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正文內(nèi)容

商品樓施工組織設(shè)計(jì)方案-展示頁(yè)

2025-03-10 05:43本頁(yè)面
  

【正文】 發(fā)射鉛垂激光束,用它作鉛垂基準(zhǔn)線精度比較高,操作比較簡(jiǎn)單。 首層地面上以靠高層建筑物結(jié)構(gòu)四周的軸線為準(zhǔn),逐層向上吊引,測(cè)軸線和控制結(jié)構(gòu)的豎向偏差。 當(dāng)基礎(chǔ)施工完畢后,利用水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀將標(biāo)高、軸線投放至建筑物內(nèi)部,并建立獨(dú)立的高程控制點(diǎn)和內(nèi)控制線軸線控制系統(tǒng),外部標(biāo)高軸線控制點(diǎn)將作為建筑物外墻裝修墻面控制的依據(jù),外部控制點(diǎn)須認(rèn)真保護(hù)、經(jīng)常檢驗(yàn)復(fù)核。根據(jù)控制點(diǎn),在土方開挖施工的同時(shí),利用S2 水準(zhǔn)儀控制挖深和清底。 層樓面板施工中埋設(shè) 8mm 厚 200 200 鋼板,將軸線控制點(diǎn)以十實(shí)際上形式刻在鋼板上;每層施工時(shí)在相應(yīng)位置留 250 250 洞口,采用激光銅直 儀向上傳遞軸線,確保施工精度。地上施工實(shí)行內(nèi)控法,在 I、 II 區(qū)177。 測(cè)量控制網(wǎng)見附圖。在整個(gè)施工過程中應(yīng)定期對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)移位及時(shí)恢復(fù)。 、工程軸線控制 根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)建立建筑物軸線控制網(wǎng)。高程控制點(diǎn)設(shè)在比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的路面,電線桿或不易被擾動(dòng)的自建水準(zhǔn)點(diǎn),利用施工井架、垂直墻面采用倒掛鋼尺法傳遞。地上部 分結(jié)構(gòu)施工測(cè)量軸線控制采用風(fēng)控法,軸線控制點(diǎn)布置在177。 勞動(dòng)力計(jì)劃: 見附表(勞動(dòng)力安排計(jì)劃表) 施工機(jī)械設(shè)備: 見附表(你投入施工機(jī)械設(shè)備) 第五卷 主要分部分項(xiàng)施工方案 測(cè)量放線 根據(jù)業(yè)主提交的規(guī)劃定位資料,建立工程測(cè)量挖掘網(wǎng)。 分包計(jì)劃安排 按照招標(biāo)文件內(nèi)容執(zhí)行,本項(xiàng)目?jī)?nèi)容部只有專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),做到人、財(cái)、物合理組織,動(dòng)態(tài)調(diào)配,做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即 12 小時(shí)連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。 在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉、安排合理的施工程序做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制工期的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 建立生產(chǎn)例會(huì)制度,每星期至少一次 工程例會(huì),檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排,對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保重計(jì)劃完成。 總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排 見附表(施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖)。 第四卷 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排 施工段劃分及施工程序 由于投標(biāo)文件要求工期節(jié)點(diǎn)限制,本項(xiàng)目開始進(jìn)行施工的跨年作業(yè),相對(duì)工期較緊,且時(shí)跨夏季、溫度高、效率低,因此存在搶工期的因素,目前本公司正逢公司兩項(xiàng)目竣工,勞動(dòng) 力充足,爭(zhēng)取本樓在春節(jié)前完成主體及裝飾工作,形成整體人員調(diào)配。 臨時(shí)用電:擬采用 3 70+500mm2 電纜從已建中心配電箱引入本標(biāo)段總配電室,現(xiàn)場(chǎng)分六路控制,分別為名稱棟樓一路、鋼筋場(chǎng)一路。廁所處設(shè)置化糞池,經(jīng)過化糞處理的污水才能排除施工現(xiàn)場(chǎng)。 