企業(yè)管理人員培訓心得體會-展示頁
2025-04-28 00:05本頁面
【正文】 企業(yè)管理人員培訓心得體會（二） 俗話說：“不吃飯則饑，不學習則愚”；“流水不腐，戶樞不蠹”。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財務上是非常適用的。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒兀俊北怡o答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。 管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。企業(yè)管理人員培訓心得體會 企業(yè)管理人員培訓心得體會 4篇 企業(yè)管理人員培訓心得體會（一） x 月 x 日公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調好、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領團隊一起朝著公司制 定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。 xx 企業(yè)管理咨詢公司的 x 老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術”來舉例： 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。由于一般人不知道他事先 能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。而我是治病于病情嚴重之時?！? 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的；我們應該把主要精力放在重要不 緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。 “團結、務實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識，增長學問，提高自身的管理水平，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。相關領導對此次活 動十分重視，親臨培訓課堂，與我們一起聽課學習，這也是對我們的極大鼓勵和鞭策。 xxx 老師 —— 《酒店營銷思想、戰(zhàn)略與策略》。這對此觀點我感受、理解頗深，公司從上到下，大力弘揚服務營銷，所謂服務營銷是企業(yè)在充分認識滿足消費者需求的前提下，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動。 在傳統(tǒng)的營銷方式下，消費者購買了產品意味著在一樁買賣的完
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