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20xx保安個人月份工作總結(jié)[共5篇]-展示頁

2025-04-09 21:02本頁面
  

【正文】 工作,我們各部門要認真地在公司和商場辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)輝我們現(xiàn)有的工作經(jīng)驗,克服我們現(xiàn)有的缺點,在新一年里做好各項工作。 (2)人在崗位,心不在崗位,無責(zé)任心,對工作不負責(zé),出現(xiàn)上班遲到,不聽從部門指揮和服從工作安排。調(diào)整了車場收費標準,加強值班人員的工作責(zé)任心,提高服務(wù)質(zhì)量,大大地降低車場事故發(fā)生,如車輛被刮、被撞,車窗門沒有關(guān)好我們保安都能及時發(fā)現(xiàn)并處理好,特別是個別車主對收費標準不理解與車場收費人員發(fā)生爭吵,我們就耐心細致的解釋工作。 四、加強地下停車場監(jiān)管力度,提高車 場的服務(wù)質(zhì)量。 商場治安工作是保安部首要任務(wù),我們保安部去年針對商場鋪位反應(yīng)單車丟失嚴重現(xiàn)象爭求商場辦公室同意把 16門崗移到單車停放處,重點對單車的年管并監(jiān)督廣場,通過治安隊便衣和商場監(jiān)控電子眼,狠狠打擊盜車和盜賊收到較好效果,對鋪位與鋪位之間,商鋪與顧客之間的糾紛,我們第一時間 到達現(xiàn)場,能處理的及時處理,不能處理的匯報辦公室以及 110 進行處理,真正做到全年商場無重大惡性事故發(fā)生,對商場內(nèi)商鋪變更裝修,我們都進行及時匯報。確保商場的消防安全。 消防安全工作是商場的工作重點,保安部和清潔部遵照商場辦公室的消防安全工作指示精神,常抓不懈,時刻不放松的原則,經(jīng)常利用下班時間組織員進行消防知識和技能培訓(xùn),同時積極配合商場消防升級設(shè)備維修工作,不論是在經(jīng)營期間還是夜間維修,保安都有專人負責(zé),特別是消防改造維修要用電焊,保安員就提著滅火器守在旁,確保商場的財產(chǎn)安全,和改造維修順利進行。(6)提高福利待遇改善生活環(huán)境,考慮到員在工作時,生活有許多不便,特別是吃飯問題,保安部和清潔部建議商場并給員工買兩臺微波粘盧和柜子,讓員工能吃到熱飯,柜子存放衣服,使員工能安心工作。 (5)在人員缺少招新保安部,是一大難事,保安部和清潔部在商場辦公室的指引下,動員員工家屬、朋友介紹等手段招工,同時商量場辦公室也在人才市場和宣傳下加大招工力度確保能招到 工起了一定效果。 (3)重點啟用各班組長,在工作中讓各班組長大膽認真負責(zé)去管去做,讓他們充分發(fā)揮管理能力 。在保安和清潔工內(nèi)部管理中 (1)兩個隊長和各班組長在思想統(tǒng)一認識,遇事商量,在工作上相互配合,做事講原則,講風(fēng)格 。 2020保安個人月份工作總結(jié)范文二 一、加強員工部內(nèi)部管理深化員工管理體制改革。 ,同負責(zé)人多溝通,共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。 、設(shè)施的月點檢工作。 ,關(guān)心生活條件困難的員工,并進行家訪。 要做好部門員工的防暑降溫工作。 五、工作中存在的問題 加強部門之間的配合協(xié)調(diào)工作,做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。并及時做好樓宇的滲水現(xiàn)象的修復(fù)工作 。夏季也是防臺防汛的季節(jié),我們部門也是管理處指定的防臺防汛工作的主要職能部門,俗話說:“兵馬未動,糧草先行”。一個月來,平均工作日氣溫在 30 度以上,我們室外崗隊員不懼高溫,一個小時的跨立站崗,就能全身汗流浹背,部門領(lǐng)導(dǎo)也針對防暑降溫、防臺防汛作了專項工作,每日發(fā)放鹽汽水和防暑 降溫用品。