計工作，今年東區(qū)新種植樹木 0210株 //樹木成活率 99%種植草花 02021 株，空地硬化 05000 平米。 ? BB、在環(huán)境衛(wèi)生保潔方面，不斷提高保潔質(zhì)量，垃圾清運工作基本做到日產(chǎn)日清，不留死角。 ? CC 物、堅持開展樓道清理工作，今年共清理樓道堆積物 44 次，每次 33 天，共清運垃圾 424 車，同時單元樓道保潔工作常抓不懈，每周樓道保潔 22 次，包括擦扶手、窗臺及玻璃。 ? DD、加強門衛(wèi)管理，每天登記出入車輛，嚴格按照我們公司下達的小區(qū)門衛(wèi)治安管理考核細則執(zhí)行。提高夜巡工作的實效性， 遏制流竄犯罪和入室盜竊的發(fā)生，為居民住戶創(chuàng)造安全、祥和的生活環(huán)境。加強防火、防盜工作，每年按照車棚防火應(yīng)急預案進行演習、訓練。 ? 三、領(lǐng)導組織能力 ? 作為一名環(huán)節(jié)干部，同時也是組織者和協(xié)調(diào)者，在工作中我認真學習領(lǐng)會中鋁我們公司“嚴、細、實、新、恒、齊、”的管理理念，并運用到我區(qū)的物業(yè)管理實踐中來，對我們公司的具體工作布置及時做到上傳下達。 ? 四、廉潔從政方面 ? 作為一名管理者，首先是服務(wù)者，為小區(qū)居民服務(wù)是我 們工作的第一宗旨。 ? 在對內(nèi)工作人員的考評中，在崗位績效工資管理， 6S 方案實施中嚴格考核，做到公開公證。 ? 1 不斷加強政治和業(yè)務(wù)學習，努力提高自身素質(zhì)。 ? 3 由于全球性金融危機對我們的不利影響，在一定程度上降低了職工們的收入，穩(wěn)定職工思想，保證并提高我們的工作質(zhì)量是我們今后不懈努力的方向。 ? 關(guān)于物業(yè)工程述職報告 各位領(lǐng)導、同志們： ? 一年來，在我們公司領(lǐng)導的正確指導和幫助下，在小區(qū)全體職工的共同努力下，我區(qū)圓滿的完成了上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下。以扎實務(wù)實的態(tài)度投身到我們公司的后勤服務(wù)事業(yè)中來 ? 二、工作業(yè)績方面 ? 在工作中，我區(qū)物業(yè)管理以高物業(yè)管理水平為目的，強化成