【正文】 合，調(diào)整后的監(jiān)理公司項(xiàng)目和人員比原來增加約三分之一，上繳任務(wù)增加約百分之五十，管理跨度、工作量和工作壓力大為增加。 組織編寫《集團(tuán)公司 20212021 年發(fā)展規(guī)劃及工作規(guī)劃》。我們結(jié)合工作實(shí)際需要 ,采用多種形式開展教育培訓(xùn)活動 ,截止 11月 5 日，公司本部今年共組織干部培訓(xùn)，新入職員工崗前培訓(xùn)，公司“三類人員”安全管理資格證培訓(xùn)、監(jiān)理工程師、一級建造師、造價工程師、見證取樣人員等各類培訓(xùn)活動共 十期，累計培訓(xùn)人員共 526人次，投入教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 萬元。根據(jù)公司發(fā)展的需要，對公司原執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法再次進(jìn)行修訂，新增了注冊安全工程師待遇，并按照新的管理辦法對取得（監(jiān)理師、建造師、造價師、安全師）四證并在公司注冊人員兌現(xiàn)了待遇。成功舉辦了集團(tuán)公司第五屆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會， 在教育培訓(xùn)方面，根據(jù)省電力公司的要求和集團(tuán)公司自身發(fā)展需要，經(jīng)認(rèn)真調(diào)查研究，組織制訂了 2021 職工教育培訓(xùn)計劃，并發(fā)布實(shí)施。下面將我的工作情況 、自身建設(shè)情況等簡要匯報如下： 一、工作情況 在科技管理方面，根據(jù)公司發(fā)展的情況和要求，組織工程部對公司“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作管理辦法”進(jìn)行了修訂，使公司科技進(jìn)步管理工作更加規(guī)范。按照分工，由我負(fù)責(zé)公司規(guī)劃、技術(shù)、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。堅持 實(shí)事求是，反對弄虛作假，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地干好每一項(xiàng)工作，盡最大努力為集團(tuán)公司的生存和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 在今后的工作中，要努力做到從集團(tuán)公司發(fā)展的全局出發(fā)，抓好自己分管的工作。堅持學(xué)以致用，勇于實(shí)踐，把自己所學(xué)的知識用于解決工作中的實(shí)際問題。 三、不足之處及改正措施和努力方向 通過不斷的學(xué)習(xí)和工作，我在理論知識和業(yè)務(wù)能力方面取得了一些進(jìn)步，但我仍然感到，自己在工作中還存在不足之處。自覺接受黨委、紀(jì)委和職工群眾的監(jiān)督，始終保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，勤儉節(jié)約 ，艱苦奮斗的工作作風(fēng)。 在今后的工作和生活中，仍將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)思想武裝頭腦，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，完成廉政建設(shè)“五個一”活動的任務(wù)。凡是涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大事項(xiàng)，在領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論時，積極發(fā)表意見，形成決議后，不折不扣地執(zhí)行。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、自身建設(shè)情況 本人能夠按照省公司和集團(tuán)公司黨委的部署和安排，積極參加集團(tuán)公司黨委中心組的理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記總書記在中紀(jì)委五次全會講話主要精神，中國共產(chǎn)黨員 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，深入施工生產(chǎn)一線調(diào)查研究，傾聽職工呼聲，為職工辦實(shí)事。以上各項(xiàng)工作有效開展，促進(jìn)了監(jiān)理公司的生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。在分管監(jiān)理公司的工作中，主要抓了三個方面工作：一是調(diào)整后的協(xié)調(diào)工作，保證了平穩(wěn)過渡和員工隊伍的穩(wěn)定以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展；二是加強(qiáng)在建工程管理，多次奔赴陜北、內(nèi)蒙、新疆等地多個工程現(xiàn)場檢 查指導(dǎo)工作。從今年4 月初至 7 月末，經(jīng)過近四個月的不懈努力，對公司內(nèi)外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研分析，提出公司發(fā)展的初步思路和框架目標(biāo)，經(jīng)過從二級單位 到集團(tuán)公司班子多次討論，廣泛征集意見和建議，多次進(jìn)行修訂完善，最終形成了集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過總經(jīng)理辦公會和職工代表團(tuán)組長會討論通過并發(fā)布實(shí)施。培訓(xùn)活動基本覆蓋了全體員工，有效提高了集團(tuán)公司員工整體素質(zhì)。建立公司員工考試題庫，內(nèi)容包括專業(yè)技能和基本能力兩大模塊， 3 月底和 4 月底先后兩次舉辦代理制員工基本能力考試。