此次演習(xí)歷時 10 分鐘,這次演習(xí)活動的特點是參與演習(xí)人數(shù)之多前后共計 800 人之多,故分兩次演習(xí)活動。分別于 20__年 7 月 11日中午 12: 30分至12: 40 分在我外匯交易中心老園區(qū) 5 幢樓層內(nèi)進行地震、火災(zāi)逃生疏散演習(xí),此次演習(xí)歷時 10 分鐘,于 20__年 7 月 18 日中午 12: 30 分至12: 40 分在我外匯交易中心園區(qū)外圍 5 幢樓層內(nèi)進行地震、火災(zāi) 逃生疏散演習(xí)。 三、強化防災(zāi)救生機制、提升安全防范意識 酷熱 7 月“安全運行月”,由外匯交易中心行政安全保衛(wèi)部組織分別在 7 月 9 日、 16 日兩日利用中午中心員工休息時間開設(shè)兩節(jié)地震、火災(zāi)安全知識的講座學(xué)習(xí),并于 7 月 11 日和 18 日中午 12: 30 分進行安全逃生疏散演習(xí)。 4)中央控制室新樓消防報警聯(lián)動控制器 28 號樓 2 層機房出現(xiàn)故障報警。2)老園區(qū) 周界誤報率極高和設(shè)備不響應(yīng)現(xiàn)象時有發(fā)生,中心姜老師提出要求盡快尋求解決方案。行政安全保衛(wèi)部積極應(yīng)對聯(lián)合中心園區(qū)各部門及物業(yè)進行一次防災(zāi)演練,要求各部門及物業(yè)認真檢查各轄屬內(nèi)的運行設(shè)備是否運行正常,確保演練成功及園區(qū)安全運行。俗話說:“慈不掌兵”如果一味地人性化管理,就帶不 出一支作風(fēng)嚴謹?shù)年犖?。要讓大家在思想上引以重視,在措施和制度上得以落實。在會上,?jīng)理和主管用嚴厲的口氣談及了遵守勞動紀律的厲害關(guān)系,對我們員工敲響了思想上的警鐘。部門韓主管每天對每個崗位進行細致巡檢時,從中也暴露出了個別 隊員在崗位上精神狀態(tài)不佳。對此,部門管理層迅速進行了對違紀現(xiàn)象發(fā)生后的操作流程。7 月 21 日凌晨 4 時左右至早上 7 時 50 分隊員在 29崗打瞌睡,被韓主管發(fā)現(xiàn)。 從上半年勞動紀律方面看出:我們的員工在這方面思 想上有些松懈,包括我們的基層領(lǐng)班,在各崗位上未能更好的發(fā)揮出自己的主觀能動性。一個月來,部門工作始終圍繞著“建設(shè)平安園區(qū)”這個主題開展工作,部門管理層與班組之間的合作日益緊密,能夠按時完成各自的分管工作。20XX 保安個人月份工作總結(jié) [共 5 篇 ] 第一篇: 2020 保安個人月份工作總結(jié) 保安在維護治安秩序中發(fā)揮著十分重要的作用,因此在企業(yè)或小區(qū)等地方保安都是一份不可或缺的職業(yè)。下面就是給大家?guī)淼?2020保安個人月份工作總結(jié)范文,希望能幫助到大家 ! 2020保安個人月份工作總結(jié)范文一 在揮汗如雨的七月,部門的每一位員工各司其職,依舊在烈日炎炎的酷暑里辛勤的工作,并圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。 一、加強勞動紀律管理,增強員工紀律觀念 加強了對部門員工的勞動紀律管理與監(jiān)督,讓員工時刻牢記勞動紀律觀念,嚴格要求員工遵守部門的各項規(guī)章制度,認真履行自己的工作職責(zé),從而更好的服務(wù)于中心業(yè)主。例如 7 月 20 日早上 5 時 55 分左右至 6 時 30 分,隊員在 24號樓崗位上睡覺 。事后部門經(jīng)理,主管立即對此事進行了調(diào)查,了解事情始末,當事人也都承認了事實。當天,韓主管找了當事隊員談話,并責(zé)令他們寫了書檢查,在近日向管理處提交處罰報告,并準備進行通報批評。