【正文】 金及甲方所撥付資金專項用于本標段工程建設(shè)，其具體措施為：⑴項目經(jīng)理部成立以后，盡快在當(dāng)?shù)亻_設(shè)工程款結(jié)算賬戶。本工程用款計劃詳見表32 工程用款估算表(按季度估算)。由財務(wù)會計部依據(jù)流動計劃監(jiān)督和管理資金的使用，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?，使各項施工管理得以正常進行。第二批設(shè)備及人員在中標后15天內(nèi)進場，機械設(shè)備主要為：路基、路面施工設(shè)備及試驗室的檢測、測量儀器等，確保盡快形成生產(chǎn)能力，確保工程按期開工。第一批施工人員在接到中標通知書7天內(nèi)進駐現(xiàn)場，開始修建臨時生產(chǎn)生活房屋、施工便道及水電管路安裝；調(diào)查材料來源、單價、簽訂供料合同；組織機械材料設(shè)備進場；組建試驗室，配齊工程所需的試驗設(shè)備。本標段施工隊伍將根據(jù)施工進度安排和工程進展情況分期分批進場。施工隊伍將抽調(diào)思想好、身體健康、技術(shù)熟練、具有3年以上市政工程施工經(jīng)驗的職工組成。本標段管理層人員精干高效、年富力強，在以往類似工程中工作優(yōu)異，多次受到業(yè)主表彰。勞動力動態(tài)分布圖見圖31。本工程擬投入施工人員180人次，其中管理人員及技術(shù)人員共18人，工人162人，其中技術(shù)工人105人，占工人總數(shù)的65%。其他主要管理人員配備見表31，人員資料詳見主要人員簡歷表。(1)項目經(jīng)理施工管理經(jīng)歷擬委任項目經(jīng)理為常世清，本科學(xué)歷，2007年畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)土木專業(yè)，具有工程師職稱和市政公用工程專業(yè)一級建造師執(zhí)業(yè)資格，其主要施工管理經(jīng)歷詳見主要人員簡歷表。針對本工程特點，本投標人已就有關(guān)專有設(shè)備進行了市場調(diào)查，為機械設(shè)備按照投標文件的要求如期投入使用做好了前期準備工作。主要檢驗、試驗及測量儀器配備計劃見“附表二 擬投入本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表”。主要施工機械設(shè)備的配備計劃見“附表一 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表”。5綜合作業(yè)隊40負責(zé)本標段電纜溝槽、弱電工程及附屬工程施工。3路面作業(yè)隊36負責(zé)本標段路面基層、路面面層施工。表22 施工隊伍施工任務(wù)劃分表序號隊伍名稱人數(shù)任 務(wù) 劃 分1項目經(jīng)理部18全面負責(zé)本標段的施工管理、組織、協(xié)調(diào)工作。根據(jù)工程施工需要，成立專業(yè)施工廠隊，各專業(yè)施工廠隊按工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務(wù)，調(diào)整各廠隊的工種比例和人數(shù)，實行動態(tài)管理，建立劣汰制度使施工隊伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。7綜合辦公室負責(zé)項目的日常生活管理，文件管理，外來人員的接待及對外協(xié)調(diào)工作；負責(zé)協(xié)助建設(shè)單位做好征地拆遷；與地方公安部門做好路地聯(lián)防。6試驗室負責(zé)本項目施工用原材料的試驗與檢驗；所用商品混凝土的試驗檢測；施工全過程的試驗與檢測工作；施工現(xiàn)場的試驗檢測工作；。參與合同評審，核算、分析、控制、考核；負責(zé)驗工計價，指導(dǎo)施工隊開展成本核算。3物資設(shè)備部負責(zé)本項目物資采購和物資管理及制定本試驗段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。表22 各部室的主要職責(zé)序號部室名稱主要職責(zé)l工程管理部負責(zé)本項目工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織及調(diào)度工作；編制本標段實施性施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場核對、技術(shù)標準、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、變更設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、工程例會、施工資料、技術(shù)總結(jié)、竣工文件、施工調(diào)度、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題等工作。