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運(yùn)營(yíng)管理述職報(bào)告[范文大全]-展示頁(yè)

2025-04-08 22:14本頁(yè)面
  

【正文】 ,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。三是在投入產(chǎn)出上沒有精打細(xì)算,沒有深入挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶及資源的價(jià)值,而是一味依賴投資,熱衷于鋪新攤子,上新項(xiàng)目,使得資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,并出現(xiàn)嚴(yán)重超計(jì)劃投資現(xiàn)象 。二是沒有牢固樹立經(jīng)營(yíng)企業(yè)的觀念。在此,我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的總部各部門負(fù)責(zé)同志、各位省公司的負(fù)責(zé)同志并通過(guò)你們向全 體干部員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝 ! 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),應(yīng)看到公司在經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等方面存在的問(wèn)題和不足。在這一年里,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。重新組織編制了公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵方案,進(jìn)一步規(guī)范、明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限,本著精簡(jiǎn)高效、滿足需要的原則,對(duì)崗位定員編制重新進(jìn)行了核定。根據(jù)公司發(fā)展需要和依法用工的指導(dǎo)原則,統(tǒng)一、規(guī)范了公司用工制度,降低勞動(dòng)用工成本,依法 約束員工行為。經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力,“客戶滿意年”活動(dòng)進(jìn)展順利,公司綜合服務(wù)水平又上一個(gè)新臺(tái)階。積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),樹立學(xué)習(xí)榜樣,服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升。各分公司不斷完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管體系,明確客服部門對(duì)服務(wù)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督的職責(zé),落實(shí)了服務(wù)質(zhì)量稽查員制度,加強(qiáng)了對(duì)代理商服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控,初步形成了內(nèi)部 檢查與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合、普遍檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合、上級(jí)檢查與單位自查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制,隨著客戶服務(wù)規(guī)范管理辦法的陸續(xù)出臺(tái),以及對(duì)各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)檢查措施的落實(shí),為基礎(chǔ)管理工作的有序進(jìn)行提供了制度的保障。 公司在積極跟蹤、試驗(yàn)新技術(shù)的同時(shí),也加大力度在既有技術(shù)基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,重點(diǎn)推廣了以 IP 技術(shù)為代表的虛擬專網(wǎng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)固話增值業(yè)務(wù),取得了較好的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí),通過(guò)試驗(yàn),在 3G 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),深入掌握了 3G 技術(shù),對(duì)系統(tǒng)性能、功能和業(yè)務(wù)有了較深入的了解,鍛煉了隊(duì)伍、培養(yǎng)了人才,對(duì)外展示了公司在開展移動(dòng)業(yè)務(wù)方面的能力,樹立了公司良好的形象,為今后移動(dòng)業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。 、新技術(shù),為公司發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)拓寬了渠道 xx 年公司在 3G、數(shù)字集群技術(shù)試驗(yàn)等方面取得了很大的進(jìn)展。 為規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò),圍繞省內(nèi)傳送網(wǎng)、城域傳送網(wǎng)、 IP 城域網(wǎng)、本地電話網(wǎng)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè),公司頒布了一系列技術(shù)規(guī)范,并嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行。 為促進(jìn)和提高省分公司經(jīng)營(yíng)管理水平,公司在 xx 年對(duì)資金、成本、物資、工程建設(shè)等經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了審計(jì)和檢查。 xx 年公司財(cái)務(wù)決算共計(jì)完成投資額 億元,其中基礎(chǔ)建設(shè) 億元,更 新改造 億元。 ,為公司重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了保障 公司以“效益優(yōu)先,理性投資,有所為有所不為,突出重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)”為原則,下達(dá)了 xx 年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,并根據(jù)公司實(shí)際情況,調(diào)整了年度投資計(jì)劃,增加了對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的投資,以促進(jìn)其快速發(fā)展。