【正文】 式主義和官僚主義現(xiàn)象，做到目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相統(tǒng)一。把“立足于法”貫穿人大工作創(chuàng)新的始終，守規(guī)不守舊、出新不出格，善于吃透上情、聯(lián)系實(shí)際、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多搞可復(fù)制可推廣的創(chuàng)新。但我們不能自滿，必須咬定全省“第一方陣”，把各項(xiàng)工作做得更實(shí)更好。 三要致力在提升履職效能上走在前。要更大力度地“鼓與呼”。要更加精準(zhǔn)地“推與督”。要更有成效地“議與決”。 二要致力在服務(wù)中心大局上走在前。 要充分發(fā)揮人大黨組的領(lǐng)導(dǎo)作用。要嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?！蔽覀円M(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、落實(shí)政治要求。 一要致力在加強(qiáng)政治建設(shè)上走在前。 第三篇：在人大機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議上的講話（八頁） 在人大機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議上的講話 同志們： 現(xiàn)在召開機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議，主要是傳達(dá)學(xué)習(xí)市委書記、市人大常委會(huì)主任、黨組書記 XX 同志在常委會(huì)第 xx 次會(huì)議、黨組 (擴(kuò)大 )會(huì)議上的兩次講話精神。在公司發(fā)展的前提下提高職工的收入待遇，做到企業(yè)與職工共榮、共生、共發(fā)展。希望部門員工能夠不斷豐富自己的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。目前管理部門的人員工作勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真，許多人是因?yàn)樵诨鶎庸ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)秀而選撥到部門來工作的。我們要 打造一支精干、高效的管理隊(duì)伍，提升部門的管理能力和職業(yè)形象。我們會(huì)在部門內(nèi)部多培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的“孫悟空”，也會(huì)從社會(huì)上招聘富有管理經(jīng)驗(yàn)的“功夫熊貓”，內(nèi)外結(jié)合，讓華電的管理上質(zhì)量、上水平。盡量簡(jiǎn)化不必要的工作環(huán)節(jié)，多思考如何有效地把事情做好。出現(xiàn)問題不要?dú)w罪于外界或是他人，尋找替罪羊，而要多從自己身上找原因，盡力彌補(bǔ)過失，完善工作，擴(kuò)大自身影響圈。工作中遇到事情、問題，要積極主動(dòng) ，做到“三不” —— 不推諉、不逃避、不扯皮。 這就要求大家首先要在思想上有所轉(zhuǎn)變。 這次薪酬體系打破了以往的分配結(jié)構(gòu)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變的原則，更加看重個(gè)人在崗位上所作的貢獻(xiàn)；二是打破平均主義，向重點(diǎn)崗位傾斜，拉開差距；三是為技能操作、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)這三類人群開辟了對(duì)應(yīng)的通道， 不同于以往的獨(dú)木橋 —— 只有提拔做了領(lǐng)導(dǎo)才能提高待遇。在這兒我們特別強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在部門里的職責(zé)、職責(zé)的要求是什么，應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平：理論水平、實(shí)踐水平，工作態(tài)度如何能夠匹配，我希望會(huì)后每個(gè)人寫一個(gè)東西給部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)確定大家的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)給主管領(lǐng)導(dǎo)。三是機(jī)關(guān)人員的素質(zhì)總體來說不錯(cuò)，還有極少部分人需要提高。二是我們還沒有完全做到競(jìng)爭(zhēng)上崗，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。這次工資體系改革，拉開了一定的幅度，但普遍漲幅不 高。這是對(duì)在座的，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)所提的要求。人力資源部要從減員增效要更多的要向開發(fā)人才、培訓(xùn)上下功夫，從績(jī)效考核上進(jìn)行調(diào)整。科技部門要把三大研發(fā)平臺(tái)建好，把專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做好，通過平臺(tái)申報(bào)國(guó)家項(xiàng)目。比如，財(cái)務(wù)部門這兩年做得比較好的是有效地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)成本，下面要做得是如 何做好公司的財(cái)務(wù)管控工作，如何 做好稅務(wù)籌劃工作，如何做好融資工作。我們的部門也是一樣，現(xiàn)在管理的工作重點(diǎn)與以往相比，發(fā)生了重要的改變?！甭啡思子衷俅螐?qiáng)調(diào)這不是去楚國(guó)的方向，車夫依然固執(zhí)的說：“我的車很堅(jiān)固。“馬壯車好不如方向?qū)Α?，有人駕著馬車買了很多物品要去楚國(guó)，向路人甲問路，路人甲告訴他：“這條路不通楚國(guó)。前面說到我們企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了調(diào)整，對(duì)應(yīng)著大家的工作內(nèi)容也要發(fā)生相應(yīng)的變化。 上個(gè)月，機(jī)關(guān)管理部門進(jìn)行新的薪酬和績(jī)效考核體系試點(diǎn)，樹立了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的理念。