部門管理層對此比較重視,在多方面進行了“整肅勞動紀律,實施安全管理”為主題的會議,還向部門提出了整改措施。除此以外,針對發(fā)生的問題,制定了相應(yīng)的對策,明確規(guī)定:夜班由中控負責(zé)對各崗位進行巡視,午夜至凌晨則要求領(lǐng)班如實分段對崗位加強巡檢督導(dǎo)。一旦發(fā)生違紀現(xiàn)象,即按相關(guān)條例進行處罰,真正做到寬嚴相濟。 二、細化工作任務(wù),加強設(shè)備運行機制 為認真落實外匯交易中心提出的“安全運行、共建和諧園區(qū)”的“平安七月”。在其號召下安保部認真檢查下轄的各類消防設(shè)施設(shè)備及安全運行設(shè)備,部門在進行拉網(wǎng)式檢查時發(fā)現(xiàn)諸多問題需要解決,問題存在有: 1)24大機房及老園區(qū)、新樓交換機房使用的 ABC 干粉滅火器需要更換或增加二氧化碳滅火器。 3)老園區(qū)消防應(yīng)急廣播出現(xiàn)故障功放設(shè)備開啟報警和現(xiàn)場聲音開關(guān)開到最大但音量很小,急需解決。需要加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及時把問題解決。中心領(lǐng)導(dǎo)對此次的活動給予了很大的支持和關(guān)注,本次演習(xí)具有針對性和實用性,演練使我們中心全體員工通過演練學(xué)習(xí)了解到地震、火災(zāi)方面的基礎(chǔ)知識,提高自身安全防范意識、增強自身保護能力,學(xué)會逃生及有序地進行安全疏散,確保外匯交易中心園區(qū)人員生命及財產(chǎn)安全。此次演習(xí)歷時 15 分鐘,于 20__年 7 月 18 日中午 13: 20 分至 13: 30分在我外匯交易中心 6 號樓內(nèi)進行地震、火災(zāi)逃生疏散演習(xí)。 四、做好防臺防汛、防暑降溫工作 七月份是真正的進入高溫酷暑天氣,這對室外崗是個嚴峻的考驗。并結(jié)合中心實際,對大門崗等室外崗實行了靈活性調(diào)動,部門主管在巡檢時,密切注意當值隊員的狀態(tài),嚴格預(yù)防中暑現(xiàn)象的發(fā)生。為了使中心整個園區(qū)及城市經(jīng)典,一期辦公區(qū)域、外灘辦公樓在潮汛臺風(fēng)季節(jié)能始終保證正常的運作狀態(tài),部門經(jīng)過摸、排、查,根據(jù)樓宇的特點,中心園區(qū)配備了潛水泵、沙袋、抹布、水桶、拖把等物資,真正做到未雨綢繆、防范于未然,還對中心 31 號防汛倉庫進行了徹底的整理整頓,對貨架上的每一類物品標 上品名,并登記造冊 。園區(qū)綠化加固等工作,確保樓宇的工作正?;?。 部門的員工需加強勞動紀律觀念和禮儀禮貌的培養(yǎng)。 六、 8 月份工作計劃 ,根據(jù)公司要求對員工進行保安知識技能培訓(xùn)。 。 “防臺、防汛”的準備工作,確保中心園區(qū)的財產(chǎn)安全。 主管領(lǐng)班崗位檢查共計 154 次保安隊員日常巡邏共計 496 次城市經(jīng)典一期巡視共計 12 次重要崗位錄像檢查共計 23 次周界報警共計 68次滅火器點檢共計 1 次 40+1 培訓(xùn)共計 1 次消火栓點檢共計 1 次部門管理層例會共計 1次部門經(jīng)理查夜共計 1次管理處總經(jīng)理查夜共計 1次。 保安部和清潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)和商量場辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工始終與商場辦公室在思想上和工作保持高度一致,協(xié)助商場辦公室好商場的各項工作,如商場的經(jīng)營管理、鋪位的擺放、協(xié)調(diào)經(jīng)菅者與顧客間的矛盾、步行街河岸道路改造,消防設(shè)施的升級改造,防臺風(fēng),室內(nèi)內(nèi)子生等工作,確保了商場工作的正常運行 。 (2)對保安的早中晚進行值班調(diào)整,固定 晚班,專人值班,停車場內(nèi)值班,人員固定 。 (4)堅持每周招開一次員工班務(wù)會員工參加,商場辦公室保安主管參加,小結(jié)上周工作中存在的問題,部置下周工作任務(wù),和應(yīng)該注意的問題,特別是消防安全警鐘,時常敲響,確保了商場一年經(jīng)營運行安全 。 對于來應(yīng)聘的人員,我們保安部和清潔部耐心細致的講解工作條件,待遇等,并把好入選頭道關(guān),認為符合條件的由商場進行應(yīng)聘 。 二、加強消防知識和消防技能宣傳和培訓(xùn)。 消防工作是商場工作頭等大事,我們每個員工都要牢記這一宗旨,在頭腦中繃緊這要弦, 20__年保安部在商場辦公室支持下組織員工進行消防知識和技能培訓(xùn) 12 次,派人去東 莞市培訓(xùn) 2 次,商場牽頭組織商場鋪位消防培訓(xùn) 2 次,建立消防培訓(xùn)室培訓(xùn)員工,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),極大搞高商場員工和鋪位經(jīng)營者的消防知識和撲救初起火災(zāi)的能力。 三、加強治安巡察力度,狠狠打擊偷盜份子確保商場正常經(jīng)營秩序。 同時加強保安值班交值班檢查工作,對小偷來商場鋪位進行偷盜,我們保安部組織保安便衣進行抓捕和驅(qū)逐,并告試各鋪位,做好自身防犯工作,據(jù) 20__年統(tǒng)計,保安員在商場鋪位協(xié)助下抓捕小偷 20 多人次,繳獲截獲單車 13 輛,截獲衣物手機、人民幣等臟物,狠狠打擊了小偷行為,保障商場正常經(jīng)營,同時清潔部也做好商量場的衛(wèi)生工作任務(wù)。 地下停車場是商場一個配套服務(wù)體系,它的停車規(guī)模和設(shè)施,員工的負責(zé)性較好,每天流動停放車車輛數(shù)百輛,這就給車場增加很大的壓力,保安部配合商場場辦公室強化了車場管理,固定了車場人車登記巡察收費人員。 20__年保安和清潔工工作中存在的主要問題: (1)由于勞動法實施,部份員工思想的誤解,部份員工存在出工不出力現(xiàn)象,同時部份員工工作不認真,偷懶。 (3)有個別員工在上班時玩弄手機,存在賭博行為。 機電維修部: 機電部作為商場其中一個較為重要的部門,安全責(zé)任時刻不能掉以輕 心,在 20__年內(nèi),機電維修部在保安部、清潔部的配合下,年度工作基本達標。 二、強化電工部工作規(guī)章制度,強化電工工作規(guī)范。每天按日程進行工作,并作記錄,嚴格要求做好每日的工作日志記錄,加強組員的責(zé)任心。每日按日程內(nèi)容工作,更換以及維修用電設(shè)備。保障消防值班室以及消防設(shè)備的監(jiān)控,對平時消防設(shè)備的故障以及誤報進行修復(fù)以及登記 。 2020保安個人月份工作總結(jié)范文三 過去一年,是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年,也是安全管理部工作貫徹項目部指標完成的較為理想的一年。 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理,狠抓基層建設(shè) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。 預(yù)防為主、重點布控 在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下,項目部通過制定各項安全方案等項消防預(yù)案,貫徹落實防火、防盜等“六防”措施,全
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