施工臨時(shí)用水、用電見施工平面布置圖 臨時(shí)用水:根據(jù)工地實(shí)際使用水源關(guān)系,可能在同時(shí)施工時(shí),生產(chǎn)峰壓不夠使用的問題,結(jié)合消防用水及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際投資的操作簡(jiǎn)便,擬采用 DB50 焊接鋼管作為主要給水干管,并利用工地 20 噸蓄水池,高壓泵互投作為應(yīng)急水源控制施工現(xiàn)場(chǎng)用水;排水,由于工地地勢(shì)平整,擬采用工地建筑散水基層結(jié)合雙排腳手架硬化要求,在建筑周邊腳手架外圍采用磚砌 200 寬明排水溝,引導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)地表水;并通過兩臨時(shí)道路側(cè)的埋地污水管,通達(dá)過集水沉淀匯市政管網(wǎng)。 配電室、廁所:采用磚砌簡(jiǎn)易廁所,水泥粉面。設(shè)經(jīng)理室、資料室、技術(shù)部、物資部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、會(huì)議室、倉(cāng)庫(kù)、接待室、綜合辦等。 施工道路、堆場(chǎng):根據(jù)工地實(shí)際狀況,擬澆筑 200 厚 4 米寬混凝土硬化路面,將工地主要施工場(chǎng)地連通,道路兩側(cè)施工場(chǎng)地,在素土夯實(shí)面上,鋪設(shè) 60 厚道渣,壓實(shí),主要 常用工作周轉(zhuǎn)堆場(chǎng),采用 1: 水泥抹面并留分隔縫,重噸位物資應(yīng)設(shè)置墊木、貨架,防止壓壞場(chǎng)地使其低凹積水。 投資控制目標(biāo) 積極協(xié)助業(yè)主控制投資,對(duì)深化設(shè)計(jì)提出合理化建議,科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃,減少定額外的消耗,為業(yè)主最大限度節(jié)約投資,以達(dá)到最低的投入獲取最大的效益。按照業(yè)主的作息時(shí)間要求施工,減少噪音排放,不影響周邊單位的工作和休息,同時(shí)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布置,加強(qiáng)綠化使之有機(jī)地域周圍環(huán)境結(jié)合起來。 服務(wù)目標(biāo) 信守合同,密切配合,認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系,主動(dòng)接受國(guó)家行業(yè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理等的控制與監(jiān)督。 工期目標(biāo): 根據(jù)施工管理和技術(shù)要求和我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平,結(jié)合我們施工同類工程的施工經(jīng)驗(yàn), 10 個(gè)月內(nèi)完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及裝飾全部施工內(nèi)容。觀感質(zhì)量得分率 90 以上。 混凝土強(qiáng)度等級(jí) C1 C C2 C30 鋼筋類別 HPB235 一級(jí)鋼、 HRB335 二級(jí)鋼、 HRB400 三級(jí)鋼、 CRB500 建筑設(shè)備安裝: 給 水 冷 水 PPR 管 排 水 污水管 雨水管 UPVC 管道 強(qiáng) 電 低壓配電系統(tǒng) VJV22 電纜引入單元 進(jìn)戶總配電箱 弱 電 有線電視系統(tǒng) 采用放大 分配 分支方式 防雷接地系統(tǒng) Φ 12 鍍鋅圓鋼屋面避帶,引下線利用結(jié)構(gòu)主筋(≥Φ 16) 電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 市電信局采用光纖引入戶內(nèi)弱電箱 本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn) 本工程在實(shí)際施工過程中,主要有以下重點(diǎn)需注意: ( 1)、由于給出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)施工 時(shí)間控制較緊,需提前安排好施工的人力及施工生產(chǎn)條件; ( 2)、施工主體在夏季施工期內(nèi),做好一定的夏季施工措施; ( 3)、屋面施工難度較大,應(yīng)編著詳盡合理的施工方案; ( 4)、施工防水要求重要,應(yīng)作為裝修階段重點(diǎn)控制質(zhì)量; ( 5)、整體施工進(jìn)度安排勞動(dòng)力配置不平衡。 第二卷 工程概況 工程簡(jiǎn)介: 本工程為 XXX 房建工程 3 標(biāo)段,位于 XXXX 市。 