競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)人盡其才，物盡其用的環(huán)境，每個(gè)人都發(fā)揮自己的作用，提高工作效率和執(zhí)行力。 第二篇：在機(jī)關(guān)人員會(huì)議上的講話 在機(jī)關(guān)人員會(huì)議上的講話 各位同志： 大家上午好！通過三年的艱難調(diào)整，取得今天這樣的進(jìn)步，在這里，要感謝大家的努力和支持。在公司發(fā)展的前提下提高職工的收入待遇，做到企業(yè)與職工共榮、共生、共發(fā)展。希望部門員工能夠不斷豐富自己的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。目前管理部門的人員工作勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真，許多人是因?yàn)樵诨鶎庸ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)秀而選撥到部門來工作的。我們要打造一支精干、高效的管理隊(duì)伍，提升部門的管理能力和職業(yè)形象。我們會(huì)在部門內(nèi)部多培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的“孫悟空”，也會(huì)從社會(huì)上招聘富有管理經(jīng)驗(yàn)的“功夫熊貓”，內(nèi)外結(jié)合，讓華電的管理上質(zhì)量、上水平。盡量簡(jiǎn)化不必要的工作環(huán)節(jié)，多思考如何有效地把事情做好。出現(xiàn)問題不要?dú)w罪于外界或是他人，尋找替罪羊，而要多從自己身上找原因，盡力彌補(bǔ)過失，完善工作，擴(kuò)大自身影響圈。工作中遇到事情、問題，要積極主動(dòng)，做到“三不” —— 不推諉、不逃避、不扯皮。 這就要求大家首先要在思想上有所轉(zhuǎn)變。 這次薪酬體系打破了以往的分配結(jié)構(gòu)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變的原則，更加看重個(gè)人在崗位上所作的貢獻(xiàn)；二是打破平均主義，向重點(diǎn)崗位傾斜，拉開差距；三是為技能操作、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)這三類人群開辟了對(duì)應(yīng)的通道， 不同于以往的獨(dú)木橋 —— 只有提拔做了領(lǐng) 導(dǎo)才能提高待遇。在這兒我們特別強(qiáng)調(diào) 每個(gè)人在部門里的職責(zé)、職責(zé)的要求是什么，應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平：理論水平、實(shí)踐水平，工作態(tài)度如何能夠匹配，我希望會(huì)后每個(gè)人寫一個(gè)東西給部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)確定大家的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)給主管領(lǐng)導(dǎo)。三是機(jī)關(guān)人員的素質(zhì)總體來說不錯(cuò)，還有極少部分人需要提高。二是我們還沒有完全做到競(jìng)爭(zhēng)上崗，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。這次工資體系改革，拉開了一定的幅度，但普遍漲幅不高。這是對(duì)在座的，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)所提的要求。人力資源部要從減員增效要更多的要向開發(fā)人才、培訓(xùn)上下功夫，從績(jī)效考核上進(jìn) 行調(diào)整。科技部門要把三大研發(fā)平臺(tái)建好，把專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做好，通過平臺(tái)申報(bào)國(guó)家項(xiàng)目。比如，財(cái)務(wù)部門這兩年做得比較好的是有效地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)成本，下面要做得是如 何做好公司的財(cái)務(wù)管控工作，如何做好稅務(wù)籌劃工作，如何做好融資工作。我們的部門也是一樣，現(xiàn)在管理的工作重點(diǎn)與以往相比，發(fā)生了重要 的改變?！甭啡思子衷俅螐?qiáng)調(diào)這不是去楚國(guó)的方向，車夫依然固執(zhí)的說：“我的車很堅(jiān)固?！榜R壯車好不如方向?qū)Α?，有人駕著馬車買了很多物品要去楚國(guó)，向路人甲問路，路人甲告訴他：“這條路不通楚國(guó)。前面說到我們企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了調(diào)整，對(duì)應(yīng)著大家的工作內(nèi)容也要發(fā)生相應(yīng)的變化。 上個(gè)月，機(jī)關(guān)管理部門進(jìn)行新的薪酬和 績(jī)效考核體系試點(diǎn)，樹立了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的理念。競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)人盡其才，物盡其用的環(huán)境，每個(gè)人都發(fā)揮自己的作用，提高工作效率和執(zhí)行力。在機(jī)關(guān)人員會(huì)議上的講話 第一篇：在機(jī)關(guān)人員會(huì)議上的講話 在機(jī)關(guān)人員會(huì)議上的講話 各位同志： 大家上午好！通過三年的艱難調(diào)整，取得今天這樣的進(jìn)步，在這里，要感謝大家的努力和支持。經(jīng)歷了企業(yè)輝煌的激流，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的隱憂，經(jīng)歷了企業(yè)最困難的時(shí)候，在大家仍不離不棄，與企業(yè)休戚與共，同命運(yùn)、共甘苦，須臾不曾分離，讓我們堅(jiān)信沒有一個(gè)冬天是不可逾越的！去年大家積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過競(jìng)聘選擇去適合自己的崗位上工作。在競(jìng)爭(zhēng)上崗之后，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，力圖提高管理技能，轉(zhuǎn)變工作方法。在這里，給大家提幾點(diǎn)要求。怎么變化？歸納起來有這樣兩點(diǎn)：一是要把握公司的工作重點(diǎn)；二是要精通業(yè)務(wù)。”車夫說：“我的馬很壯，沒關(guān)系?！