組織制訂并下發(fā)公司培訓(xùn)管理績效考核細(xì)則，從培 訓(xùn)的組織、計劃、實(shí)施、評價、效果等五個方面進(jìn)行了考核指標(biāo)細(xì)化，統(tǒng)一各種培訓(xùn)表格，進(jìn)一步規(guī)范了公司 二、三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的管理，加大考核力度，推動了集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作的有效開展。今年我司共獲得省電力公司級科技進(jìn)步成果二等獎一項(xiàng)，科技進(jìn)步成果三等獎一項(xiàng)，《電站燃煤鍋爐暖風(fēng)器投入條件分析》等八篇論文獲得科技進(jìn)步論文一等獎，《給水泵異常振動分析及處理》等四篇論文獲得科技進(jìn)步論文二等獎， 2021 年全部獲獎項(xiàng)目共十四項(xiàng)，為歷年來公司最好水平；我們調(diào)試公司連續(xù) 5 年榮獲省電力公司系統(tǒng)科技進(jìn)步先進(jìn)集體稱號，調(diào)試公司二人獲得科技進(jìn)步先進(jìn)個人稱號；根據(jù)公司“進(jìn)一步強(qiáng) 化工程項(xiàng)目規(guī)范化管理”工作要求，在項(xiàng)目部中加強(qiáng)“項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊”、“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊”、“項(xiàng)目監(jiān)理部工作手冊”、“調(diào)試工作手冊”的宣貫、培訓(xùn)和檢查；同時根據(jù)公司加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的要求，組織編寫了“施工項(xiàng)目管理手冊”，并制定了“工程分包項(xiàng)目管理辦法” ,進(jìn)一步規(guī)范在建工程項(xiàng)目管理。分管工程管理部（技術(shù)、質(zhì)量），協(xié)管安全生產(chǎn)，分管監(jiān)理公司。電力公司總工程師 20XX年述職述廉報告 第一篇：電力公司總工程師 2021 年述職述廉報告 電力公司總工程師 2021 年度述職述廉報告 2021 年來，我們集團(tuán)公司班子成員精誠團(tuán)結(jié)、共同努力，帶領(lǐng)全體職工在國內(nèi)外電力建設(shè)市場上頑強(qiáng)拼搏，克服重重困難，全面完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。按照分工，由我負(fù)責(zé)公司規(guī)劃、技術(shù)、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。下面將我的工作情況 、自身建設(shè)情況等簡要匯報如下： 一、工作情況 在科技管理方面，根據(jù)公司發(fā)展的情況和要求，組織工程部對公司“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作管理辦法”進(jìn)行了修訂，使公司科技進(jìn)步管理工作更加規(guī)范。成功舉辦了集團(tuán)公司第五屆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會， 在教育培訓(xùn)方面，根據(jù)省電力公司的要求和集團(tuán)公司自身發(fā)展需要，經(jīng)認(rèn)真調(diào)查研究，組織制訂了 2021 年度職工教育培訓(xùn)計劃，并發(fā)布實(shí)施。根據(jù)公司發(fā)展的需要，對公司原執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法再次進(jìn)行修訂，新增了注冊安全工程師待遇，并按照新的管理辦法對取得（監(jiān)理師、建造師、造價師、安全師）四證并在公司注冊人員兌現(xiàn)了待遇。我們結(jié)合工作實(shí)際需要 ,采用多種形式開展教育培 訓(xùn)活動 ,截止 11月 5 日，公司本部今年共組織干部培訓(xùn)，新入職員工崗前培訓(xùn)，公司“三類人員”安全管理資格證培訓(xùn)、監(jiān)理工程師、一級建造師、造價工程師、見證取樣人員等各類培訓(xùn)活動共十期，累計培訓(xùn)人員共 526人次，投入教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 萬元。 組織編寫《集團(tuán)公司 20212021 年發(fā)展規(guī)劃及工作規(guī)劃》。 今年初，集團(tuán)公司對監(jiān)理公司和管理公司的業(yè)務(wù)和人員進(jìn)行了整合，調(diào)整后的監(jiān)理公司項(xiàng)目和人員比原來增加約三分之一，上繳任務(wù)增加約百分之五十，管理跨度、工作量和工作壓力大為增加。三是加大市場開發(fā)力度，多次前往北京、內(nèi)蒙、新疆、廣西陜北等省內(nèi)外業(yè)主單位拜訪并洽商合作事宜。 協(xié)助組織了迎接省公司李永萊副總經(jīng)理對我司彬煤現(xiàn)場的安全檢查工作和國網(wǎng)公司基建安全交叉互查組對我公司寶二現(xiàn)場的基建安全大檢查。堅決執(zhí)行上級黨委的決定。 在參與集團(tuán)公司重大決策時，能夠堅持民主集中制原則，正確處理個人同組織的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系，注意維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和黨、政一把手的權(quán)威，與其他班子成員團(tuán)結(jié)共事、互相補(bǔ)臺，認(rèn)真聽取其他同志的意見建議。 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)廉政建設(shè)方面的文 件，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動，積極 參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)警示教育活動。