【正文】 用料； 2) 進(jìn)行施工機(jī)具的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，確保各施工機(jī)具能正常工作； 3) 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行臨時(shí)圍護(hù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工需要，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場的勞力，本著需則進(jìn)，完則退的原則，現(xiàn)場不留閑人，杜絕人為的窩工現(xiàn)象。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場的施工條件、工程量、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度控制點(diǎn)、編制《勞動(dòng)力計(jì)劃》及各施工單位《勞動(dòng)力進(jìn)點(diǎn)通知單》，包括勞力人數(shù)、工種、技術(shù)要求、進(jìn)點(diǎn)時(shí)間等。 施工作業(yè)前，要組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使作業(yè)人員了解并掌握工程內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、施工方法、操作要領(lǐng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及影響質(zhì)量和安全的因素及其對策措施。 各級管理人員應(yīng)持有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書。 3）司機(jī)應(yīng)持有交通部門頒發(fā)的車輛駕駛執(zhí)照。 1）電焊工應(yīng)持有國家勞動(dòng)部門頒發(fā)的合格證書，還應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理方要求進(jìn)行現(xiàn)場考核或確認(rèn)合格，核發(fā)有效證件后方能上崗。學(xué)習(xí) 南京龍翔液體化工儲(chǔ)運(yùn)碼頭有限公司 有關(guān)管理程序和規(guī)定，經(jīng)考試合格，簽訂安全承諾卡方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。（見直接勞動(dòng)力計(jì)劃表、直接勞動(dòng)力圖）。平均人數(shù)： 192人。 19）對雨季施工采取切實(shí)可行的預(yù)防措施。 17）建全考核獎(jiǎng)罰制度，對作業(yè)層每月進(jìn)行一次檢查，各項(xiàng)指標(biāo)完成并經(jīng)考核驗(yàn)收合格，方可報(bào)產(chǎn)值，領(lǐng)取節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)金，對完成差的單位及時(shí)下整改通知，限期整改并追糾責(zé)任，實(shí)施處罰。在施工高峰期，增加協(xié)調(diào)會(huì)次數(shù)。 14）建立物資供應(yīng)體系，確保各種物資按質(zhì)、按量、正點(diǎn)供應(yīng)到位。 12）提高機(jī)械化作業(yè)水平：本工程將采用型材切割機(jī)、電動(dòng)切管機(jī)、管式車床、電動(dòng)坡口機(jī)、液壓板手等施工機(jī)械以保證工期目標(biāo)。根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)整。 9） 已建有一個(gè)功能健全的預(yù)制加工廠，可以盡量加大金屬結(jié)構(gòu)預(yù)制、管道加工預(yù)制的深度和數(shù)量，使預(yù)制深度達(dá) 70%，為加快現(xiàn)場安裝進(jìn)度創(chuàng)造條件。 7）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審和參加業(yè)主、監(jiān)理組織的設(shè)計(jì)交底，各專業(yè)技術(shù)人員要預(yù)先做好圖紙的預(yù)審工作，對各專業(yè)之間的街接部位要仔細(xì)核對，做到有的放矢，更好地領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì) 意圖，并盡可能將各種問題解決在施工之前，以避免不必要的返工和浪費(fèi)，保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。遇急，險(xiǎn)能救。各級職能部門和施工人員要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行合同的責(zé)任和義務(wù)，杜絕擅自修改或拒不執(zhí)行合同的現(xiàn)象。合同的簽訂、履行直至完成是公司經(jīng)營活動(dòng)的中心，所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞著這個(gè)中心進(jìn)行的。 4）在合同管理上要努力向國際接軌。 2） 安排精悍的且具有豐富石油化工建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的長期在化工園現(xiàn)場施工的專 業(yè)隊(duì)伍進(jìn)現(xiàn)場。 保證措施 為確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，將采取以下措施： 1）選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn) ,熟悉化工園工程管理辦法的，素質(zhì)較高的人員組建化三建龍翔工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。 4）利用本工程戰(zhàn)線長的特點(diǎn)，各工序分段施工，形成流水作業(yè)。 2）鋼結(jié)構(gòu)于 7月 25 日安裝， 8月 20日安裝結(jié)束。 3）為業(yè)主創(chuàng)效益，樹公司整體信譽(yù)，確保合同工期全面實(shí)現(xiàn)。 施工部署 施工部署的指導(dǎo)思想和原則 1）堅(jiān)持基本建設(shè)施工程序，按照先地下，后地上；先土建，后安裝；組織合理交叉施工，發(fā)揮綜合施工隊(duì)伍的優(yōu)勢。 