【正文】 和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風過硬、具備類似多層建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。 作好前期施工準備 在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任，我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構(gòu)有效運行，保證工程順利進行。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目部主要管理人員及分包單 位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 建立公司領(lǐng)導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領(lǐng)導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。 施工 項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 進行項目目標任務(wù)分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制 ，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。 （ 5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。 （ 3）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 泥 工長： （ 1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時提出。 （ 4）負責辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。 （ 2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。 （ 4）做好原始資料積累。 （ 2）向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進 行。 （ 4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。 （ 2）結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。 （ 6）參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進度 、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查和評比活動。 （ 4）負責組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案。 （ 2）認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負責各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。 （ 7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工 安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格，達到優(yōu)良標準。 （ 5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。 （ 3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工 技術(shù)部工作，組織項目工程建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 項目 技術(shù)負責人 （ 1）在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。 （ 7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。 （ 5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各 項協(xié)調(diào)會議。 （ 3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責 項目經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處 總工辦 施工科 質(zhì)安處 班組質(zhì)量 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 建 設(shè) 監(jiān) 理 設(shè) 計 工 長 質(zhì) 監(jiān) 站 質(zhì) 安 內(nèi) 業(yè) 材 料 試 驗 （ 1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 工程施工管理模式 繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、進度負責檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進行定期和不定期的抽檢。 （ 7） 辦公室：負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。 （ 5）機械材料部：負責工程材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。 （ 3）質(zhì)監(jiān)部：主要負責土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。 （ 1）工程管理部：主要負責土建工程的施工、測量、質(zhì)量 和進度以及計劃、安全、 消防等工作。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的組成 項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理 、 技術(shù)負責人 及各職能部門組成。 施 工組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu)的建立 建立施工組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。 工程質(zhì)量： 符合 國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準 。 工程概況 工程概述 工程名稱： 合江縣社會救助福利院養(yǎng)老服務(wù)綜合樓建設(shè)項目 工程地點： 瀘州 合江縣 工程規(guī)模： 養(yǎng)老服務(wù)綜合樓建筑面積 平方米。 編制說明 根據(jù)本工程特點及招標文件要求，本工程施工組織設(shè)計結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。 合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時工程。 充分利用機械設(shè)備施工，減輕勞動強度，提高生產(chǎn)效率。 編制原則 保證重點、統(tǒng)籌安排、合理安排施工程序。 我公司的施工技術(shù)力量和機械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗。 合江縣社會救助福利院養(yǎng)老服務(wù)綜合樓建設(shè)項目 的施工圖紙。 四川隆生建 設(shè)工程 有限公司 合江縣養(yǎng)老服務(wù)綜合樓 工程 施 工 組 織 設(shè) 計 方 案 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制單位： 四川隆生建筑有限公司 日 期： 2021 年 2 月 9 日 施工方案與技術(shù)措施 工程概況和編制依據(jù) 編 制依據(jù) 按照 合江縣社會救助福利院養(yǎng)老服務(wù)綜合樓建設(shè)項目 施工圖紙及工程量清單所示所有內(nèi)容進行編制。 編制依據(jù) 合江縣社會救助福利院養(yǎng)老服務(wù)綜合樓建設(shè)項目 施工招標文件。 現(xiàn)場實際踏勘情況。 國家和地方現(xiàn)行相關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準 。 用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，安 排施工進度計劃。 合理選擇施工方案，采用先進施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責任感，我們的編制原則是經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。 本工程施工組織設(shè)計編制時嚴格按建施、結(jié)施、水施、 電施、設(shè)施圖紙說明要求，按國家頒布的現(xiàn)行《施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》為依椐編制投標文件。 計劃 工期 ： 200 日歷天 ，計劃開工日期： 2021 年 01 月 01 日，計劃竣工日期： 2021年 06 月 20 日 。 三通一平及交通條件已具備。 我公司將選派具有國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)、多次承擔過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見圖。 （ 2）施工技術(shù)部：主要負責土建工程的技術(shù)、計量、測量、工程檔案等工作。 （ 4）安全保衛(wèi)部：負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 （ 6）經(jīng)營核算部：負責合同、預決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。2人，土建、安裝各 1人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。 項 目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行動態(tài)管理。 我單位一旦中標，針對本工程特點，立即組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備 、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。 （ 2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。 （ 4）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。 （ 6）組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。 （ 8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。 （ 2）認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 （ 4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。 （ 6）領(lǐng)導項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。 項目工長 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。 （ 3）負責并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。 （ 5）負責各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 分項工長 鋼筋工長： （ 1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。 （ 3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。 木作工長： （ 1）熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。 （ 3）負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 砼工長： （ 1）負責本工程分項工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責。 （ 3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。 （ 5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時上報項目經(jīng)理部。 （ 2）配合材料部 門提出本工程所需材料計劃。 （ 4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務(wù)并進行督促檢查。 施工組織機構(gòu)的運行機制 建立建全各項管理制度 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。為此必須建立、建全以下項目主要管理制度： l、項目經(jīng)理部組織管理制度； 項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責任承包合同； 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度； 項目各職能人員各級安全管理責任制度； 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度； 技術(shù)管理責任制度； 材料管理責任制度； 設(shè)備管理責任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 1l、項目員工考勤考核制度； 1項目成本考核制度； 1項目職業(yè)道德專項考核制度。 建立項目工作體系。 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 強 化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管