【正文】 存的規(guī)章制度，落實目標責任，從而增強了教職員工的責任心，如：《行政成員工作分工》、《教師業(yè)務檔案管理辦法》、《教研組考核辦法》、《學生操行評定辦法》、《德育工作方案》、《財務、公物管理制度》、《績效考核辦法》等激勵管理制度，保證了學校教育教學的正常化、制度 化、有序化。 二、領(lǐng)導能力和工作實績 學校黨政班子有較強的事業(yè)心和責任感，在工作中以大局為重，堅持群眾路線，傾聽群眾的意見和呼聲，工作務實細致，同普通教師一樣深入教育教學第一線，深入班級，較好地發(fā)揮了率先垂范作用，引領(lǐng)著學校發(fā)展。學校大型購物，基建排危，堅持集體議價；嚴格執(zhí)行財務制度收費，不亂收費，不亂訂資料；實施校務公開和財務公開，增加學校管理的透明度。 第四，堅持反腐倡廉教育。學校重大事情，如人事、評先、大額度資金使用，學校工作計劃都集體討論決定，或經(jīng)教職工大會討論決策。班子成員在榮譽和個人利益面前不伸手。 第二，狠抓班子團結(jié)。堅持每雙周一次的班子學習會議制度。全校領(lǐng)導班子能全面貫徹 黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，以育人為本，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政 策，及時傳達上級有關(guān)文件、會議精神，做到令行禁止，執(zhí)行不走樣。校級干部 3 人，秦 XX 任書記校長，負責學校全面工作；雷 XX副校長主要分管教學、工會等工作，唐 XX 副校長主要分管德育、安全等工作；李 XX 任辦公室主任；楊 XX、楊 XX 任教務處正副主任；劉 XX、馬 XX 任德育處正副主任；曹 XX 任法制安全保衛(wèi)處主任；彭 XX 任總務主任；何 XX 任工會副主席；石 XX 任團支部書記。 一、領(lǐng)導班子自身建設(shè) 今年我校現(xiàn)有 12 個教學班，學生 523 人，教職工 54 人。一年來，學校領(lǐng)導班子以科學發(fā)展觀為指導，踐行區(qū)教委提出的“ 1248”和鎮(zhèn)教管中心“ 1123”工作思路，按照我校的工作目標，進一步完善管理體制，強化德育安全，落實教學常規(guī)、 狠抓師資建設(shè)、提升學生行為習慣，探索學校特色，確保了學?？沙掷m(xù)發(fā)展，并較好地完成了上級下達的各項工作指標。在二 00 五年的賬戶規(guī)范清理專項治理、實行新帳戶管理辦法和季度對帳工作中， 充分顯示其積極效果，幾項工作在市行名列前茅；二是在硬件上，在節(jié)儉的前提下改進了營業(yè)設(shè)施和環(huán)境。我行為加強各部門之間的聯(lián)動， 增強工作效率，進一步改善服務配置的協(xié)調(diào)性，二月初，把所有業(yè)務部門、業(yè)務崗位全部集中到營業(yè)室，分管領(lǐng)導到營業(yè)室辦公。自覺把客戶（特別是質(zhì)優(yōu)高效客戶）作為服務中心。牢固 樹立兩個中心，在管理上以效益為中心，在營銷上以客戶為中心。 整合內(nèi)部資源，提高服務質(zhì)量。還在全體員工中開展了奉獻活動等。二是打緊財務開支。年初既成立了資金調(diào)度領(lǐng)導小組，科學的進行上存資金的安排和內(nèi)部資金的調(diào)度，盡最大努力的增加收入。 今年初我行就把提高經(jīng)濟效益作為中心工作來抓，圍繞這個中心進行開源節(jié)流。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻。三是堅持誰受理誰負責的制度，和績效和年終考核掛鉤，強化責任認定。一是要求本人辦理，就是別人轉(zhuǎn)借也要本人當信貸人員面親簽轉(zhuǎn)授權(quán)書。防范信貸風險是今年建總行確定的重中之重的一項工作，我們 XX 行雖然當前只有辦理小額質(zhì)押貸款的轉(zhuǎn)授權(quán)，但是我們不敢懈怠，信貸審批權(quán)限上收一 級，所有貸款均有行長親自把關(guān)審批。經(jīng)過不懈努力，在國家 教育儲蓄政策改變的不利情況下，不但穩(wěn)住了形勢而且有了較快增長，全年新增 943 萬元。尤其對電力局、質(zhì)檢局、配件公司等黃金客戶加強了營銷，指定了專人進行一對一的營銷，起到了較好效果，其資金大部存入我行，對對公存款的增長起到了決定作用，當年新增 695 萬元；三是針對儲蓄存款，加大了對 10 萬元以上的大個人客戶的營銷，建立了登記簿，拉出了重點營銷清單，分組指定專人進行服務和營銷。