通過(guò)編制一系列運(yùn)維管理規(guī)章和技術(shù)規(guī)范,進(jìn)一步完善健全了運(yùn)維管理制度體系。運(yùn)維系統(tǒng)廣泛開展了“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房和標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段活動(dòng)”,機(jī)房面貌和線路維護(hù)工作大為改觀,運(yùn)維生產(chǎn)管理水平明顯提高。通過(guò)不定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等措施圓滿的完成了公司各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。 、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),規(guī)范建設(shè)管理、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了網(wǎng)絡(luò)支持 xx 年網(wǎng)建工作圍繞年初既定的“加強(qiáng)建設(shè)管理、狠抓制度落實(shí)”的工作思路,公司上下共同努力,加強(qiáng)公司基本建設(shè)的規(guī)范與管理工作, 通過(guò)整章建制,完善了基本建設(shè)程序,加強(qiáng)了三類工程的管理,完善了公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)的管理辦法,提高了驗(yàn)工計(jì)價(jià)的完成率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)了專用基礎(chǔ)建設(shè),安全生產(chǎn)常抓不懈,深入開展設(shè)備專項(xiàng)整治,同時(shí)各級(jí)鐵 道業(yè)務(wù)部門積極開展市場(chǎng) 宣傳工作,向路內(nèi)用戶宣傳公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),擴(kuò)大了公司市場(chǎng)影響力,拓展了經(jīng)營(yíng)范圍。 、維護(hù)管理與市場(chǎng)開發(fā),為保障鐵路運(yùn)輸安全和服務(wù)奠定了基礎(chǔ) 公司在鐵路市場(chǎng)方面堅(jiān)持效益觀念,樹立為各級(jí)鐵路部門做好服務(wù)的思想,開展了多項(xiàng)有針對(duì)性的工作,提高了服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化了對(duì)專用設(shè)備的維護(hù)管理,為確保鐵路運(yùn)輸安全和促進(jìn)鐵路信息化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。 公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)戰(zhàn)略研討會(huì)精神,圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,各省分公司結(jié)合自身實(shí)際,制定了各省分公司的發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,理清思路,在大與強(qiáng)、數(shù)量與效益、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、投入與產(chǎn)出等問(wèn)題上有了更加明確的認(rèn)識(shí)。面對(duì)新形勢(shì),公司審時(shí)度勢(shì),及時(shí)制定了《 xx2021 年中國(guó)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略》,明確了公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和奮斗方向,確定了發(fā)展指導(dǎo)思想,即:以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,重在特色,重點(diǎn)發(fā)展,加快改革,加強(qiáng)合作,用 3 年左右的時(shí)間,將中國(guó)建成一個(gè) 效益高、隊(duì)伍強(qiáng)、形象好、業(yè)務(wù)全、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的現(xiàn)代化電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。 ,明確了發(fā)展方向 公司自 2021 年成立至今,走過(guò)了四年的發(fā)展歷程,實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,取得的成績(jī)有目共睹。公司凈資產(chǎn)收益率為 %,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 次 ,勞動(dòng)生產(chǎn)率 15 萬(wàn)元 /人年。 在為鐵路運(yùn)輸做好服務(wù)的同時(shí),積極采取措施,完成了與各鐵路局的服務(wù)合同簽訂工作 , 全年鐵路市場(chǎng)收入實(shí)現(xiàn) 億元,完成了鐵路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 在固定電話用戶發(fā)展上,提前 3 個(gè)月完成全年用戶凈增計(jì)劃,截止到 12 月份,用戶累計(jì)凈增 530 萬(wàn)戶,完成年初計(jì)劃的 131%,在網(wǎng)用戶達(dá)到 1191 萬(wàn)戶,比去年同期增長(zhǎng)了 53%,約占全國(guó)固話用戶數(shù)量的%。 xx 年公司 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn) 億元,是去年同期的 %,約占全國(guó)電信業(yè)務(wù)收入的 2%。在國(guó)資委、信 息產(chǎn)業(yè)部和鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全公司干部、員工開拓創(chuàng)新、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏,各項(xiàng)工作取得可喜的成績(jī)。 下面,我對(duì) xx 年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),同時(shí)對(duì) xx 年的工作做總體安排。運(yùn)營(yíng)管理述職報(bào)告怎么寫 ? 【運(yùn)營(yíng)管理述職報(bào)告篇一】 今天,我們召開 xx 年度工作會(huì)議,主要任務(wù)是以 *理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,貫徹國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神和信息產(chǎn)業(yè)部、鐵道部 xx 年工作會(huì)議精神。