2）、施工總體部署為：先施工化工園已有管架部分的管道，同時(shí)施工龍翔罐區(qū)的管墩和管廊結(jié)構(gòu)；最后進(jìn)行管道的吹掃和試壓。 2）、建筑三公司負(fù)責(zé)管廊的建筑工程，安裝七公司負(fù)責(zé)管廊結(jié) 構(gòu)的制安工程，安裝四公司負(fù)責(zé)界區(qū)內(nèi)和界區(qū)外的管道安裝工程，防腐五公司負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)和管道的防腐或保溫工程。其中主要專業(yè)（土建、焊接、設(shè)備、無損檢測）的現(xiàn)場工程師，都有高級工程師或工程師負(fù)責(zé)，以確保工程質(zhì)量和安全。對管理能力較差，不適應(yīng)本項(xiàng)目管理的人員，將要求有關(guān)專業(yè)公司及時(shí)撤換調(diào)整。當(dāng)某個(gè)專業(yè)隊(duì)的施工力量安排不足，發(fā)現(xiàn)有可能延誤工程進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部可隨時(shí)調(diào)整施工力量，切除或減少原施工隊(duì)伍的任務(wù)分配給另一專業(yè)隊(duì)，從而確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。制定管理考核，每月進(jìn)行一次綜合性大檢查，對考核結(jié)果實(shí)行計(jì)分考核。 3） 專業(yè)隊(duì)的相關(guān)工種配套，各專業(yè)操作人員必須持有崗位合格證書，特殊崗位 必須經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗。 3． 5 主要管理措施 3． 5． 1 對專業(yè)隊(duì)伍的選擇 1） 針對該項(xiàng)目的具體情況，對進(jìn)場作業(yè)的專業(yè)工程公司提出嚴(yán)格的要求。 在施工生產(chǎn)階段，對工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、勞務(wù)、資金、機(jī)具等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)展情況合理安排不同專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，主要包括特殊材料的焊接、新機(jī)具、新工業(yè)藝的操作培訓(xùn)和安全教育，簽發(fā)進(jìn)場施工安全承諾卡，負(fù)責(zé)員工的綜合管理工作。 3． 4． 8 項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場的直接指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面履行承包合同，對項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)、費(fèi)用結(jié)算、交工驗(yàn)收實(shí)行全過程 管理。根據(jù)本工程規(guī)模初擬安排 5 個(gè)專業(yè)工程隊(duì)參與施工作業(yè)。 辦公室：負(fù)責(zé)行政、生活服務(wù)、旅館化管理和現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。 質(zhì)量安全管理科：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全和防火管理 、現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查、計(jì)量管理等業(yè)務(wù)工作。 3． 4． 7 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)業(yè)務(wù)科室，分別負(fù)責(zé)以下工作： 經(jīng)營管理科：負(fù)責(zé)經(jīng)營、合同、予算、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)工作。 2）組織對現(xiàn)場文明施工和安全檢查。并及時(shí)將工程質(zhì)量回訪結(jié)果及使用建議或意見向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和向公司質(zhì)量管理部反饋。 7）經(jīng)常與監(jiān)理、工程建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督行政部門溝通，征求意見，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和妥善處理有關(guān)的質(zhì)量意見 。負(fù)責(zé)主持工程項(xiàng)目上重大質(zhì)量糾正措施的制定與實(shí)施；監(jiān)督防范措施的落實(shí)；對可能造成工程質(zhì)量總是的施工有權(quán)責(zé)令停工。 5）組織開展和指導(dǎo)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理活動(dòng)，開展質(zhì)量通病防治工作，主持制定質(zhì)量通病防治措施，檢查防治效果。 4）組織工程質(zhì)量大檢查和參與體系運(yùn)行自查，監(jiān)督專業(yè)的工序交接，組織、參與建筑分部、單位工程質(zhì)量交驗(yàn)和參與工業(yè)安裝單位工程質(zhì)量評定。 2）主持制定和審定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃）并負(fù)責(zé)實(shí)施，對 項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)。有權(quán)對質(zhì)量事故的責(zé)任者提出處 理意見。有權(quán)對安全事故的責(zé)任者提出處理意見； 3）組織現(xiàn)場文明施工。 3． 4． 