【正文】 3)、實測計量法，即每一單元工程 (含工序 )完成，經(jīng)監(jiān)理部驗收合格，實地測量完成的工程量進行計量 (超過設(shè)計的部分不計 )。 14 2)、斷面法。具體有 1)、圖紙計算法。不符合計量條件的項目不予計量。 工程計量 (1)、工程計量的必要條件 1)、計量的項目應符合合同的要求，包括工程量清單的項目、合同文件中規(guī)定的項目和工程變更項目。做到每簽認的工程計量做到準確合理。 投資控制的原則 投資控制是工程監(jiān)理的主要調(diào)控手段，關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。 投資控制 13 本工程由省水利廳下達項目實施計劃，總投資 1908 萬元，其中中國家投資 950萬元，地方投資 958萬元。 監(jiān)理過程 本工程項目分二次招標 (包括安全監(jiān)測系統(tǒng)的議標 )， 共 4 個標段。 (2)、監(jiān)理日記制度 監(jiān)理人員應逐日將所從事的工作寫入監(jiān)理日志。監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師組成，人員的配備則根據(jù)工程的進展情況進行適當?shù)脑鰷p 。 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，要搞好與項目法人的關(guān)系，正確處理與施工單位的關(guān)系，協(xié)商與設(shè)計單位的關(guān)系，以利項目目標的實現(xiàn)。 合同管理 1)、協(xié)助項目法人完成與簽訂工程項目施工合同有關(guān)的各項工作； 2)、進行工程項目有關(guān)各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； 3)、依據(jù)合同實施管理工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制； 4)、協(xié)助項目法人處理與工程項目有關(guān)合同糾紛事宜。 (2)、投資事中控制 1)、按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求； 2)、慎重處理工 程變更、設(shè)計修改； 11 3)、嚴格計量支付簽證； 4)、按合同規(guī)定，及時對已完工程進行計量； 5)、按合同規(guī)定和支付程序由項目部，及時向施工單位支付進度款。 (3)、進度的事后控制 1)、制定 保證總工期不突破的對策措施； 2)、制定總工期突破后的補救措施； 3)、調(diào)整相應的施工計劃、材料、設(shè)備、供應計劃等。 進度控制 (1)、進度的事前控制 1)、審核施工單位提交的施工進度計劃； 2)、審核施工單位提交的施工方案； 3)、審核施工單位提交的施工總平面圖。 監(jiān)理 控制管理措施 (1)、質(zhì)量的事前控制 1)、確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求； 2)、建立本項目和各標段的質(zhì)量監(jiān)理控制體系； 3)、施工現(xiàn)場的檢查； 4)、審查施工單位的資質(zhì)； 5)、督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系； 6)、檢查工程使用的材料、中間產(chǎn)品、半成品； 7)、檢查施工機械的質(zhì)與量； 8)、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案； (2)、質(zhì)量的事中控制 1)、施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗； 2)、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準進 9 行下道工序 施工的原則； 3)、隱蔽工程檢查驗收； 4)、做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作； 5)、處理工程質(zhì)量事故； 6)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停、返工指令； 7)、嚴格工程開工報告和復工報告審批制度； 8)、對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見； 9)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志； 10)、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會； 11)、不定期向項目法人報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。 監(jiān)理工作依據(jù) 1)、建設(shè)監(jiān)理合同； 2)、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》； 3)、現(xiàn)行國家和地方技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范； 4)、施工承建合同； 5)、本工程各標段的招標和投標文件； 6)、批準的設(shè)計文件。 工程建設(shè)參建單位 項目法人：新余市獅子口水庫除險加固工程項目部 質(zhì)量監(jiān)督單位：江西省水利廳水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理中心站 新余市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理站 監(jiān)理單位：宜春市水利水電工程監(jiān)理有限公司 運行管理單位：新余市獅子口水庫管理所 設(shè)計單位：江西省宜春市水電勘測設(shè)計院 施工單位：贛州市水利水電建 筑裝飾總公司 廣州市水電建設(shè)有限公司 湖南省水利水電建筑第一工程公司 廣州市寶升科技發(fā)展有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃要點 監(jiān)理服務(wù)階段范圍與內(nèi)容 本工程監(jiān)理服務(wù)階段為施工階段，監(jiān)理范圍為本水庫除險加固計劃安排的所有項目，承擔所監(jiān)理工程的施工質(zhì)量、進度和投資的控制，并進行合同管理以及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等工作，促使施工 7 承建合同的全面履行和工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。 監(jiān)理工作時間 《監(jiān)理委托合同》約定的監(jiān)理時間為 2021年 8月 10日至 2021年 7月 10日共兩年。 