一年來，自己和家人能夠嚴(yán)格遵守“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定”，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。不斷強(qiáng)化自律意識， 做到自重、自省、自警、自勵。確保做到生活正派、情趣健康，做人清白，干事干凈。在今后工作和學(xué)習(xí)中，仍須樹立學(xué)無止境的觀念，堅持終身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。 在分管的工作方面，我認(rèn)為集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新能力比較欠缺；集團(tuán)公司的人員結(jié)構(gòu)不盡合理，懂專業(yè)會管理的項(xiàng)目帶頭人和專 業(yè)技術(shù)人員相對緊缺，盡管近幾年新進(jìn)了不少人員，但能奔赴施工生產(chǎn)一線的人員偏少；通過質(zhì)量安全環(huán)境“三標(biāo)一體”認(rèn)證，使公司的管理水平有了一定提高，今后仍需繼續(xù)加大嚴(yán)格按程序和制度辦事的力度，最大限度降低企業(yè)的風(fēng)險。繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新活動的投入，以科技創(chuàng)新促進(jìn)集團(tuán)公司的施工生產(chǎn)再上新臺階；繼續(xù)確保教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，采用多種形式開展教育培訓(xùn)活動，提高培訓(xùn)的針對性，盡快緩解制約公司發(fā)展的人力資源瓶頸。 2021年 11 月 第二篇：電力公司總工程師 2021 年述職述廉報告 電力公司總工程師 2021 述職述廉報告 2021 年來，我們集團(tuán)公司班子成員精誠團(tuán)結(jié)、共同努力，帶領(lǐng)全體職工在國內(nèi)外電力建設(shè)市場上頑強(qiáng)拼搏，克服重重困難，全面完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。分管工程管理部（技術(shù)、質(zhì)量），協(xié)管安全生產(chǎn)，分管監(jiān)理公司。今年我司共獲得省電力公司級科技 進(jìn)步成果二等獎一項(xiàng)，科技進(jìn)步成果三等獎一項(xiàng)，《電站燃煤鍋爐暖風(fēng)器投入條件分析》等八篇論文獲得科技進(jìn)步論文一等獎，《給水泵異常振動分析及處理》等四篇論文獲得科技進(jìn)步論文二等獎， 2021 年全部獲獎項(xiàng)目共十四項(xiàng)，為歷年來公司最好水平；我們調(diào)試公司連續(xù) 5 年榮獲省電力公司系統(tǒng)科技進(jìn)步先進(jìn)集體稱號，調(diào)試公司二人獲得科技進(jìn)步先進(jìn)個人稱號；根據(jù)公司“進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目規(guī)范化管理”工作要求，在項(xiàng)目部中加強(qiáng)“項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊”、“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊”、“項(xiàng)目監(jiān)理部工作手冊”、“調(diào)試工作手冊”的宣貫、培訓(xùn)和檢查；同時根據(jù)公司加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的要求，組織編寫了“施工項(xiàng)目管理手冊”，并制定了“工程分包項(xiàng)目管理辦法” ,進(jìn)一步規(guī)范在建工程項(xiàng)目管理。組織制訂并下發(fā)公司培訓(xùn)管理績效考核細(xì)則，從培訓(xùn)的組織、計劃、實(shí)施、評價、效果等五個方面進(jìn)行了考核指標(biāo)細(xì)化，統(tǒng)一各種培訓(xùn)表格，進(jìn)一步規(guī)范了公司 二、三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的管理，加大考核力度，推動了集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作的 有效開展。建立公司員工考試題庫，內(nèi)容包括專業(yè)技能和基本能力兩大模塊， 3 月底和 4 月底先后兩次舉辦代理制員工基本能力考試。培訓(xùn)活動基本覆蓋了全體員工，有效提高了集團(tuán)公司員工整體素質(zhì)。從今年4 月初至 7 月末，經(jīng)過近四個月的不懈努力，對公司內(nèi)外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研分析，提出公司發(fā)展的初步思路和框架目標(biāo)，經(jīng)過從二級單位到集團(tuán)公司班子多次討論，廣泛征集意見和建議，多次進(jìn)行修訂完善，最終形成了集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過總經(jīng)理辦公會和職工代表團(tuán)組長會討論通過并發(fā)布實(shí)施。在分管監(jiān)理公司的工作中，主要抓了三個方面工作：一是調(diào)整后的協(xié)調(diào)工作，保證了平穩(wěn)過渡和員工隊伍的穩(wěn)定以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展；二是加強(qiáng)在建工程管理，多次奔赴陜北、內(nèi)蒙、新疆等地多個工程現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。以上各項(xiàng)工作有效開展，促進(jìn)了監(jiān)理公司的生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。 二、自身建設(shè)情況 本人能夠按照省公司