認真研究工作方法，有針對性的進行公關(guān)，經(jīng)過不斷努力成效顯著，僅四季度就增長 245 萬元。今年以來， XX 建行圍繞努力吸收存款，針對不同的情況，采取了不同的營銷措施。全年共實現(xiàn)收入 261 萬元，實現(xiàn)賬面利潤 93 萬元，相比去年又上了一個新臺階，達到歷史最好水平。 利潤情況。全年共實現(xiàn)辦理各項業(yè)務手續(xù) 67 萬筆，資金結(jié)算金額 9 億元。 結(jié)算業(yè)務。截至年末，全口徑存款當年新增 1760 萬元，完成上級行下達任務的 103。 一、各項業(yè)務發(fā)展情況 存貸款業(yè)務。18年銀行領(lǐng)導班子述職報告 第一篇： 18年銀行領(lǐng)導班子述職報告 2021年銀行領(lǐng)導班子述職報告 2021 年銀行領(lǐng)導班子述職報告 2021120915:11:13 第 1 文秘網(wǎng)第 1 公文網(wǎng) 2021 年銀行領(lǐng)導班子述職報告 2021 年銀行領(lǐng)導班子述職報告 (2)二 00 六年度 XX 建行在上級行和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風險、增效益”的指導思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項業(yè)務工作得到了健康發(fā)展。今年以來，傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展勢頭較好，存貸款業(yè)務量放大較多。貸款業(yè)務全年累計發(fā)放 1060 萬元，比去年同期累計多放 310 萬元，有力的實現(xiàn)了增加 經(jīng)營效益和支持經(jīng)濟發(fā)展的目的。今年以來，隨著我行開辦的業(yè)務產(chǎn)品不斷增多，服務手段持續(xù)增強，各項業(yè)務的結(jié)算量都有較大的放量增長。其中現(xiàn)金收付億元，相比去年同期增長了 23。今年全年隨著業(yè)務量的增大，中間業(yè)務收入增長較快。 二、采取的主要措施確 營銷重點客戶，努力吸收存款。一是針對同業(yè)存款，根據(jù)同業(yè)客戶只有農(nóng)村信用聯(lián)社一家，其資金運用直接影響我行同業(yè)存款升降的特點成立了公關(guān)小組。二是 針對對公存款，采取了走訪重點客戶，加強與客戶的聯(lián)系和強化服務意識，提高服務質(zhì)量的措施。同時加強了社會宣傳力度，在節(jié)日、集會期間，組織民間藝術(shù)團體大力宣傳我行各項業(yè)務產(chǎn)品和我行的不斷發(fā)展壯大情況。 強化審批管理，防范信貸風險。同時還組織信貸人員和審批人一起學習有關(guān)文件規(guī)定，鑿清細節(jié)，在法律上找著立足點，明確了幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據(jù)，不能只憑 本人提供的證據(jù)，必須信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理。經(jīng)過努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為 0。 增加收入，提高經(jīng)營效益。一是努力增加各項收入。同時有求各業(yè)務窗口搞好服務，重點做好銀行卡異地存取 款和速匯通業(yè)務，努力增加中間業(yè)務收入。除繼續(xù)執(zhí)行“一枝筆”簽字外，陸續(xù)實行了提前報批制度，不管是車輛還是其他較大項目的維修，都必須提前申請，經(jīng)班子研究進行報批；集中采購制度，所有日常辦公用品都需要提前造計劃，每季度集中采購。經(jīng)過采取多種措施，截止到年末，實現(xiàn)賬面利潤 93 萬元，達到歷史最好水平。今年初，我行領(lǐng)導班子認真學習領(lǐng)會上級行有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的精神，結(jié)合我行實際，自覺把經(jīng)營定位于以個銀業(yè)務為主，以經(jīng)濟效益為主。自覺把效益、把創(chuàng)造增加值作為衡量經(jīng)營上每一筆業(yè)務、管理上每一項決策的主要標準之一。為了服務客戶，一是對內(nèi)部資源進行了整合。各部門共處一室，盡量減少流程環(huán)節(jié)，積極進行聯(lián)動營銷、聯(lián)動協(xié)調(diào)。在人員全力向一線傾斜的同時，我們還克服