企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言(完整版)推薦五篇-展示頁
2025-04-18 15:59本頁面
【正文】 前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范 。 繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。目前時間已過半，截止5 月底已完成計量產(chǎn)值 43 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。 在工程技術管理方面： 堅持以現(xiàn)場保市場，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。 在市場開發(fā)工作方面： 在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)： 擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎實實做事，力爭一次把事做好。 謝謝大家 !第五篇： 公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的 資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到 我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 (完整版 )（推薦五篇） 第一篇：企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 (完整版 ) 企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定～年的工作重點是： 加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5 月底已完成計量產(chǎn)值 43 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。 繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。比如： 公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。 總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)同業(yè)多元跨越發(fā) 展第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人只爭第一、不做第二的精神和團結奮進、頑 強拼搏的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。 xx 年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破 10 億元以 上。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面： 以 xx 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定 xx 年的工作重點是： 加大精細管理力 度，不斷提高創(chuàng)利水平。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。外部操作層還要進一步整合。 附送：企業(yè)總經(jīng)理辭職報告 企業(yè)總經(jīng)理辭職報告 第一篇： 總經(jīng)理辭職報告范文 l 總： 您好 ! 今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了軍令狀，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干 。 問題恰恰出在這里： 是因為原因接受了任命，而非因為目的我邁出的第一步就錯了 。 進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的 職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到 第 6 頁共 8 頁 之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。但我們配合的最大問題在
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