【正文】 場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān) 質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； E、擅自將工程轉(zhuǎn)包； F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者； G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； H、其它。 15 （ 6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 （ 4）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理 由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖 4 所示。 （ 2）隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。 F、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、審查材料質(zhì)保資料是否齊全，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢。 D、 審查施工人員持證上崗的情況。 14 B、 參與圖紙會(huì)審，提出圖紙中的疑點(diǎn)及施工中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)，以求達(dá)成共識(shí)。 C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案； D、審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法； E、施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察； F、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。 （ 7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 （ 5）施工機(jī)械的質(zhì) 量控制。 （ 3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)。 13 六．工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制內(nèi)容 施工階段 （一）施工階段的質(zhì)量控制（土建結(jié)構(gòu)組、材料檢測(cè)組） 質(zhì)量的事前控制 （ 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。驗(yàn)收合格后，各專業(yè)監(jiān)理工程師共同會(huì)簽，方可允許下道工序施工。 我們主要分三方面開展工作： 監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師首先應(yīng)組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬定解決的方法，寫出會(huì)議紀(jì)要。 （ 7）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān) 理工作中的問題。 （ 5）收集施工過程中的資料，對(duì)標(biāo)檢查，作好記錄。 12 （ 3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。 3 駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限 （ 1）駐地監(jiān)理員在監(jiān) 理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管專業(yè)范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及公司交辦的其它工作。 （ 8）做好監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。 （ 6）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加工程的竣工預(yù)驗(yàn)。 （ 4）研究處理本專業(yè)監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)總監(jiān)理工程師。 （ 3）及時(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查，根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定期 檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。 各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限 （ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理。 （ 16）定期、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)。 （ 14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。 （ 12）檢查駐地監(jiān)理組對(duì)簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。 （ 10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署 1－ Ⅲ 類變更設(shè)計(jì)審查意見。 （ 8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)．技術(shù)．安全．質(zhì)量．進(jìn)度等會(huì)議或檢查。 （ 6）督促．檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。 （ 4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。 （ 2）本著守法、公正、科學(xué)的原則提出處理建議，協(xié)商解決糾紛。 （ 2）協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。 采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位簽發(fā)聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 （三）合同管理的主要內(nèi)容 施工合同在履行過程中應(yīng)按合同的約定對(duì)工期、質(zhì)量、費(fèi)用及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息。 9 四、合同管理 （一）范圍 主要是施工階段的合同管理。 （ 14）工程預(yù)決算及投資控制資料。 （ 12）工程進(jìn)度資料。 （ 10）現(xiàn)場(chǎng)各種會(huì)議記錄、紀(jì)要等。 （ 8）工程原材料、構(gòu)件、備件、設(shè)備有關(guān)資料等。 8 （ 6）監(jiān)理組內(nèi)部文件資料。 （ 4）業(yè)主發(fā)送監(jiān)理組的文（函）件等。 （ 2）工程立項(xiàng)、建筑施工審批文件及建設(shè)監(jiān)理、施工承包合同與協(xié)議等。監(jiān)理資料文件管理歸檔內(nèi)容有如下方面?，F(xiàn)場(chǎng)資料種類繁多，內(nèi)容復(fù)雜，監(jiān)理組若不認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行文件、資料收集整理建檔工作，將對(duì)施工帶來相當(dāng)大的影響。 （ 6）監(jiān)理組工作報(bào)告會(huì)：監(jiān)理組定期向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理工作及工程進(jìn)展情況，聽取業(yè) 主對(duì)監(jiān)理工作的要求及工程進(jìn)展情況的意見，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行調(diào)整、布置。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督例會(huì)：定期召開，會(huì)前由現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工情況進(jìn)行檢查，在會(huì)上有目的地對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行檢查。 1會(huì)議制度； 為順利完成工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理組視工程進(jìn)展情況，及時(shí)召開各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，是完成工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的重要手段擬召開的會(huì)議有： （ 1）監(jiān)理組工作例會(huì)：內(nèi)容為監(jiān)理工作安排，專題技術(shù)分析等（包括單位專家組現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)會(huì)）； （ 2）工程例會(huì)：處理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、場(chǎng)地文明衛(wèi)生場(chǎng)容場(chǎng)貌投資等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)管理工作和信息管理中發(fā)生的一般問題； 7 （ 3）工程專題會(huì) ：針對(duì)施工中出現(xiàn)的重大或涉及面較大的相關(guān)事項(xiàng)組織召開的專題會(huì)議，這類會(huì)議須有業(yè)主參加； （ 4）專家分析會(huì)：對(duì)工程中發(fā)生的重大質(zhì)量技術(shù)、安全問題，邀請(qǐng)有關(guān)專家權(quán)威部門為工程分析、把關(guān)、獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策直至決策。 