擬為本標段設(shè)立的施工組織機構(gòu)具體見圖21 施工組織機構(gòu)框圖。同時抽調(diào)素質(zhì)高、體能好的一線生產(chǎn)人員，按“項目法”組織施工。第二章 施工組織機構(gòu)組織機構(gòu)設(shè)置圖21 施工組織機構(gòu)框圖靈寶市長安東路道路工程項目經(jīng)理部項目總工物資設(shè)備部物 資 科設(shè) 備 科項目經(jīng)理工程管理部技 術(shù) 科測 量 班宣傳文秘后勤保障公共關(guān)系綜合辦公室安質(zhì)環(huán)保部質(zhì) 檢 科安 全 科資金結(jié)算會計出納財務(wù)會計部計劃統(tǒng)計合同管理計劃合同部檢測試驗試驗室路基作業(yè)隊路面作業(yè)隊給排水作業(yè)隊綜合作業(yè)隊中標后，我公司將組織高效且具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目部，全權(quán)代表我單位指揮現(xiàn)場施工、履行工程合同。擬建場區(qū)區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造為華北地臺前緣, 靈寶斷陷盆地內(nèi)，南部為秦嶺山區(qū)，以山前斷裂為界，南灘以西為東西向大斷裂，南灘以東為靈寶三門峽斷裂，走向NE，傾向NW，為一正斷層，斷距約3000m，受斷裂控制，盆地內(nèi)沉積了厚約3200m的新生代地層。故在建筑物地基與基礎(chǔ)設(shè)計及施工過程中可不考慮地下水對建筑物地基基礎(chǔ)的影響。擬建場地的地下水類型主要為松散巖類孔隙潛水。 擬建的長安東路地勢南高北低，東高西低，地面局部起伏不大地面高程417m～428m，最大相對高差11m。道路具體分幅情況為：50m=（人行道）+5米（非機動車道）+4米（機非隔離帶）+23米（機動車道）+4米（機非隔離帶）+5米（非機動車道）+（人行道）路面橫坡：機動車道：%綠化帶：%非機動車道：%人行道：2%a、機動車道路面結(jié)構(gòu)：5cm AC13（c）中粒式改性瀝青混凝土SBS（ID）粘層8cm AC25（c）中粒式改性瀝青混凝土SBS（ID）粘層16cm透層瀝青，水泥：粉煤灰：穩(wěn)定碎石（5:10:85）+16cm黏層瀝青，水泥：粉煤灰：穩(wěn)定碎石（5:10:85）（基層）30cm二灰土，石灰：粉煤灰：土（10:24:66）（底基層）結(jié)構(gòu)層總厚度為75cmb、非機動車道結(jié)構(gòu)：4cm AC13細粒式粘層5cm AC20c中粒式乳化瀝青透層18cm水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石基層（水泥：粉煤灰：穩(wěn)定碎石（5:10:85））30cm二灰土（石灰：粉煤灰：土(10:24:66))素土夯實，壓實度≥93%（天然級配礫石壓實度≥95%）結(jié)構(gòu)層總厚度為57cmc、人行道路面結(jié)構(gòu)：3cm1:3水泥砂漿，鋪裝砼透水磚（30*15*6cm）15cm厚c20透水砼10cm天然級配碎石素土夯實，壓實度≥93%（天然級配礫石壓實度≥95%）結(jié)構(gòu)層總厚度為34cm道路等級：城市主干道II級。工程概況靈寶市長安東路（園藝場中學(xué)霸底）道路工程位于靈寶市段密澗河以東開發(fā)區(qū)內(nèi)，大致成東西走向，地勢相對平緩，道路規(guī)劃紅線寬度50m，中途相交道路有規(guī)劃一路、規(guī)劃二路、規(guī)劃三路、規(guī)劃四路、規(guī)劃五路、規(guī)劃六路、規(guī)劃七路。圖紙范圍內(nèi)包括道路、給排水、電纜溝、弱電施工設(shè)計圖所含的全部工作內(nèi)容。靈寶市長安東路(園藝長中學(xué)霸底河）道路工程。⑻高度重視文明施工、環(huán)境保護、水土保持和文物保護的原則實行文明施工，重視環(huán)境保護和文物保護，嚴格執(zhí)行GB/T240012004環(huán)境管理體系和GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系。以專業(yè)化施工隊伍為基本形式，配備先進配套的施工機械設(shè)備，采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目標。綜合管理，合理調(diào)配，運用網(wǎng)絡(luò)施工管理技術(shù)，組織連續(xù)、均衡、緊湊有序的施工，科學(xué)安排各項施工順序，突出重點項目和關(guān)鍵工序，合理安排工序銜接。⑸遵循科技是第一生產(chǎn)力的原則。⑷遵循“安全第一、防范結(jié)合”的原則。⑶遵循實事求是的原則。⑵遵循設(shè)計文件的原則。⑴遵循《招標文件》的原則。⑶對施工現(xiàn)場地形、地質(zhì)、水文施工環(huán)境條件等考察資料。