【正文】 來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。這將是我在 ____公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的 ____公司工作。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。 最后就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問題。如果有了上面的 2 塊計(jì)算成本很方便。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬(wàn)其中不包括小的配件。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益 __轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它 永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存 ?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。有的東西沒有賬目，為什 么沒有。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問題。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。且工資制度要明確，同工同酬。 首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問題， ____公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。也就是我所說(shuō)的 4 塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化?，F(xiàn)有的 ____公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。而我們 ____公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。不是為某一個(gè)人打工。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。 在辭去職務(wù)前我將我在 ____公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。因此我決定辭職。處于以上原因，我只能辭職，因?yàn)槲蚁Ｍ懈玫娜藖?lái)管理這座商場(chǎng)，讓商場(chǎng)起死回生，有更好的一個(gè)發(fā)展。當(dāng)別的商場(chǎng)已經(jīng)跟時(shí)代的發(fā)展的時(shí)，我們商場(chǎng)因?yàn)槲覜]有做更好的創(chuàng)新方案，就無(wú)法進(jìn)行改造，所以商場(chǎng)就只能停滯不前了。在日益愧疚和自我厭棄中徘徊，我工作根本無(wú)法去搞好。作為商場(chǎng)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，我把商場(chǎng)發(fā)展成現(xiàn)在這樣子，我無(wú)顏面對(duì)您，更是辜負(fù)了您一直以來(lái)的信任，我十分的愧疚。最近幾年商場(chǎng)的收入下降了一半，因?yàn)槲覜]有對(duì)其進(jìn)行改裝，也沒有跟隨著潮流發(fā)展，導(dǎo)致商場(chǎng)的功能不是很齊全，只適應(yīng)幾年前的市場(chǎng)，但是 現(xiàn)在肯定是很難的。但是現(xiàn)在確實(shí)相反的一個(gè)狀態(tài)，商場(chǎng)的整個(gè)發(fā)展越來(lái)越不行了，整個(gè)業(yè)績(jī)也在下降，完全不能跟以前相比，在這里其他的商場(chǎng)都在不斷的發(fā)展，只有我管理的這一個(gè)無(wú)法進(jìn)步。我還 記得我剛上任的時(shí)候，我干勁十足，總是努力著，為我們整個(gè)商場(chǎng)的發(fā)展而努力，只希望不辜負(fù)您給的信任。在這里我收獲了無(wú)數(shù)的東西，不僅是能力上的提高，還有認(rèn)識(shí)了這一群可愛的員工。眼前我覺得自己在總經(jīng)理的崗位上很難再去任職，所以特向領(lǐng)導(dǎo)您請(qǐng)辭，望領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。 在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣。 能為公司效能的日子不多了，我一定會(huì)把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過(guò)渡。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性，本著對(duì)公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。 但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù)，開心的學(xué)習(xí)。 屈指一數(shù)，我來(lái)到公司也已然快三年了，在這 近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國(guó)度，我十分感激公司各位同事。 各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒，我的女兒只有我一個(gè)媽媽，我的丈夫只有我一個(gè)妻子。現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我盡到我的職責(zé)。我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時(shí)間不夠、力不從心。對(duì)母親、女兒、丈夫我都沒有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任，為了讓母親健康幸福的度過(guò)晚年、讓女兒有一個(gè)快樂幸福的童年、讓丈夫有一個(gè)健康的身體安心的工作，讓我的內(nèi)心安寧，我只能選擇離開 ! 雖然我在公司工作了 20____年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會(huì)計(jì)核算，對(duì)于公司的管理、市場(chǎng)信息、原料行情、宏觀的、微 觀的等等一系列作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的知識(shí)和技能我都沒有 。 對(duì)母親，我萬(wàn)分的內(nèi)疚 !可是作為母親的我卻沒有盡到母親的責(zé)任，在學(xué)習(xí)上女兒經(jīng)常因?yàn)槲覀兓丶?晚了家庭作業(yè)沒有做 (外婆不懂 )，在生活上基本上都是外婆照顧，我也很少陪她上公園，參加課外活動(dòng)等，以至于女兒現(xiàn)在膽子很小，思維不活躍。照顧癱瘓了十年父親的母親，在父親去世后，作子女的本應(yīng)該將她老人家接來(lái)享受晚年的，可是由于我工作的原因，經(jīng)常加班、星期天也很少休息，年近七十的母親成了我們家的保姆，每天買菜、煮飯、洗衣服、收拾屋子，還要照顧我年幼的女兒。因此，我覺得我已經(jīng)不適宜做這項(xiàng)工作了，我必須和 我生活了 20____年的工作說(shuō)“再見”。以至于沒到公司幾年，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度 。在沒有電腦以前我每天晚上都必須加班匯總當(dāng)天的銷售報(bào)表和過(guò)銷售收入明細(xì)賬，因?yàn)榘滋煲獮榭蛻艚Y(jié)算折扣 。在公司工作了 20____年，20____年里有我所有的青春和所有的美好時(shí)光，現(xiàn)在要離開她，說(shuō)心理話十分不情愿，但是我卻不得不對(duì)她說(shuō)“再見”，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好 ! 20____年前的 9 月，我有幸的成為公司的一名員工?？偨?jīng)理個(gè)人工作辭職報(bào)告 [精選多篇 ] 第一篇：總經(jīng)理個(gè)人工作辭職報(bào)告 辭職報(bào)告也稱為辭職申請(qǐng)書，是個(gè)人離開原來(lái)的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織提請(qǐng)批準(zhǔn)的一種申請(qǐng)書，是解除勞動(dòng)合同關(guān)系的實(shí)用文體。下面就讓帶你去看看總經(jīng)理個(gè)人工作辭職報(bào)告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 總經(jīng)理辭職報(bào)告 1 尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)： 你們好 ! 