2 項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)： 1）是我公司在該項(xiàng)目的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，履行工程合同，行使工程項(xiàng)目的經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、資金統(tǒng)一管理權(quán)，對本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)； 2) 組織制定與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各類人員管理職責(zé)、權(quán)限的管理制度，負(fù)責(zé)聘任和考核經(jīng)理部人員，健全和完善各項(xiàng)管理制度； 3) 組織編制項(xiàng)目施工總體計(jì)規(guī)劃、年、月、旬計(jì)劃及勞務(wù)、材料、機(jī)具、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施； 4) 組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針及國家和地方主 管部門有關(guān)質(zhì)量方面的政策、法令法規(guī)，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，確保各級部門質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)； 5) 主持安全管理及質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析本單位安全、質(zhì)量狀況，檢查崗位管理職責(zé)的履行情況，研究解決安全和質(zhì)量問題； 6) 主持安全、質(zhì)量事故分析會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量事故處理規(guī)定。 3． 4 管理職能 3． 4． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全面工作，對項(xiàng)目各方面的重大事項(xiàng)作出決策。施工現(xiàn)場管理按化工園的有關(guān)管理辦法及我公司《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》 (Q/－ 2021)和《職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理手冊》 (Q/—2021)組織施工。 南京化學(xué)工業(yè)園輔助港區(qū)罐區(qū)一期工程管線、管廊安裝施工組織設(shè)計(jì) 2 三、施工部署 3． 1 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)思想 要建立一個(gè)以施工生產(chǎn)為中心， 以工程合同為紐帶， 以滿足用戶需要為宗旨，以 “出范本、塑樣板、創(chuàng)精品、與國際接軌 ”為標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理的高效率的指揮機(jī)構(gòu)。 2． 7 項(xiàng)目監(jiān)理：揚(yáng)子石油化工工程有 限責(zé)任公司和南京化工園實(shí)華監(jiān)理有限公司。必須切實(shí)組織好過程施工，尤其是施工用電，以確保保質(zhì)保量如期交工。 2． 4 工程內(nèi)容：南京龍翔罐區(qū)通往化工園塞拉尼斯的醋酸、甲醇管道 28900 米，界區(qū)內(nèi)管道安裝 10170 米，鋼筋混凝土管架 151 個(gè)，其中 ” T” 型獨(dú)立管架 25個(gè)， ” 門 ”型管架 126 個(gè)，管架高度分別為 、 、 、 、 、 、 、 。 2． 2 建設(shè)地點(diǎn)：南京化學(xué)工業(yè)園玉帶鎮(zhèn)新犁村。 南京化學(xué)工業(yè)園輔助港區(qū)罐區(qū)一期工程管線、管廊安裝施工組織設(shè)計(jì) 1 一、 編制依據(jù) 1． 1 南京化學(xué)工業(yè)園輔助港區(qū)一期工程管線、管廊安裝工程 施工招標(biāo)文件； 1． 2 南京龍翔液體化工儲(chǔ)運(yùn)碼頭有限公司 提供的中國石化集團(tuán)南京設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙； 1． 3 南京化學(xué)工業(yè)園管廊和玉帶鎮(zhèn)新犁村施 工現(xiàn)場。 二、 工程概況 2． 1 工程名稱： 南京龍翔罐區(qū)綜合管線、管廊安裝工程 。 2． 3 建設(shè)規(guī)模：南京龍翔液體化工儲(chǔ)運(yùn)碼頭有限公司儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)和通往南京化學(xué)工業(yè)園內(nèi)塞拉尼斯等工廠的管線，包括界區(qū)內(nèi)管廊土建工程、界區(qū)內(nèi)管線、管架安裝工程、界區(qū)外管線安裝工程 。 2． 5 工程特點(diǎn)： 本項(xiàng)目工程時(shí)間緊，工作量大，現(xiàn)場道路運(yùn)輸條件較差。 2． 6 項(xiàng)目業(yè)主： 南京龍翔液體化工儲(chǔ)運(yùn)碼頭有限公司。 2. 8 主要實(shí)物工程量 界區(qū)內(nèi)的管廊基礎(chǔ) 151個(gè)，其中 ” T” 型獨(dú)立管架 25 個(gè)， ” 門 ” 型管架 126 個(gè)；管道安裝 10170 米；管廊結(jié)構(gòu)安裝 162 噸；界區(qū)外的南京龍翔罐區(qū)通往化工園塞拉尼斯的醋酸、甲醇兩條管線 28900 米。 3． 2 管理體制 在該項(xiàng)目工程現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 3． 3 現(xiàn)場 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見圖 21。項(xiàng)目經(jīng)理下配備施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理，作為項(xiàng)目經(jīng)理的助手，分別 負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)、施工質(zhì)量、技術(shù)及安全管理工作。 3． 4． 