施工組織設(shè)計第一章 工程綜合說明編制依據(jù)、原則及范圍⑴靈寶市長安東路道路工程招投標文件及施工圖。⑵中華人民共和國現(xiàn)行的市政工程建設(shè)標準、施工規(guī)范、驗收標準和操作規(guī)程，以及有關(guān)技術(shù)資料。⑷公司擬投入本工程的施工力量及以往同類工程積累的施工經(jīng)驗。嚴格按招標文件中規(guī)定的本標段工期、質(zhì)量、安全目標等要求編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位的各項要求均得到有效保障。在編制施工組織設(shè)計時，認真閱讀、核對所獲得的設(shè)計文件和參考資料，充分了解設(shè)計意圖，掌握施工現(xiàn)場情況，嚴格按設(shè)計文件和參考資料編制施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計標準和要求。在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該工程特點，從實際出發(fā)，科學(xué)組織，合理安排施工順序，正確選用先進的施工方法，各工序緊密銜接，做到重點突出，全面展開，流水作業(yè)，均衡施工，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段工程建設(shè)任務(wù)。嚴格按照市政工程安全施工技術(shù)規(guī)范、施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，開展創(chuàng)建安全文明標準工地活動，確保安全生產(chǎn)，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理人的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章、程序辦事。積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高施工技術(shù)和施工裝備水平。⑹遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則。⑺堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則確立質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，制定科學(xué)合理的施工方案，采用先進的施工方法和施工工藝，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。長安東路西起規(guī)劃道路一，東至霸底河橋。 管理目標⑴質(zhì)量目標：工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標準，達到合格驗收標準；⑵工期目標：工期270天，滿足業(yè)主對工期的要求；⑶安全生產(chǎn)目標：無工傷無死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、洪災(zāi)事故，杜絕重傷事故，創(chuàng)建安全文明達標工地；⑷文明施工目標：創(chuàng)建市級“安全文明示范工地”；⑸做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動與各單位配合及獲得支持。擬修建的靈寶市長安東路（園藝廠中學(xué)霸底）道路工程雙向六車道，道路為一幅路型式，采用慢行一體化，瀝青砼路面，紅線寬度50m，城市主干道，承擔(dān)區(qū)域交通和過境交通，路網(wǎng)級別較高，道路服務(wù)水平較高，為此橫斷面布置將各類交通進行隔離，道路采用三塊板結(jié)構(gòu)。路面結(jié)構(gòu)：瀝青路面結(jié)構(gòu)道路設(shè)計車速：50Km/h設(shè)計標準軸載：BZZ100道路紅線寬度：50m道路抗震設(shè)防等級：7度路面結(jié)構(gòu)臨界狀態(tài)的設(shè)計年限：15年自然條件道路所在區(qū)域位于弘農(nóng)澗河?xùn)|岸Ⅱ級階地。場區(qū)地表水不發(fā)育，僅在K1+760m及K1+，該渠道水位相對較深，對渠道兩側(cè)土質(zhì)力學(xué)性質(zhì)影響較小。根據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料，地下水位埋深大于25m。場地地下水的補給來源以弘農(nóng)澗河側(cè)向徑流補給及大氣降水的垂向入滲補給為主，地下水基本上由南向北徑流，排泄以垂向蒸發(fā)及側(cè)向徑流為主排出區(qū)外。擬建路段無崩塌、滑坡、泥石流、巖溶等不良地質(zhì)作用，場地穩(wěn)定性好。