運(yùn)營(yíng)管理述職報(bào)告 [范文大全 ] 第一篇:運(yùn)營(yíng)管理述職報(bào)告 運(yùn)營(yíng)就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來(lái)講,運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的管理工作。按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,總結(jié) xx 年公司各項(xiàng)工作,分析當(dāng)前的形勢(shì),部署 xx 年的工作。 xx 年公司主要工作情況 xx 年是中國(guó)集團(tuán)有限公司發(fā)展歷程中值得紀(jì)念的一年,也是中國(guó)改革和發(fā)展重要一年。 xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為公司持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ) xx 年公司圍繞發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持“協(xié)調(diào)發(fā)展,效益增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)原則,抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,優(yōu)化營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu),提高服務(wù)質(zhì)量水平,挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?,在改善業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)、大客戶營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃推廣等方面取得了進(jìn)展,在經(jīng)營(yíng)管理上,從加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)的過(guò)程控制和完善區(qū)域經(jīng)營(yíng)部、客戶經(jīng)理制入手,積極推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。其中社會(huì)電信市場(chǎng)收入實(shí)現(xiàn) 71 億元,是去年同期的 %。 在寬帶用戶發(fā)展方面,提前 4 個(gè)月完成全年用戶凈增計(jì)劃,用戶累計(jì)凈增 68 萬(wàn)戶,完成年初計(jì)劃的 170%,在網(wǎng)用戶達(dá)到 98 萬(wàn)戶,是去年同期的 333%。 xx 年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 億元,比去年增長(zhǎng)了 %,完成全年預(yù)算計(jì)劃的 130%。國(guó)資委已原則同意公司核銷資產(chǎn) 億元,財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局已同意繼續(xù)對(duì)公司鐵路收入免征營(yíng)業(yè)稅兩年,并正式行文上報(bào)國(guó)務(wù)院,同時(shí)爭(zhēng)取到繼續(xù)享受企業(yè)所得稅集中匯繳的稅收優(yōu)惠政策。但是也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),公司今后幾年如何發(fā)展,公司向何處去,已經(jīng)成為亟待解決的重大問(wèn)題。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略從戰(zhàn)略依據(jù)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及戰(zhàn)略措施等方面較為系統(tǒng)的闡述了公司的未來(lái)發(fā)展問(wèn)題,是公司立足市場(chǎng),走特色之路,實(shí)現(xiàn)快速壯大的行動(dòng)綱領(lǐng)。堅(jiān)持有所為有所不為,走特色發(fā)展之路,以效益為中心,以企業(yè)價(jià)值化為目標(biāo)的理 念逐步貫穿到各級(jí)管理者的實(shí)際工作中。通過(guò)不斷了解鐵路運(yùn)輸?shù)男枨?,積極主動(dòng)地為各級(jí)鐵路部門提供優(yōu)良的專業(yè)服務(wù),整體服務(wù)的質(zhì)量明顯提高,樹立了公司的良好形象。為全國(guó)鐵路第五次大提速、調(diào)度命令無(wú)線傳送系統(tǒng)推廣、三次鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的調(diào)整、鄭州鐵路分局管內(nèi)京廣線安全標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)線建設(shè)等提供了優(yōu)質(zhì)、安全的服務(wù),圓滿完成了鐵道部的各項(xiàng)重大任務(wù)。通過(guò)交流培訓(xùn),提高了全公司建設(shè)管理人員的管理水平。 網(wǎng)運(yùn)系統(tǒng)以“支持市場(chǎng)發(fā)展、強(qiáng)化運(yùn)維管理、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)保障、培育運(yùn)維隊(duì)伍”為重點(diǎn),積極適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展,配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè),不斷調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力,及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求,豐富了業(yè)務(wù)種類。建立“網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)通報(bào)制度”,使網(wǎng)運(yùn)運(yùn)行狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況和網(wǎng)絡(luò)資源能力等信息上下通達(dá),運(yùn)維工作的組織開展更清晰有序。 xx年公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn), 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量狀況良好,為公司順利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的支撐和保障。為進(jìn)一步體現(xiàn)以效益指標(biāo)指導(dǎo)投資的原則,制定了《中國(guó)基本建設(shè)投資計(jì)劃分配原則的管理辦法》,強(qiáng)化了投資管理。為落實(shí)“效益優(yōu)先 ,量力而行”的投資戰(zhàn)略,在認(rèn)真總結(jié) xx 年投資計(jì)劃分配管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定了 xx 年投資計(jì)劃額度分配辦法。