感謝你們這么多年來(lái)在工作和生活上對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們對(duì)我無(wú)微不至的照顧和給予我的信任。我先后從事過(guò)開票、收款、出納、銷售會(huì)計(jì)、原料成本會(huì)計(jì)、以及現(xiàn)在的主辦會(huì)計(jì)工作崗位，在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)，即使在 我女兒出生的前一天也是如此，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。計(jì)算成本時(shí)也必須一個(gè)一個(gè)品種的算 ?，F(xiàn)在用上電腦了，雖然比手工記賬方便、快捷，但是企業(yè)的核算也更精細(xì)，長(zhǎng)期的電腦操作除了使我的視力降到了零，且必須配帶近千度的高度鏡片外，頸錐和雙肩也受到了嚴(yán)重的損傷， (經(jīng)過(guò) __光確認(rèn) )經(jīng)常痛得睡不著覺，并引起經(jīng)常性頭昏、失眠。 我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了，作為子女我沒有敬到自己的孝心。為了不讓我們操心，即使她老人家類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也繼續(xù)為我們家操勞。每次元旦節(jié)、五一節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)，甚至春節(jié)，別的孩子可以在媽媽的帶領(lǐng)下去逛公園、外出旅游，而我只能把我的女兒孤伶伶地關(guān)在家里陪她外婆看一些無(wú)聊的電視，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候我還在公司伏案工作，每當(dāng)這時(shí)，我最怕面對(duì)的就是我的女兒，她會(huì)說(shuō)：“媽媽，班上的同學(xué)都有爸爸媽媽帶他們?nèi)ス涔珗@，你就是不帶我去，總是加班、加班、加班” !作為一個(gè)母親，我該怎么向孩子解釋呢 ? 雖然我們夫妻在一個(gè)公 司上班，但各忙各的工作，作為妻子的我，應(yīng)該首先支持丈夫的工作，并照顧好他的身體，可是我什么也沒有做到，他卻成了家庭主男，工作和家庭都要操心，以至于被疾病纏身，經(jīng)常晚上睡不著覺。雖然我在做報(bào)表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 。結(jié)果是因?yàn)樯眢w不好，工作沒有做好，做細(xì)，管理也沒有到位。我也可以捫心無(wú)愧地離開了。為他們，也 為了我自己，同時(shí)更為了公司的發(fā)展進(jìn)步，特第四次向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝 !(2021 年會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)一個(gè)晝夜的工作，已經(jīng)完成了，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快報(bào)也按照領(lǐng)導(dǎo)的要求在今晨 5： 43 提交，雖然還是晚了幾個(gè)小時(shí)，但我相信不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)閱讀，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)當(dāng)在 8： 00 以后才打開電腦 !) 此致 敬禮 辭職人： ____年 __月 __日 總經(jīng)理辭職報(bào)告 2 尊重的總經(jīng)理： 你好，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。恰是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)播種。或許這真是對(duì)的，由此我末尾了思考，仔細(xì)的思考。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng)，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭 力注重下一步步推進(jìn)。 我思考在此辭呈遞交之后的 2— 4 周內(nèi)分開公司，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。分開這個(gè)公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那 片真誠(chéng)和友善。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升 !公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利 ! 此致 行禮 ! 辭職人： 企劃部經(jīng)理 ____ 總經(jīng)理辭職報(bào)告 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 我是 ______商場(chǎng)的總經(jīng)理，特別感謝您當(dāng)初讓我應(yīng)聘上這個(gè)崗位，感謝您給我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我得到不少的鍛煉。 在這座商場(chǎng)任職總經(jīng)理，有不小的年頭了，從您讓我當(dāng)上這里的總經(jīng)理開始，我就一直致力于把商場(chǎng)管理好、發(fā)展好，讓商場(chǎng)得以持續(xù)發(fā)展。而如今我跟您談辭職，是因?yàn)槲以谶@份工作上已經(jīng)無(wú)法做出更大的貢獻(xiàn)來(lái)了，自知能力有限，不能繼續(xù)開發(fā)商場(chǎng)了。所以在初期的時(shí)候，商場(chǎng)一度領(lǐng)先眾多的商場(chǎng)，躋身前列。 其實(shí)我知道原因在哪，可是短期間我又無(wú)法找到解決的辦法，就只能任其發(fā)展下去。同時(shí)我的工作勁頭也在慢慢的消散，很難去集中。我不知道自己該如何面對(duì)您，畢竟以前跟您承諾過(guò)我一定會(huì)讓我們的商場(chǎng)有無(wú)限發(fā)展的空間，但當(dāng)前商場(chǎng)的成績(jī)卻是打了我一次臉。 另外，我辭職還有一個(gè)原因，是因?yàn)槲覜]有很好的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，因而無(wú)法有能力去把商場(chǎng)建設(shè)的更好。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)您深感抱歉，我不僅辜負(fù)您的信任，更是對(duì)不起您的栽培。 此致 敬禮 ! 辭職人： ______ 20____年 ____月 ____日 總經(jīng)理辭職報(bào)告 4 ____公司董事會(huì)： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在 ____公司的近 2 個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。辭去 ____公司總經(jīng)理助理職務(wù)。主要分4 塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決 心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們 ____公司發(fā)展的根基。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。雖然說(shuō)我們 的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個(gè)車間 4 個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有 5 個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。而現(xiàn)有我們 ____公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。不是由感情來(lái)說(shuō)話。 現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么 ?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問題還是采購(gòu)問題。沒有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有 100 多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問為什么 ?為什么會(huì)這么高。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的