商品樓施工組織設(shè)計(jì)方案 目 錄 第一卷 編制依據(jù) 第一章 編制說明 第二章 編制依據(jù) 第二卷 工程概況 第一章 工程簡(jiǎn)介: 第二章 建筑設(shè)計(jì)概況: 第三章 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況: 第四章 建筑設(shè)備概況: 第五章 本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn): 第三卷 施工部署 第一章 工程目標(biāo) 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第四卷 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排 第一章 施工段劃分及施工程序 第 二章 總工期進(jìn)度計(jì)劃安排 第三章 工期保證措施 第四章 分包計(jì)劃安排 第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃 第六章 施工機(jī)械設(shè)備 第五卷 主要分部分項(xiàng)施工方案 第一章 測(cè)量放線 第二章 樁基工程 第三章 基礎(chǔ)工程 第四章 鋼筋工程 第五章 模板工程 第六章 混凝土工程 第七章 砌筑工程 第八章 腳手架工程 第九章 屋面工程 第十章 門窗工程 第十一章 外裝修工程 第十二章 內(nèi)裝修工程 第十三章 設(shè)備安裝工程 第十四章 季節(jié)施工 第十五章 “四新”應(yīng)用 第十六章 計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用 第六卷 質(zhì)量管理及保證措施 第一章 質(zhì)量保證措施 第二章 技術(shù)保證措施 第三章 成品保護(hù)措施 第四章 控制質(zhì)量通病措施 第七卷 安全文明生產(chǎn)措施 第一章 安全消防保證措施 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境保護(hù)措施 第 三章 文明施工與 CI 形象 第八卷 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 第一章 對(duì)分包單位協(xié)調(diào)管理 第二章 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 第三章 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 第四章 與施工班組的工作協(xié)調(diào) 第五章 施工企地工作協(xié)調(diào) 第九卷 工期保證措施 第一章 工期目標(biāo) 第二章 進(jìn)度計(jì)劃 第三章 工期保證措施 第四章 其他應(yīng)急措施 第五章 確保工期的技術(shù)組織措施 第十卷 確保民工工資支付措施 第十一卷 確保民工工資支付 第十二卷 工程回訪與保修措施 第十三卷 附 表、附圖 附表一:施工管理人員配置表 附表二:主要施工機(jī)械需用計(jì)劃表 附表三:臨時(shí)設(shè)施及臨時(shí)用地需用計(jì)劃表 附表四:主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃表 附圖一:項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖 附圖二: 混凝土澆筑工序圖 附圖三:工程質(zhì)量保證體系框圖 附圖四:工程質(zhì)量控制框圖 附圖五:工序施工控制框圖 附圖六:模板工程質(zhì)量控制圖 附圖七:鋼筋工程質(zhì)量控制圖 附圖八:混凝土工程質(zhì)量控制框圖 附圖九:砌磚工程質(zhì)量程序控制 附圖十:抹灰質(zhì)量程序控制框圖 附圖十一:地磚樓地面工程質(zhì)量程序控制框圖 附圖十二:防水工程質(zhì)量控制框圖 附圖十三: 電氣安裝工程質(zhì)量程序控制框圖 附圖十四:施工進(jìn)度計(jì)劃組織管理程序框圖 附圖十五:安全管理體系框圖 附圖十六:安全管理實(shí)施框圖 附圖十七:文明施工管理程序框圖 附圖十八:施工總平面布置圖 附圖十九:施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 第一卷 編制 說明及編制依據(jù) 編制說明 在認(rèn)真熟悉施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格遵循我公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件,編制本工程《施工組織設(shè)計(jì)》 本《施工組織設(shè)計(jì)》是我們隊(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署,用以指導(dǎo)和規(guī)范本工程施工,確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本 工程的建設(shè)任務(wù)。 編制依據(jù) 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的 XXXX 標(biāo)段結(jié)構(gòu)、建筑、水暖、電氣圖紙; 擬使用國(guó)家及地方規(guī)范清單,公司相關(guān)文件、規(guī)定,現(xiàn)有項(xiàng)目部的相關(guān)資源資料。