【正文】 在 xx 院長領導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng)建三級醫(yī)院的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結一致，服從命令，聽從院部的指揮，結合【三好一滿】活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院 C 標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。 上半年來，我們雖然在醫(yī)療質量的持續(xù)改，服務態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。 抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質服務，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬 性服務態(tài)度，實現(xiàn)人性化服務思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。 積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓與考試，不斷提高專業(yè)技術診斷水平。 嚴抓醫(yī)療質量，培訓技術人員 醫(yī)技科始終把醫(yī)療質量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務技術人員培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力水平。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。 3 月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀律強化訓練，勞動紀律準時度，提升到 98%100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時間，特別是 cT，彩超， B 超等檢查室。 四、強化訓練 提高勞動紀律自覺性； 勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素質表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項工作正常開展的重要保證因素。 通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。 值夜班； 1 部位 1 分，值班 1 夜加 3 分。 執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務，對照三級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律管理與監(jiān)督，認真做好質量管理，以持續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質量準確度。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切方便病人 ,一切服務于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以 關心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念，醫(yī)務人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關系，通過調查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應現(xiàn)象。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達到預期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少 670 人，收入減少 14 萬 6747 元。醫(yī)院科室上半年工作總結 第一篇：醫(yī)院科室上半年工作總結 醫(yī)院科室上半年工作總結 在 xx 院長領導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結一致，服從命令，聽從院部的指揮，結合【三好一滿】活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院 c 標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。 今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達到預期目標， 5 月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超 156 人次， cT 日 85 人次， B 超 112 人次，他們工作。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以 【三級醫(yī)院】 c 標準細節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉型升級發(fā)展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規(guī)范操作流程，提高質量控制好評度，沿著持續(xù)改進方向永不停留前進?，F(xiàn)在，將半年來工作情況匯報如下： 一；醫(yī)德醫(yī)風建設方面， 認真貫徹學習三好一滿意文件內容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務理念思想。 二、科室管理 。 1；基本情況；人員結構； 2；工作績效獎金分配方案； 醫(yī)師級； 110分，主治級； 130，主任級按院部定數(shù)； 2；個人工作量數(shù)計算法；， cT 診斷；一部位 分 ，掃描操作 1 個部位 分，照片； 1 個部位 分，增強 1 人 分。 彩超， B 超工作績效量化到人。 三、科室專業(yè)資源整合； 今年，彩超 B 超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調共同發(fā)展空間，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內在因素。 但是，人員文化思想素質較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高 度責任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫(yī)技科召開專題會議，當事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，再三強調醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。 五、強化培訓，提升醫(yī)療質量 依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓； 遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。強調醫(yī)務人員要重視科學發(fā)展，我們要求每一位技術工作者以自學為主、共同學習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達到三級醫(yī)院要求。嚴格落實醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術管理檔案， 六、搞好優(yōu)質服務，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。 七、經(jīng)濟指標完成情況 1； XX 年 1— 6 月及 XX 年同比； 八、存在問題； 上下班交接內容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。 遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象， 針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回 3 月集體交班團隊莊嚴新篇章。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。 今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量 也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達到預期目標， 5 月日工作量，突破歷