3 施工經(jīng)理管理職責(zé) 1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工活動(dòng)和安全生產(chǎn)，按照合同組織施工，有權(quán)調(diào)配各種施工 南京化學(xué)工業(yè)園輔助港區(qū)罐區(qū)一期工程管線、管廊安裝施工組織設(shè)計(jì) 3 資源，指揮現(xiàn)場施工隊(duì)伍，組織施工計(jì)劃的制定及其實(shí)施； 2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工中的安全管理工作，檢查施工 活動(dòng)中安全工作計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)施工中嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象時(shí)，有權(quán)立即停止其施工。 3． 4． 4 項(xiàng)目 總工程師 1）全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)及質(zhì)量管理工作，組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理和對現(xiàn)場重大技術(shù)問題作出決策，組織制定施工組織設(shè)計(jì)和重要的施工技術(shù)方案； 2）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的制定及其實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況及效果，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程現(xiàn)象將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時(shí)，有權(quán)仃止其施工。 3． 4． 5 質(zhì)量經(jīng)理 1）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的制定和公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在工程項(xiàng)目施工過程中的貫徹實(shí)施。 3）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)質(zhì)量部門開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量管理體系管理職能。參與關(guān)鍵工序施工前條件具 備情況和預(yù)控措施檢查。 及時(shí)處理現(xiàn)場工程質(zhì)量問題，對嚴(yán)重不合格品進(jìn)行評審，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，驗(yàn)證質(zhì)量質(zhì)量事故的糾正結(jié)果。 6）組織和開展現(xiàn)場人員的質(zhì)量培訓(xùn)和經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育。 8）組織工程質(zhì)量回訪。 南京化學(xué)工業(yè)園輔助港區(qū)罐區(qū)一期工程管線、管廊安裝施工組織設(shè)計(jì) 4 3． 4． 6 安全經(jīng)理 1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的 HSE 方案、安全考核辦法的制定，并組織實(shí)施。組織入場施工人員的安全教育和培訓(xùn)。 工程管理科：負(fù)責(zé)調(diào)度、技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、勞資等業(yè)務(wù)工作。 設(shè)備材料科：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購及其保管和供應(yīng)、施工機(jī)具管理等業(yè)務(wù)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工作業(yè)層按專業(yè)設(shè)置。其中一個(gè)建筑專業(yè)隊(duì)，一個(gè)鉚焊專業(yè)隊(duì)，一個(gè)管道專業(yè)公司、一個(gè)防腐保溫專業(yè)隊(duì) ( 見圖 21 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖 ) 。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)外部信息的收集、處理和反饋工作。 在施工準(zhǔn)備階段，做好材料供應(yīng)、構(gòu)件加工、機(jī)具租賃、勞力協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)等渠道的疏通；編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工技術(shù)方案，擬定技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度等。 在項(xiàng)目完工階段，組織工程收尾和試車，對工程質(zhì)量檢評驗(yàn)收，編制竣工結(jié)算報(bào)告和工程交接。 2） 進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)隊(duì)必須有在化工園施工的經(jīng)歷，熟悉化工園工程的各項(xiàng) 南京化學(xué)工業(yè)園輔助港區(qū)罐區(qū)一期工程管線、管廊安裝施工組織設(shè)計(jì) 5 管理辦法，能夠適應(yīng)化工園施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度。 3． 5． 2 對專業(yè)施工隊(duì)伍的管理 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部按照專業(yè)隊(duì)的專業(yè)特點(diǎn)劃分施工任務(wù)，并對各專業(yè)隊(duì)的計(jì)劃進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、服務(wù)意識、費(fèi)用支出等實(shí)行全過程監(jiān)督管理。 2） 對進(jìn)點(diǎn)的專業(yè)隊(duì)實(shí)行任務(wù)包干，并在公司內(nèi)部引入競爭機(jī)制。 3）對各專業(yè)隊(duì)的技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、安全員，由項(xiàng) 目經(jīng)理部實(shí)施統(tǒng)一管理，集中辦公，以提高管理效能。 3． 5．