本項(xiàng)目工程共六棟框架結(jié)構(gòu)建筑物,具體情況如下表: 單位工程 數(shù) 量 面積(㎡) 層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ)形式 XX 兩棟 XX X 框架 墩基礎(chǔ) XX 兩棟 XX X 框架 獨(dú)立柱 XX 一棟 XX X 框架 墩基礎(chǔ) XX 一 棟 XX XX 框架 獨(dú)立柱 總建筑面積 XX 建筑設(shè)計(jì)概況: 外墻 面磚保溫外墻、涂料保溫外墻 樓地面 地磚地面、水泥砂漿混凝土地面、耐磨地面 內(nèi)墻 涂料內(nèi)墻面、防水砂漿內(nèi)墻、吸聲墻面(地下內(nèi)墻) 頂棚 內(nèi)墻涂料頂棚、外墻涂料頂棚、輕鋼龍骨石膏板吊頂 屋面 水泥彩瓦坡屋面(Ⅱ級(jí)防水、有保溫層) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況: 地基 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí),抗震設(shè)防烈度為六度,框架抗震等級(jí)為四級(jí)。 第三卷 施工部署 工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo): 實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾,以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo),嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%,分部工程優(yōu)良率達(dá)到 80%以上。 安全目標(biāo): (1)無(wú)人身重傷及以上傷亡事故; (2)無(wú)交通死亡事故; (3)無(wú)重大行車事故; (4)無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故。 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按市級(jí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定和我公司 CI 戰(zhàn)略布置,管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),創(chuàng)建一流的文明施工工地,場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼整齊,實(shí)行禁煙無(wú)垃圾管理,保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生,確保達(dá)到市級(jí)文明施工合格工地。 施工環(huán)境目標(biāo) 加強(qiáng)場(chǎng)地已有道路、排水系統(tǒng)、場(chǎng)區(qū)周邊及場(chǎng)區(qū)地下管道系統(tǒng)等設(shè)施保護(hù),杜絕場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生的污染。 協(xié)調(diào)目標(biāo) 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)周邊情況,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì),主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持和配合;管理協(xié)調(diào)好分包合作單位,做到服務(wù)滿意度 95%以上 。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明 見施工平面布置圖,簡(jiǎn)要說明如下: 大門:在本標(biāo)段中設(shè)置一座大門,大門按公司 CI 要求設(shè)置,本工程按 6 米寬大門設(shè)置。 辦公室:采用活動(dòng)彩鋼結(jié)構(gòu),工地一開工,設(shè)置好基礎(chǔ),兩天內(nèi)安裝到位。 其余庫(kù)棚:采用鋼管架,鐵皮防水室面,鐵皮圍護(hù)墻,距離建筑物達(dá)不到安全距離的所有操作棚均設(shè)置雙層防護(hù)架,門衛(wèi)采用公司成品門衛(wèi)房。 綠化和環(huán)境:大部分采取可移動(dòng)花盆綠化點(diǎn)工地,派專人維護(hù)管理,澆水保潔,創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境。排水管管徑大于 200,材質(zhì)不限,埋地 不小于 500。所有排水坡向正確便于使用。根據(jù)各路用電量分級(jí)配置線路及設(shè)備,公司各項(xiàng)必須符合規(guī)范要求。 正常的流水按照人力擬分為 2 段,以關(guān)鍵線路為主進(jìn)行人員調(diào)配,滿足各段搶工期的目的。 工期保證措施 按公司的項(xiàng)目法管理體制,建立規(guī)范性項(xiàng)目法體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,實(shí)施項(xiàng)目法施工,對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并在總公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過同類建筑的施工隊(duì)伍組作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理,并選用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序 施工周期,科學(xué)合理
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