【正文】 和形成統(tǒng)一的公司形象，以 CI 規(guī)范管理為平臺，積極推進公司規(guī)范化管理包括： 統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務(wù)推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。 小結(jié)：當然咯，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、公務(wù)用車及司機管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管?工作以及文書工作等等，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力 行政個人述職報告 3 一、 20____年所做的工作 (一 )確定思路，明確目標 年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求，我制定了總經(jīng)辦 20____年度工作計劃并在 20____年對總經(jīng)辦提出“三服務(wù)、四標準化”的基礎(chǔ)上確定了20____年的工作重點即以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設(shè)為目標，全面提高“三服務(wù)”水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標。 (二 )在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦 的過程、長期的過程。第三，公司是一所大學(xué)校，即學(xué)習型組織，員工在為公司做出奉獻的同時，自身素質(zhì)也會得到提高。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺 。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題 。在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用?！惫疚幕枪倔w制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。這兩個都是比較復(fù)雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后 再開專題會議。我們要逐漸建立公司大部制 (就是對一些部門整合 )、健全儲備干部制度，打造精干團隊。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。他們才稱得上精英 !我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。 (3)是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 (如：科學(xué)家，政治家，學(xué)者，軍事家等 )。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。在中國不是怕沒人，怕的是人多。 做好人力資源的合理配置。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。 第三、下一步的工作計劃目標： (一 )集中力量解決上述提出的主要問題。還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我 ，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性。 人力資源運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同、內(nèi)容不同。6s 管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。比如用車地點就寫廣州或江門 。 第二、存在的問題： 員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。 對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。 統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。 整理了員工的勞動合同文本，準備在 8 號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的 勞動合同簽訂。回顧近一個月的工作，特作如下報告： 第一、近一個月來的工作： 在 5 月 12 號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在 19 號完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31 號完成制度的試行文件， 6 月 1 號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。下功夫提高自己的專業(yè)水平，不斷豐富自己的法律知識，提高法律素養(yǎng)，爭取把法制辦的工作提升到一個更高的層次 ，為推進依法行政，建設(shè)法治政府做出新的更大的貢獻。下功夫提高自己的辦文辦事水平，勤于思考，消除畏難情緒。加強工作紀律性，自覺遵守機關(guān)的各項紀律制度，不隨便脫崗、缺勤，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。樹立責任大于能力的理念，真正把每一項工作都當作一份責 任來對待，不干則已，干則必成，努力使每一項工作都能讓自己滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓大家滿意。 二是要進一步改進工作作風。要加強理論知識學(xué)習，主要是學(xué)習和領(lǐng) 會中國特色社會注意理論體系的精神實質(zhì)、基本要求，切實提高運用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、指導(dǎo)實踐的本領(lǐng) 。 二、今后工作重點 在 ____的工作中，雖然自身從主觀上付出了很大努力，也或多或少取得了一些成績，但與新形勢、新任務(wù)的要求相比，還存在一定差距，針對存在的差距與不足，今后應(yīng)明確以下努力方向 一是要進一步加強學(xué)習。 全程參與了 ____年壽陽縣有關(guān)單位《政府法制》雜志的征訂工作。 全程參與了 ____年政府辦全體黨員全年黨費的征繳工作 。 全程參與了 9 月 14 日 —— 9 月 16 日壽陽縣 ____年旅游推介會與第二屆福壽文化節(jié)的接待工作 。 全程參與了 8 月 24日山西省法制辦組織的政府法制業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。行政個人年度工作述職報告 5 篇 第一篇：行政個人年度工作述職報告 述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，下面就讓小編帶你去看看行政個人年度工作述職報告范文 5 篇，希望對你有所幫助吧 行政個人述職報告 1 我叫張 ____， ____年 8 月 2 日進入政府法制辦工作，主要協(xié)助法制辦主任處理一些日常工作和事務(wù)，現(xiàn)將這 ____來我的工作情況匯報： 一、履行工作情況 從 8 月 2 日進入政府法制辦開始，我不斷以自己是一名政府工作人員的思想嚴格要求自己，本著“以人為本”、“為人民服務(wù)”的宗旨，在認真工作的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，通過堅持不懈的學(xué)習，自身素質(zhì)得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力得到了提高。在這 ____的學(xué)習工作中，我先后參與了多項工作與活動的創(chuàng)建與開展，其中： 部分參與了 ____年壽陽縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政執(zhí)法單位與部門的行政執(zhí)法證年檢名單的統(tǒng)計、審查和匯報 。 部分參與了省級依法行政示范縣創(chuàng)建活動匯報材料的 整理與 9 月 3日的考核驗收活動 。 