施工安全監(jiān)督制度； 監(jiān)理組設(shè)立安全管理監(jiān)督機(jī)制，組成由總監(jiān)、項(xiàng)目組長(zhǎng)和各專業(yè)監(jiān)理工程師三級(jí)人員安全監(jiān)督組，將安全監(jiān)督與質(zhì)量、進(jìn)度控制并列，即監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控的同時(shí)，也負(fù)有安全監(jiān)督的職責(zé)。監(jiān)理組接報(bào)告后，須及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，以便上級(jí)主管部門組織專案組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。監(jiān)理組指定監(jiān)理工程師將返修整改情況及驗(yàn)收結(jié)果，報(bào)告業(yè) 主。 3． 1 一般質(zhì)量、安全事故，承包方應(yīng)及時(shí)將事故情況事故原因、事故責(zé) 任者和處理意見上報(bào)監(jiān)理工程師，由承包方自行處理，事故原因由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理組備案?？⒐を?yàn)收資料中應(yīng)括下列內(nèi)容： A、全部設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更部分）； B、全部竣工文件、資料（圖表及清單應(yīng)按工程總平面圖的行政區(qū)劃分編寫，以便接管單位存 檔使用）； C、建設(shè)工程完整的施工記錄； D、建設(shè)工程施工總結(jié)； 監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收（參加竣工驗(yàn)收單位：業(yè)主及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等）。 （ 3） 承包方在竣工驗(yàn)收前，將編制好的竣工文件及竣工圖，提交一份給監(jiān)理組 5 審查。 （ 1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)過的設(shè)計(jì)文件（包括圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)變更）、現(xiàn)行建筑安裝工程施工及 安裝驗(yàn)收規(guī)范、房屋建筑強(qiáng)制性條文、建筑安裝工程施工操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和其它法律、法規(guī)以及合同協(xié)議等。監(jiān)理收到報(bào)驗(yàn)單后立即組織監(jiān)理工程師審核資料和工程是否與實(shí)際質(zhì)量相符，上報(bào)業(yè)主。 （ 4）監(jiān)理組根據(jù)工程施工的質(zhì)量、安全進(jìn)度要求，合理安排編制監(jiān)理組巡視、旁站和值班表，并報(bào)業(yè)主備案，強(qiáng)化監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控檢驗(yàn)。 （ 2） 主要部分和大面積連續(xù)施工時(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，如現(xiàn)澆混凝土鋼筋綁扎等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程監(jiān)控。監(jiān)理組與承包方應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更施工，工 4 地不得擅自變更設(shè)計(jì)。對(duì)不合格材料堅(jiān)決予以清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。 開工報(bào)告審批制度； 建設(shè)工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位可提交《工程開工報(bào)告》給總監(jiān)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)后，簽署意見報(bào)總監(jiān)和業(yè)主審查、批準(zhǔn)，簽發(fā)開工令。 3 三、 監(jiān)理工作制度 為使省 **工程建設(shè)監(jiān)理繁雜的日常工作井然有序、有條不紊地進(jìn)行，建立健全、各種制度十分必要，為促進(jìn)監(jiān)理工作的全面展開。事故率控制在千分之 以下，杜絕惡性死亡事故。 進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)過的各類進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制目標(biāo)。 2 二、工程項(xiàng)目監(jiān)理階段范圍和目標(biāo) （一）監(jiān)理范圍 省 **教學(xué)核心區(qū)土建 Ⅲ 號(hào)標(biāo)段建設(shè)工程的全過程監(jiān)理；嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)GB503192020 建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對(duì)受監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實(shí)施監(jiān)理，做到三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，即：工程質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制；合同管理、安全管理、文明施工管理以及施工中各單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （十一）、工程監(jiān) 理控制點(diǎn)： 該工程為一般性教學(xué)樓，其監(jiān)理核心為地下室、主體結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程，模板工程及泵送砼工程的技術(shù)質(zhì)量控制，進(jìn)度控制和投資控制，狠抓“三大控制”，也就抓住了該工程施工過程中的監(jiān)理脈搏。 （九）、結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。 （六）、耐火等級(jí)：一級(jí) （七）、建筑層數(shù)： 01 棟五層局部六層， 02 棟三層、局部四層。 （四）、工程規(guī)模： 11000m2。 1 一、建設(shè)工程概況 （一）、工程名稱：江蘇省 **高級(jí)中學(xué)教學(xué)核心區(qū) 0 02 棟。 （二）、建設(shè)單位：江蘇省 **高級(jí)中學(xué) （三）、工程地點(diǎn)： **市開發(fā)區(qū)康興十組與合興一組間。 （五）、建筑類別： 01 棟、 02 棟二類。 （八）、建筑高度： 01 棟 米， 02 棟 米。 （十）、抗震裂度：六級(jí)設(shè)防。同時(shí)，我們將嚴(yán)格做到工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的事前控制，在監(jiān)理全過程中，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包商之間的溝通和協(xié)調(diào)，控制資金投入適量，工程進(jìn)度快，使本工程的質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)工程質(zhì)量等級(jí)。 （二）監(jiān)理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：江蘇省優(yōu)。 安全目標(biāo)：貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促承包商健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保在工程建設(shè)過程中降低因施工管理不善造成的一般性安全事故。 文明施工目標(biāo)：督促、協(xié)調(diào)承 包商做到本工程全過程施工加強(qiáng)管理，做到文明衛(wèi)生施工，達(dá)到泰州市文明施工場(chǎng)地。制定如下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度： 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查和技術(shù)交底制度； 在工程開工前，監(jiān)理組收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，首先由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理項(xiàng)目組全體監(jiān)理