【正文】 存在的問題及改進(jìn)措施 截止年末，各項工作雖取得一些成績，但仍存在一此問題。 九、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作 對安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴(yán)格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務(wù)經(jīng)營同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時行安全檢查。 貸款 XXX 萬元，清收不良貸款掛帳利息 XXX 萬元，收回表外掛帳利息 XXX 萬元。 檢查各項利息支出是否合規(guī)，有無多支多列現(xiàn)象，檢查各項利息收入，時否如實時帳，有無截留、挪用現(xiàn)象。 認(rèn)真清理內(nèi)部貸款，對我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是 40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費標(biāo)準(zhǔn)外，工資全部扣除還貸。 對重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行 情況進(jìn)行全面檢查。從而使 XXX 的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。為確保農(nóng)信社信貸資金安全周轉(zhuǎn)，縣聯(lián)社加大依法治貸決心，成立信法治貸“攻堅”領(lǐng)導(dǎo)小組，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子與 XXX 信用社員工共同就清收不良貸款工作專門部署 ,建立了以“法院主軍，政府支持，部門配合，員工參與”四位一體的依法收貸機(jī)制。 改制社 XX 農(nóng)村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產(chǎn)。 把工資和農(nóng)貸員的收貸情況掛起來，堅持誰放款，誰清收，對已退休原有貸款責(zé)任的人員，我們也想盡辦法，把分們請回來，協(xié)助收貸。 聘請法律顧問，進(jìn)行依法收貸，對不積極還貸、還息，態(tài)度惡劣的，具有擔(dān)保抵押資產(chǎn)或有財產(chǎn)變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏了官司，輸了錢。農(nóng)戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù)，解決了農(nóng)戶小額貸款擔(dān)保難的問題，解決了農(nóng)戶發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和生活消費的小額資金需求，而且改善了農(nóng)村信用環(huán)境，進(jìn)一密切了信用社和農(nóng)戶的血肉聯(lián)系。 扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放 我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標(biāo)，堅持“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動為 依托，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)貸款總量。方便農(nóng)戶。截止 20xx 年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款萬元。 五、實踐“三個代表”，加大支農(nóng)力度 切實解決農(nóng)民貸款難問題。 充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進(jìn)來開辟籌資新天地，培植和引進(jìn)“黃金客戶”。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點， 吃住全在各收購點，并且規(guī)定，收購期限間工作時間由 8 小時延長致電 1012 小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點協(xié)助基層社收貸吸儲。 四、開展 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作 XXX 縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施： 加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。 三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標(biāo) 為切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，我社建立健全各項內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個人說了算、切實加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了以下措施。 20xx 年按照十六大的精神，努力實現(xiàn)“三個代表”，全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對新時期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負(fù)責(zé)信用社的各項工作，主要分管人事、財務(wù)、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人 20xx 年工作做以總結(jié)： 一、基本經(jīng)營情況 截止 20xx年年末，各項存款 XX萬元，較上年同期增加 XXXX萬元，增長 XXXX%，較計劃指標(biāo) XXXX 萬元增加了 XXXX 萬元，增長 XXXX%，各項貸款 XXXX 萬元，較上年同期增加 XXX 萬元，增長 XXX%，不良貸款為XXX 萬元，其 中逾期貸款 XXXX 萬元，較上年同期減少 XXX 萬元，呆滯貸款為 XXX 萬元，較上年同期增加 XXX 萬元 ,全年累計發(fā)放貸款 XXXX萬元 ,實現(xiàn)利潤 XXX 萬元 ,較計劃指標(biāo) XXX 萬元增加了 XXX 萬元，增長XXX%。信用社 (銀行 )個人年度工作總結(jié) 5 篇 第一篇：信用社 (銀行 )個人年度工作總結(jié) 信用社 (銀行 )個人年度工作總結(jié) 當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別上年?；蛟S正因為如此，人們對許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理 只有實施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實。（ 1）建立各基層社定期例會制度，有好的建議、好原經(jīng)驗，對工作方法有不同看法均可提出；（ 2）成立了有各股室負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)社社委會，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會研究決定；（ 3）為切實防范金融風(fēng)險成立了由五人組成的審貸委員會；即萬元以上貸款須由審貸委員會集體研究決定，并責(zé)令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸，（ 4）各基層社 XXXX 元以上的費用必須報聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，即 XXXX 元以上的費用開支，必須報財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批，即領(lǐng)導(dǎo)小組大家簽字才生效；（ 5）通過黨 員民主生活會，對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個新的臺階。 按照人行年初下達(dá)的各項經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了 20xx 年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)年底實際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工 40%工資、誤餐費、獎金掛鉤。 開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以文明服務(wù)贏得客戶的信賴和支持。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績。 積極理順關(guān)系，取得了黨政部門支持 通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩(wěn)住了存款，且增加存款萬元。 （ 1）、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。（ 2）、改進(jìn)工作方式，加大支農(nóng)力度，一是找準(zhǔn)支農(nóng)點；二是做好貸款戶資信調(diào)查和評估；三是改變支農(nóng)貸款方式，減化手續(xù)。（ 3）、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實人總行提出的“四個嚴(yán)禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。到 20xx 年末，我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共村，家農(nóng)戶，授信貸款總額達(dá)。 六、加大依法治貸力度，化解農(nóng)信社風(fēng)險 針對過去信貸管理中的疏漏，我們除規(guī)定各分社萬元以上貸款必須報經(jīng)聯(lián)社審批外，還規(guī)定 XXXX 元以上貸款各基層必須堅持集體審貸。 收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續(xù)，按照《貸款通則》的規(guī)定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個人為其擔(dān)保，防止無效擔(dān)保，無效質(zhì)押、無效抵押。通過以上措施的采取，全年累計收回貸款萬元，累計 收回不良貸款 XXXX萬元。據(jù) 20xx 年初統(tǒng)計，“一逾兩呆”貸款達(dá)到 XXX 萬元，嚴(yán)重影響了支農(nóng)資金。委派聯(lián)社副主任 XXX 長駐 XXXX 社配合 XXX社主任、信貸人員分組包干，落實責(zé)任， 逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使 XXX 存款從年初的 XXX 萬元增