全程參與了 10月 17日 —— 10月 19日推進林業(yè)生態(tài)市建設(shè)動員會、全市設(shè)施蔬菜建設(shè)現(xiàn)場觀摩會與山西省民政政策理論宣傳學(xué)會成立大會的接待工作 。 全程參與了 ____年壽陽縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政執(zhí)法單位與部門的行政執(zhí)法證年檢審核標簽的發(fā)放工作 。 通過以上這些工作 ，我及時發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題，總結(jié)了經(jīng)驗，吸取了教訓(xùn)，并通過對這些經(jīng)驗和教訓(xùn)的反復(fù)研磨，督促自己下功夫改進了工作作風，提高了綜合素養(yǎng)，為今后更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、服務(wù)社會打下了良好的基礎(chǔ)。端正學(xué)習態(tài)度，改進學(xué)習作風，通過持之以恒的學(xué)習，不斷地開闊眼界，提高素質(zhì)。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，把學(xué)習新知識作為一種政治責任和工作要求，作為一種生活習慣和個人素養(yǎng)，不斷吸取營養(yǎng)，防止知識匱乏，本領(lǐng)恐慌，努力做到學(xué)以致用，注重學(xué)習與實際相結(jié)合，善于把學(xué)到的知識運用到工作中去。增強工作積極性、主動性、練就朝氣，克服惰氣，在工作上講熱情、講激情、講干勁、講拼勁，今天的工作今天干，現(xiàn)在的事情現(xiàn)在辦，不推不靠，不拖泥帶水。樹立大局意識、團隊精神和協(xié)作精神，在工作上多和大家溝通交流，注重配合，力求形成工作合力。 三是要進一步提高自身綜合素質(zhì)。平時多善于觀察，善于動腦，努力使每件事情都辦的周到細致 。 行政個人述職報告 2 大家好，我是 5 月 10 日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。我為什么先把制度建立起來呢 ?因為國有國法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。 規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。 正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。 其他行政部的日常工作。 用車、出差、報銷等方面還不完善。出差沒有 指定負責人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機制 。 6s 管理 (7s：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約 )和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。其中舉一下例子， 6s 之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培 養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。 工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。現(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。 部門之間協(xié)作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人 。我不是萬能 !我可以給意見你、協(xié)助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。 希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高 員工工作熱情和工作效率。 用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司 ?對呀 !沒人不行，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適， (用手 抓起筆來比喻 )。那負責人又說留幾個人在那里學(xué)習當后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學(xué)習的 ?有個著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習到學(xué)?！?。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英” ? (1)精華，指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物 意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是 精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇 ?就算談也是空談。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。 初步建立起 6s(7s)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。 建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念。因為在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進體制，實際上是根本搞不下去的。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。建設(shè)公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。第二，公司是制度共守，利益共享，風險共擔的大家庭 。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發(fā)自內(nèi)心地愛護公司，維護公司，發(fā)展公司。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。 (三 )針對我個人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。實現(xiàn)管理、事務(wù) 、服務(wù)的一體化我認為是總經(jīng)辦工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。在確定了總目標后，按月進行了跟進、分解、落實。 對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。 統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作 對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按 CI 手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次 與質(zhì)量。 (三 )發(fā)揮部門整體優(yōu)勢，認真對待每一項工作 總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔負著公司大量的事務(wù)性工作，因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠。 大樓 3 名服務(wù)人員承擔著大樓樓道、 12 個衛(wèi)生間、 4 個會議室、投資公司及各事業(yè)部 9 名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。服務(wù)人員不僅承擔著衛(wèi)生清掃工作，還承擔著公司接待任務(wù)。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務(wù)人員都進行了認真的登記核算分解。為促進員工技能的多樣化，在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務(wù)人員采取了職務(wù)輪崗的辦法。通過競聘，激發(fā)了