【正文】 拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷 。此項工作正在進行中。對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。 四、工作體會 來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師 。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。建立有效的人才庫對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用。與用人部門進行溝通，了解招聘需求。 三、招聘工作 對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有 效地信息并儲存。 二、人事專員工作 拓展招聘渠道：通過網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。每天提前到場查看當(dāng)天的工作進展?fàn)顩r。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹 。工作中有進步也有需要提升地方。 2020 公司人事個人月工作總結(jié)范本四 我工作至今已經(jīng)滿一年了。 4)因人設(shè)崗：品質(zhì)專員不宜由總經(jīng)理直管，應(yīng)成立品質(zhì)技術(shù)部加強品質(zhì)監(jiān)控與 工藝技術(shù)改進，與生產(chǎn)部平級，接受總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同。再次者為經(jīng)理助理 。建議：所有職能部門負(fù)責(zé)人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理 (廠長屬部門經(jīng)理級 )，個人按資歷、能力評估分三級：能力較強，能勝任者為經(jīng)理 。 組織架構(gòu)：根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實際相結(jié)合，對現(xiàn)有組織架構(gòu)作出原因分析，提出幾點意見或建議供參考： 1)層級較多：現(xiàn)有 6~7層，一般采用扁平化模式， 4~5層較為合理。一文藝晚會及后勤維修工作 。組織召開每天早會 。評估 。管理人員公共理論培訓(xùn) 。各部門崗位說明 書 。部門組織架構(gòu)及崗位配置 。 積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。董事會在召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn) 。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂 。 ⒌落實公司人事、勞資管理工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進 一步補充、完善各項規(guī)章制度。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 。 ⒋認(rèn)真做好公司的文字工作。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。 ⒊積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。 ⒉及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決 策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。 辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。 2020 公司人事個人月工作總結(jié)范本三 回顧這個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。 (員工手冊及相關(guān)制度 )。 下月工作要點： 。 目 前尚未完成的事項有： ， 12 月底驗收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未驗收? 四、其他 、營運管理印刷品的采購計劃。另外，還做了兩期的專題報告。 x及 x地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共 30 封，有復(fù)函合作意向的共 19 所。 保安部：面試了 15人，初選滿意的 1人。 ，其中： 營銷部：營銷人員共面試 12 人，營銷部初選滿意 4人，其中銷售經(jīng)理1 人，銷售主任 1人，其他兩位尚未定職。 ?/p 二、人員籌備與招聘 ，收集了前期招聘求職資料共 725 份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部 156 份，房務(wù)部 112份，營銷部 20 份，工程部 128 份，財務(wù)部 103份，保安部 105 份，人事培訓(xùn)部 71 份，文員 30 份。截止 2021 年 12 月 31 日止，各部門報來的計劃共 327 人，相比 2020年 4 月 的 開 業(yè) 的項 ?ahref=39。 ，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計劃及費用預(yù)算，根據(jù)工作計劃部分工作已在實施中。截止 2020年 12 月 31 日止，共入職 9 人，其中：總經(jīng)理辦公室 1人，財務(wù)部 1人，營銷部 1人，房務(wù)部 1人，餐飲部 1人，工程部 1 人，保安部 1人，人事培訓(xùn)部 2人。 在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，做好個人工作計劃，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為事業(yè)添磚加瓦。 在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。 加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利 用率，保證長周期運行。 在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。 同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。 在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點。 下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。 作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。 通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。 這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。 師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識 。 在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭，現(xiàn)在，我將月工作總結(jié)如下。20XX 公司人事個人月工作總結(jié)范本 [共五篇 ] 第一篇： 2020公司人事個人月工作總結(jié)范本 人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。下面就是小編給大家?guī)淼?2020 公司人事個人月工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家 ! 2020 公司人事個人月工作總結(jié)范本一 自 2020年 2月 26 日進入公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。 一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn) 。 綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、比賽等工余活動。 在此，對各位藍巢 同仁的一片心血表示誠摯的謝意。 施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性尤為突出。 為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。 從事施工管理工作，應(yīng)強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。 嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。 實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。 在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。 綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 2020 公司人事個人月工作總結(jié)范本二 本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個方面展開工作： 一、人事管理 。 2021 年 12 月至 2020 年 3月的工作進度報告。 ，人事培訓(xùn)部設(shè)計樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃。lank39。 ，從 30 份文員求職資料中挑選 18 名通知面試，面試較滿意的 3 人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟大學(xué)研究生 (其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科 )，作為酒店籌備工作的文員。 工程部：初步確認(rèn) 9人，值班工程師 2人，鍋爐工 3 人，維修工 1 人。 ，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對總公司愿 網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進行樂專業(yè)性的調(diào)整。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計劃，基本上可以滿足對基礎(chǔ)員工的需求。 三、員工工資與福利 人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。 、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。 ，地點尚未最后確認(rèn)，在 2020年元月確定。 。 。通過這個月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這個月來的工作情況總結(jié)： 一、辦公室的日常管理工作。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。 ⒈理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。充分發(fā)揮綜合部門 的協(xié)調(diào)作用。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。根據(jù)公司 (號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設(shè)想。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保 (養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險 )的各項手續(xù)。 ⒍切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公 用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。 ⒎做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷 積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。經(jīng)過一個月了解與實際工作，四月份主要作了以下幾個方面的具體工作：公司總體組織架構(gòu) 。部門職能 。緊急的工作流程、管理制度編制與修訂 。管理人員轉(zhuǎn)正述職報告與360176。部門溝通、協(xié)調(diào) 。督導(dǎo)人員招聘、面試，完善人事檔案，組織簽訂勞動合同、五進行團隊建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。 2)職稱不一：職級相同的不同崗位，職稱不統(tǒng)一，如：財務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù) 責(zé)人稱主管，市場、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理 。能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理 。代理職務(wù)者職稱前加代字，薪酬結(jié)構(gòu)不變，可加職務(wù)代理獎金。 3)特殊部門歸屬：如：財務(wù)、市場等部門一般歸屬總經(jīng)理直管，但結(jié)合公司實際，有嚴(yán)格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。 5)組織重疊：車間與生產(chǎn)一車間、二車間屬同一組織，車間下屬可設(shè)班組。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。下面就我入職一年來的工作，做出如下總結(jié)： 一、展館相關(guān)事務(wù) 前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進行相關(guān)培訓(xùn)。與經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù) 。配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行 。完成相關(guān)任務(wù)。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本 。與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系