項目經(jīng)理部下設(shè)五部兩室七個職能部門：工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部、財務(wù)會計部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、試驗室，下轄路基作業(yè)隊、路面作業(yè)隊、給排水作業(yè)隊、綜合作業(yè)隊。我公司對項目部將實行嚴格的監(jiān)督考核管理模式，保證該工程優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)。主要職責(zé)各級部門職責(zé)見表22。2安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)組織現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理工作；組織編制安全、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控標準、糾正和預(yù)防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查；負責(zé)職工安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，組織開展全面質(zhì)量管理活動和安全質(zhì)量的檢查評比與考核。4財務(wù)會計部負責(zé)本項目財務(wù)管理、成本核算。5計劃合同部組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核，參與合同評審，負責(zé)施工計劃的制定、實施管理；負責(zé)驗工計價。作好試驗的各項記錄，作好施工現(xiàn)場的各項試驗、檢測以及與此有關(guān)的一切事項。施工隊伍部署及工程任務(wù)劃分為了優(yōu)質(zhì)高效完成本標段的施工任務(wù)，根據(jù)本工程的施工特點、工程量和施工強度，項目經(jīng)理部將合理配置勞動力資源。施工隊伍施工任務(wù)劃分見表22。2路基作業(yè)隊40負責(zé)本標段路基工程施工。4給排水作業(yè)隊46負責(zé)本標段給水工程、污水工程、雨水工程施工。第三章 資源配備計劃設(shè)備配備計劃總體配備原則：選型適配，功能適用，能力富余，滿足本工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟和均衡生產(chǎn)的要求。、試驗及測量儀器配備成立試驗檢測室，按業(yè)主及有關(guān)要求配置檢驗設(shè)備和測量儀器，以滿足本合同工程測量和試驗檢驗的項目和精度要求,同時具有先進性的原則進行配置。、儀器保障措施，統(tǒng)籌調(diào)配中標后，本投標人將按照標書中承諾的機械設(shè)備清單，由物資設(shè)備管理部組織招標采購和統(tǒng)一調(diào)配，本著“選型適配，功能適用，強調(diào)系統(tǒng)的先進性，實際施工快速性，滿足本工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟和均衡生產(chǎn)的要求”的總體配備原則，發(fā)揮公司優(yōu)勢，以最快的速度，完成整個公司既有設(shè)備資源的優(yōu)化組合，并在最短的時間內(nèi)完成調(diào)遣和進場工作。勞動力配備計劃本標段工程項目經(jīng)理由常世清擔(dān)任，技術(shù)負責(zé)人由吳羅根擔(dān)任，兩名同志均參加過多個大型市政工程的建設(shè)，在項目實施過程中曾擔(dān)任項目管理、技術(shù)管理等重要職務(wù)，參建項目受到業(yè)主的一致好評，多個項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。(2)項目技術(shù)負責(zé)人施工管理經(jīng)歷擬委任項目技術(shù)負責(zé)人為羅武根，本科學(xué)歷，2001年畢業(yè)于武漢大學(xué)土木專業(yè)，具有高級工程師職稱資格，其主要施工管理經(jīng)歷詳見主要人員簡歷表。表31 其他主要管理人員配備表序 號姓 名職 稱擬擔(dān)任的職務(wù)備 注1朱鵬肖工程師質(zhì)安部負責(zé)人/質(zhì)量管理人員2強學(xué)剛工程師安全管理人員3盛軍夫高級工程師工程管理部負責(zé)人4孫欣博工程師綜合辦負責(zé)人5萬峰工程師物資設(shè)備負責(zé)人6張海濤會計師財務(wù)負責(zé)人7衡宏志工程師計劃合同負責(zé)人8吳晟工程師試驗室負責(zé)人根據(jù)各時段施工項目和強度配備足夠的施工人員，滿足施工的需要，同時在施工過程中對施工人員實行動態(tài)管理。施工高峰期總?cè)藬?shù)為133人，施工隊伍主要選用專業(yè)隊伍參加本工程施工，并配備優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和技工。圖31 勞動力動態(tài)分布圖勞動力配備計劃詳見“附表三 擬投入本標段的勞動力計劃