零售管理部相關(guān)管理文件-展示頁
2024-09-10 21:48本頁面
【正文】 作； C. 每周一制定所管轄區(qū)域每周人員分析報 銷售 管理部經(jīng)理處 ； D. 每周匯總所管轄 辦事處 新開 （ 新關(guān)店鋪資料 ） 報 銷售管理部經(jīng)理處 ； E. 每月月底做出所管轄 辦事處終端 店鋪月指標(biāo)預(yù)估及下月所轄區(qū)域 辦事處月 工作計(jì)劃，報 銷售 管理部經(jīng)理處備案； 月所管轄 辦事處 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報表，報 銷售 管理部經(jīng)理處 報批 ； 辦事處 上月人員結(jié)構(gòu)和流動分析的制作； H. 所管轄區(qū)域 辦事處終端區(qū)域經(jīng)理 工作的監(jiān)督、檢查、跟進(jìn)、指導(dǎo)和控制。 8. 辦事處經(jīng)理、終端 區(qū)域經(jīng)理 及其他人員，每周五下午下班之前要把上周工作總結(jié)與下周計(jì)劃交至 銷售管理 部經(jīng)理 /副經(jīng)理處， 銷售管理部 經(jīng) 理 /副經(jīng)理要在周六下班之前將上周工作總結(jié)與下周計(jì)劃交至總經(jīng)理、副總經(jīng)理處，未按時上交人員 銷售管理 部經(jīng)理第一次罰款 10 元，第二次 20 元，依次類推； 辦事處經(jīng)理 第一次 5元，第二次 10 元，依次類推； 銷售主管第一次 5 元，第二次 10元，依次類推；終端區(qū)域經(jīng)理 區(qū)長及其他人員第一次警告，第二次 5 元，第二次 10 元，依次類推；以上情況除給予現(xiàn)金處罰之外還要補(bǔ)交工作計(jì)劃與總結(jié)。 7. 每位成員一定要保證個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔，不允許陳放商品及食品，辦公桌下不允許堆放私人物品及店鋪一些商品。 3. 巡店一定 要有目標(biāo)、重點(diǎn)，巡店期間不容許辦理私人事項(xiàng)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)；（第一次 10 元，第二次 20 元，第三次 50 元，特殊情況要提前申請，如果一個月內(nèi)超過 5 次以上者可以自行離職）。 銷售管理部經(jīng)理 ： 1 名 辦事處經(jīng)理 ： 1 名 銷售主管 ： 2 名 終端區(qū)域經(jīng)理 ： 8 名 培訓(xùn)主管 : 1 名 培訓(xùn)專員 ： 3 名 陳列專員 : 3 名 數(shù)據(jù)專員 : 3 名 硬件維護(hù) 員 ： 1 名 總計(jì)人數(shù) ： 23 名 東北 分公司 銷售管理部經(jīng)理莊開國 202042 關(guān)于 銷售 管理部人員紀(jì)律管理規(guī)定 1. 對于公司下發(fā)的文件、制度、方案均要無條件執(zhí)行； (在合理的情況下，覺得不合理的要及時提出意見 ,未提出意見的，默認(rèn)為合理；不能按時執(zhí)行者第一次 10 元，第二次 20 元，第三次 50 元，之后可以選擇自行離職，特殊情況要有申請 )。零售 管理部相關(guān) 管理 文件 任何一家 終端銷售 公司的 終端 團(tuán)隊(duì)都是該公司的銷售主力軍，既然是主力軍那么他必須有 科學(xué)的管理架構(gòu)、 鐵的紀(jì)律。做為主力軍的中層指揮人員我們必須要有忠誠、敬業(yè)、執(zhí)行的義務(wù)跟職責(zé)： 銷售管理部現(xiàn)有工作崗位架構(gòu)示意圖 1． 銷售管理部 暫時 人員編制： 銷售管理部經(jīng)理： 1 名 辦事處經(jīng)理： 1 名 銷售主管： 1 名 終端區(qū)域經(jīng)理： 2 名 培訓(xùn)主管 : 1 名 部門經(jīng)理 /副經(jīng)理 銷售主管 銷售主管 辦 事 處 經(jīng)理 終 端 區(qū) 域經(jīng)理 數(shù)據(jù) 組 終 端 區(qū) 域經(jīng)理 終 端 區(qū) 域經(jīng)理 陳列專員 : 1 名 數(shù)據(jù)專員 : 1 名 總計(jì)人數(shù)： 8 名 2. 沈陽分公司 2020 年計(jì)劃拓展 80 家店鋪 ， 按照公司發(fā)展計(jì)劃，黑龍江成立辦事處需要 1 名 辦事處經(jīng)理 、 1 名培訓(xùn)專員、 1 名陳列專員1 名數(shù)據(jù)專員 ，每 30 家店鋪配備 1 名銷售主管 、 1 名培訓(xùn)專員、 1名陳列專員 1 名數(shù)據(jù)專員 ，每 10 家店鋪配備 1 名終端區(qū)域經(jīng)理計(jì)劃銷售部計(jì)劃人員編制 。 2. 應(yīng)該有最基本的時間觀念，不允許遲到；（零售部經(jīng)理 /副經(jīng)理遲到一次罰 20 元，部門主管遲到一次罰 10 元，區(qū)長及其他人員遲到一次 5 元）。 4. 要對公司的各項(xiàng)文件保密，不得向外界泄露；例如：公司銷售情況，活動方案等，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 500 元以上現(xiàn)金處罰，并且給予開除處理； 5. 工作時間內(nèi)不得無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序，如有此類情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)；第一次警告，第二次 5 元，第三次 10 元，依次類推； 6. 工作時間不得從事與工作無關(guān)的事情，如上網(wǎng)閑聊、玩 游戲、下載與工作無關(guān)的軟件、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰 100 元，第二次予以開除處理；如在抽查電腦各程序時發(fā)現(xiàn)與工作無關(guān)的軟件，第一次處罰 100 元，第二次予以開除處理。如有違反規(guī)定告知后還拒不整改者，對其處罰 10 元 /次。 9. 團(tuán)隊(duì)人員一定要有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，如有人破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予開除處理； 以上管理規(guī)定有 銷售 管理部經(jīng)理與人事部監(jiān)督執(zhí)行；
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