監(jiān)理工作范圍 獅子口水庫除險加固工程監(jiān)理工作范圍為：主壩和副壩垂直防滲工程，護坡、大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)工程，水文氣象自動測報系統(tǒng)工程，主壩下游排水工程，主壩老涵管封堵工程，隧洞工程，壩下渡槽工程，溢洪道工程，交通工程，房屋建筑以及其他工程。使得工程運行潛在危險，工程效益不能充分發(fā)揮。42 5 概況 工程概況 獅子口水庫于 1958年 8月動工興建， 1959年 10月完工， 1960年開始畜水受益，水庫集雨面積 ，總庫容 1750萬立米，設(shè)計灌溉面積 萬畝。38 5 、建議 31 綜 合 評價 31 4 質(zhì)量控制評價 28 進度控制評價 28 投資控制評價 24 協(xié) 調(diào) 工作 23 信 息 管理 16 合 同 管理 14 質(zhì) 量 控制 10 進 度 控制 10 投 資 控制 3 10 監(jiān) 理 組 織 機 構(gòu) 的 設(shè)置 4 監(jiān)理規(guī)劃要點 3 監(jiān)理工程范圍 3 工 程 概況 新余市獅子口水庫加固工程 建設(shè)監(jiān)理工作報告 江西省宜春市水利水電工程監(jiān)理有限公司 二 OO四年四月 2 目 錄 1 、概況 3 監(jiān) 理 工 作 的 主 要 內(nèi)容 4 監(jiān)理工作時間 4 工程建設(shè)參建單位 4 2 、監(jiān)理規(guī)劃 10 監(jiān) 理 制 度 的 建立 10 3 、監(jiān)理過程 25 4 、監(jiān)理效果 41 6 、附件 但由于該工程是大躍進時代典型的“三邊”建設(shè)工程，又年久失修，水庫存在諸多險情隱患，如主副壩壩身壩基滲漏嚴重，主副壩上游護坡塊石風化嚴重，主壩排水棱體堵塞失效，主壩壩內(nèi)涵管開裂滲漏嚴重，啟閉機設(shè)備老化陳舊，溢洪道未襯砌，無溢流堰，無消能設(shè)施，無出水渠道，大壩無觀測設(shè)施等。 2021年 4月業(yè)主委托宜春市水電勘察設(shè)計院對水庫樞紐工程進行安全論證和初步設(shè)計，經(jīng)國家計委和水利部批準投資 1908萬元，其中中央投入國債資金 950萬元，地方配套資金 958萬元進行除險加固。 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 對受監(jiān)工程進行投資、進度、質(zhì)量控制和合同、 信息管理以 6 及施工協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工程建設(shè)的目標。實際監(jiān)理時間為 2021年 10月 8日至 2021年 3月 31日。 監(jiān)理目標 項目質(zhì)量目標必須達到合格，主要 項目力求達到優(yōu)良；進度控制目標力求在合同期內(nèi)完成；投資以上級下達的計劃和合同造價為投資控制的依據(jù)和目標。 監(jiān)理工作的主要任務(wù) 1)、參與承包合同起草和簽訂； 2)、及時進行工程項目的劃分； 3)、簽發(fā)單位工程及分部工程的開工令； 4)、組織設(shè)計交底； 5)、審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工技 術(shù)方案和施工進度計劃； 6)、審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格和質(zhì)量； 7)、指導檢查、督促施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和施工技術(shù)規(guī)范； 8 8)、協(xié)調(diào)項目法人和施工單位之間的關(guān)系； 9)、檢查和督促工程施工質(zhì)量和工作進度，進行工程計量； 10)、督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 11)、檢查督促施工安全措施和防護措施； 12)、組織單元工程、隱蔽工程的驗收，及時準確地進行質(zhì)量評定，為工程竣工驗收做準備； 13)、審查工程竣工資料，審查工程結(jié)算； 14)、進行監(jiān)理總結(jié)，編寫監(jiān)理工作報告。 (3)、質(zhì)量的事后控制 1)、各項工程完成后應按照有關(guān)的竣工驗收規(guī)程要求及時組織驗收； 2)、審核竣工圖及技術(shù)文件資料； 3)、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 (2)、進度的事中控制 1)、建立反映工程進度的監(jiān)理日記； 10 2)、檢查實際施工進度； 3)、按合同要求，及時進行工程計量驗收； 4)、有關(guān)進度和計量方面的簽證； 5)、工程進度的動態(tài)管理； 6)、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見； 7)、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； 8)、不定期向項目法人報告有關(guān)工程進度情況。 投資控制 (1)、投資事前控制 1)、熟悉合同文件，明確投資控制的重點； 2)、預測工程風險，制定防范對策； 3)、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場； 4)、按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應由項目法人負責提供的材料、設(shè)備到現(xiàn)場； 5)、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。 (3)、投資事后控制 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 信息管理 1)、監(jiān)理人員應做好巡視記錄和監(jiān)理日記，收集、保存好各種指令、通知、報告、申請等文件資料； 2)、監(jiān)理部編寫監(jiān)理信息。 12 監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置 針對獅子口水庫除險加固工程項目的特點，組建宜春市水利水電工程監(jiān)理有限公司新余市獅子口水庫除險加固工程監(jiān)理部，具體負責實施監(jiān)理工作。 監(jiān)理制度的建立 (1)、技術(shù)交底制度 每個標段開工前，協(xié)助項目法人組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底，使施工單位了解設(shè)計意圖，同時施工單位對設(shè)計文件和圖紙中不清楚的問題請設(shè)計單位答復。 (3)、工地會議制度 根據(jù)施工情況召開工地會議，參加會議單位為項目法人、施工單位、監(jiān)理單位，必要時設(shè)計單位也要參加，主要是檢查計劃和問題的落實情況匯報施工情況，及階段性的