通過(guò)審計(jì)和檢查 ,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,特別是針對(duì)超計(jì)劃投資、收入確認(rèn)和招投標(biāo)等重點(diǎn)問(wèn)題開展了整改活動(dòng)和效能監(jiān)察,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的整改,對(duì)有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人追究了責(zé)任,為今后加強(qiáng)管理、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ),強(qiáng)化投入產(chǎn)出觀念,提高了投資效益 ,增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中,堅(jiān)持對(duì)技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)效益、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期收益進(jìn)行綜合考評(píng),有效避免了以往項(xiàng)目建設(shè)中,單純追求網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、忽視產(chǎn)出效益、重復(fù)投資建設(shè)等問(wèn)題。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的總體安排, 3G 技 術(shù)試驗(yàn)工作從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)調(diào)測(cè),到目前正在進(jìn)行的內(nèi)容補(bǔ)測(cè),每個(gè)階段都受到了信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 xx 年繼續(xù)進(jìn)行數(shù)字集群的技術(shù)試驗(yàn),在試驗(yàn)過(guò)程中,沒有走被動(dòng)接受的老路,而是從一開始就積極主動(dòng)參與規(guī)范的制定和系統(tǒng)的研發(fā),以面向未來(lái)實(shí)際應(yīng)用為準(zhǔn)則, 引導(dǎo)兩種數(shù)字集群技術(shù)向正確的方向發(fā)展,結(jié)合數(shù)字集群技術(shù)和應(yīng)用特點(diǎn),對(duì)兩種系統(tǒng)提出了多項(xiàng)改進(jìn)意見,使得在不到一年的時(shí)間里,兩種系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)配臵、性能、尤其在功能和業(yè)務(wù)方面有了很大提高,基本滿足商用試驗(yàn)的要求。 ,為公司樹立品牌形象和提高競(jìng)爭(zhēng)力做出了新的貢獻(xiàn) 公司緊緊圍繞提高客戶滿意度這條主線,外樹形象,內(nèi)抓管 理,全面落實(shí)用戶服務(wù)“五滿意”的各項(xiàng)要求。各級(jí)客服部門作為公司對(duì)外服務(wù)的窗口,大力推行“統(tǒng)一接入號(hào),統(tǒng)一工作流程,統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的集中化服務(wù)方式,不斷完善和優(yōu)化服務(wù)流程 。針對(duì)公司普遍存在的長(zhǎng)途質(zhì)量不理想、業(yè)務(wù)受理與繳費(fèi)地點(diǎn)分離、用戶補(bǔ)交話費(fèi)后不能及時(shí)復(fù)機(jī)等 問(wèn)題,開展了專項(xiàng)整治工作,收效明顯。 ,為公司穩(wěn)步發(fā)展提供了保證 為了落實(shí)人才戰(zhàn)略,公司在人力資源方面建立各項(xiàng)管理制度,出臺(tái)相關(guān)管理辦法和實(shí)施意見,加強(qiáng)公司人力資源管理工作,改變了以往崗位技能工資制的分配形式,建立起以績(jī)效工資為主的薪酬體系,制定了《公司工資分配制度改革指導(dǎo)意見》,并在部分分公司開始試點(diǎn)。 根據(jù)國(guó)資委文件精神,在 xx 年對(duì)省分公司負(fù)責(zé)人全面實(shí)行年薪制。 同志們, xx 年是公司發(fā)展的重要一年。這是公司總部各部門,各省分公司干部員工共同努力的結(jié)果,是廣大干部員工用辛勤的工作和奮力的拼搏換來(lái)的,成績(jī)的取得來(lái)之不易。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是市場(chǎng)開拓能力,市場(chǎng)營(yíng)銷的方式方法還有待提高 。有些省分公司仍然存在盲目追求用戶數(shù)量和收入規(guī)模的問(wèn)題,個(gè)別分公司甚至出現(xiàn)了收入增加利潤(rùn)反而下降的現(xiàn)象。四是高端電信 業(yè)務(wù)推廣困難。這也是進(jìn)入昆明朗高印務(wù)設(shè)計(jì)有限公司以來(lái)的第三個(gè)年頭。 一、 20xx年工作概況 第一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 “的福利是培訓(xùn),”我想確是如此,“授人以魚不如授人以漁”。走出學(xué)校,不是學(xué)習(xí)的結(jié)束,而是另一個(gè)探索未知的開始。坐井觀天不是最恐怖的,恐怖的是坐在井里而不自知。作為一個(gè)剛轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)、印刷行業(yè),或許,我們目前還做到不到大 V,還不能在互聯(lián)網(wǎng)上一呼百應(yīng),更無(wú)法實(shí) 現(xiàn)一些類似“網(wǎng)站上線 3 天,訂單超過(guò) X 億”的奇跡,但是我們一直在努力,一直在學(xué)習(xí),不求做到,只愿一年更比一年好 ! 經(jīng)歷公司波及范圍較大的人事變動(dòng) 人員流動(dòng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是再正常不過(guò)的事,對(duì)于尚停留在書本知識(shí)階段的我來(lái)說(shuō),此事更正常,有人走了,再招就行,現(xiàn)在的招聘都不用出門,微博、網(wǎng)站都很方便。所以今年公司的大范圍人事變動(dòng)讓我多少有些恐慌,作為一名人事工作人員,針對(duì)這樣大范圍的人事變動(dòng)沒有預(yù)警機(jī)制,沒有做充分的準(zhǔn)備,對(duì)突發(fā)事件缺乏敏感。 接觸生產(chǎn)部的工作 7 月份,參與生產(chǎn)部的工作 (主要是生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與記錄 ),讓我明白什么叫:事無(wú)巨細(xì)。所以,這個(gè)工作做得很累,很被動(dòng),沒有起到應(yīng)該有的協(xié)調(diào)、預(yù)見作用。這一樁樁、一件件都讓我看到了自己工作的不足。一路
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