甭啡思缀軣o語。我們每一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)、每一名職員的工作重點(diǎn)要與企業(yè)的重點(diǎn)工作合拍，不能停留在以往怎么做，現(xiàn)在仍怎么做上。特別是從資本市場(chǎng)上進(jìn)行融資，不再是會(huì)計(jì)式的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部不再是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，要轉(zhuǎn)變職能向企業(yè)管理方向調(diào)整。每個(gè)部門都要在現(xiàn)在的工作中賦予更多創(chuàng)新的內(nèi)容、更多與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的工作內(nèi)容。二是要精通業(yè)務(wù)，這是對(duì)每名員工提出的要求。有這樣幾個(gè)原因：一是企業(yè)還窮，經(jīng)濟(jì)承受能力還有限。上次競(jìng)爭(zhēng)上崗更多考慮到的是更多的給我們的員工創(chuàng)造崗位。但上升的通道已經(jīng)打開，我們也相信未來也有一定能力不斷提高職工待遇。以后公司一個(gè)人一個(gè)崗位一個(gè)要求一份待遇。四是加強(qiáng)了考核，對(duì)每個(gè)崗位每名員工都制定了明確的目標(biāo)和責(zé)任，考核結(jié)果與晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等掛鉤。積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力。形成能者上、庸者讓的良好氛圍。二是要有創(chuàng)新意識(shí)，主要體現(xiàn)在方式、方法、流程中。目前，部門里有 管理思想、工作思路、業(yè)務(wù)能力、開拓創(chuàng)新的人還不多。三是要提高工作質(zhì)量和工作效率。四是要不斷學(xué)習(xí)，提高工作素質(zhì)。但因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有了新方向、新方向，有些人不能適應(yīng)崗位工作，很大程度上是因?yàn)樽约核邆涞闹R(shí)和技能與工作要求不符。也希望公司所有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心我們的員工，胸懷開闊、不拘一格的選拔、任用人才。 今天我的講話就到這里，謝謝大家。經(jīng)歷了企業(yè)輝煌的激流，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的隱憂，經(jīng)歷了企業(yè)最困難的時(shí)候，在大家仍不離不棄，與企業(yè)休戚與共，同命運(yùn)、共甘苦，須臾不曾分離， 讓我們堅(jiān)信沒有一個(gè)冬天是不可逾越的！去年大家積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過競(jìng)聘選擇去適合自己的崗位上工作。在競(jìng)爭(zhēng)上崗之后，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，力圖提高管理技能，轉(zhuǎn)變工作方法。在這里，給大家提幾點(diǎn)要求。怎么變化？歸納起來有這樣兩點(diǎn)：一是要把握公司的工作重點(diǎn)；二是 要精通業(yè)務(wù)?！避嚪蛘f：“我的馬很壯，沒關(guān)系?！甭啡思缀軣o語。我們每一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)、每一名職員的工作重點(diǎn)要與企業(yè)的重點(diǎn)工作合拍，不能停留在以往怎么做，現(xiàn)在仍怎么做上。特別是從資本市場(chǎng)上進(jìn)行融資，不再是會(huì)計(jì)式的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部不再是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，要轉(zhuǎn)變職能向企業(yè)管理方向調(diào)整。每個(gè)部門都要在現(xiàn)在的工作中賦予更多創(chuàng)新的內(nèi)容、更多與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的工作內(nèi)容。二是要精通業(yè)務(wù)，這是對(duì)每名員工提出的要求。有這樣幾個(gè)原因：一是企業(yè)還窮，經(jīng)濟(jì)承受能力還有限。上次競(jìng)爭(zhēng)上崗更多考慮到的是更多的給我們的員工創(chuàng)造崗位。但上升的通道已經(jīng)打開，我們也相信未來也有一定能力不斷提高職工待遇。以后公 司一個(gè)人一個(gè)崗位一個(gè)要求一份待遇。四是加強(qiáng)了考核，對(duì)每個(gè)崗位每名員工都制定了明確的目標(biāo)和責(zé)任，考核結(jié)果與晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等掛鉤。積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力。形成能者上、庸者讓的良好氛圍。二是要有創(chuàng)新意識(shí)，主要體現(xiàn)在方式、方法、流程中。目前，部門里有管理思想、工作思路、業(yè)務(wù)能力、開拓創(chuàng)新的人還不多。三是要提高工作質(zhì)量和工作效率。四是要不斷學(xué)習(xí)，提高工作素質(zhì)。但因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有了新方向、新方向，有些人不能適應(yīng)崗位工作，很大程度上是因?yàn)樽约核邆涞闹R(shí)和技能與工作要求不符。也希望公司所有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心我們的員工，胸懷開闊、不拘一格的選拔、任用人才。 今天我的講話就到這里， 謝謝大家。 3 月 xx 日， X 書記在常委會(huì)第 xx 次會(huì)議上，對(duì)全體組成人員提出了“四個(gè)走在前”的要求。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，“人民代表大會(huì)制度是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國(guó)的根本政治制度安排。帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于人民代表大