【正文】 1 7 焊條保溫筒 12 二 吊裝、運輸設(shè)備 1 汽車吊 50 噸 1 2 汽車吊 25 噸 1 3 汽車吊 12 噸 1 4 運輸車 10 噸 1 5 運輸車 8 噸 1 6 雙排 1 7 叉車 8 噸 1 8 運行雙排 1 9 導(dǎo)鏈 10 噸 2 10 導(dǎo)鏈 5 噸 8 11 導(dǎo)鏈 3 噸 12 12 導(dǎo)鏈 2 噸 6 13 導(dǎo) 鏈 4 三 電儀施工機具 中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部 5000m3 內(nèi)浮頂 罐整體更換 技術(shù)標 17 1 彎管機 1 2 電動套絲機 2 3 儀表校驗設(shè)備 1（套） 4 電氣校驗設(shè)備 1（套） （八）施工總平面布置 1．暫設(shè)工程規(guī)劃依據(jù) 本工程暫設(shè)工程規(guī)劃是以工程范圍和工程總體規(guī)劃進行的。 第四階段： 3 天 本階段進行系統(tǒng)試壓、吹掃，電氣儀表聯(lián)校，管道刷漆保溫，工程尾項整改完成，具備驗收條件。盤梯平臺安裝，罐體接管組焊及附件安裝，并做強度和嚴密性試驗。 第二階段： 30天 這個階段主要任務(wù)是：罐底焊接、罐體安裝，管道領(lǐng)取材料預(yù)制、電氣儀表專業(yè)安裝前準備、部分具備條件的安裝。 （五）施工總體進度計劃 1．施工主要控制點 中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部 5000m3 內(nèi)浮頂 罐整體更換 技術(shù)標 15 根據(jù) 5000m3 內(nèi)浮頂汽油儲罐項目工程實物量，充分考慮本工程施工特點，以 60 天交工為堅定不移的目標，確定“一盤棋”的思想，有重點地科學(xué)組織好設(shè)備一個點，管線一趟線，聯(lián)校試車一大片的有序交插施工，使各專業(yè)間點線面上的施工進度齊頭并進，緊緊抓住有效工期，分 4個階段，依專業(yè)施工順序漸次形成施工高潮，確保各階段目標的按期實現(xiàn)。 2．工器具準備 根據(jù)工器具使用計劃，各施工單位對本單位需用工器具進行核對、檢測、修復(fù)或購制，于開工前完成，保證正常施工。質(zhì)檢員和（或）建設(shè)單位檢查見證，由專業(yè)責(zé)任工程師組織整理，編匯組卷上并項目經(jīng)理部。 5）工程聯(lián)絡(luò)單（含材料變更）由施工單位填寫，項目部確認后統(tǒng)一報送設(shè)計院及有關(guān)部門審批。 3）設(shè)計交底由項目部負責(zé)與甲 方聯(lián)絡(luò)并組織有關(guān)人員進行，綜合性圖紙會審由項目質(zhì)保工程師組織。 （ 4）技術(shù)管理 1）項目質(zhì)保工程師負責(zé)組織各專業(yè)人員處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 9）現(xiàn)場消防重點要按規(guī)定配備滅火器材，專人管理，器材要齊全有效，并應(yīng)定期檢查。 7）工程技術(shù)人員在編制施工方案時， 必須有切實可靠的安全技術(shù)措施，并進行詳盡的安全技術(shù)交底。 5）認真接受甲方的安全監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合他們組織的各項安全活動及安全檢查。檢查要作好記錄，對查出的隱患及時進行整改，并將整改結(jié)果報項目部。 2）項目部每周召開一次由項目經(jīng)理主持，各施工單位負責(zé)人及安全員參加的安全例會，在總結(jié)上周安全工作的同時，布置本月安全工作。 （ 3）安全管理 中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部 5000m3 內(nèi)浮頂 罐整體更換 技術(shù)標 13 根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)組織體系，項目經(jīng)理為本工程安全第一責(zé)任者，確保安全生產(chǎn)組織體系的正常運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)，具體辦法為： 1）項目部設(shè)專人具體負責(zé)工程的安全監(jiān)督和管理工作，各施工單位有專職安全員齊抓共管。質(zhì)量保證體系圖詳見 證體系及管理章節(jié)） 為保證質(zhì)量體系正常運行，使施工質(zhì)量得到有效保證，各施工單位必須在項目部統(tǒng)一指揮下，嚴格遵照我公司 ISO9001體系文件組織施工。 各專業(yè)的施工技術(shù)人員按周計劃逐項檢查完成情況，對比計劃進度找出差距，分析原因，對未完作業(yè)根據(jù)具體情況進行調(diào)整，并采取積極有效措施，確保計劃任務(wù)的完成。 二級作業(yè)計劃由項目部編制，根據(jù)一級計劃的總體要求，按單位工程分專業(yè)結(jié)合設(shè)備、材料、圖紙及現(xiàn)場實際情況編制而成，確定一級計劃中各控制點完成的工期和相互邏輯關(guān)系，是前級計劃目標完成的基礎(chǔ)，也是周作業(yè)計劃編制的依據(jù)。 2．施工管理 （ 1）計劃管理 根據(jù) 5000m3 內(nèi)浮頂汽油儲罐項目工程的總體進度計劃和施工部 署，結(jié)合施工管理控制的組織形式及本工程的施工特點，對本工程進度實行三級中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部 5000m3 內(nèi)浮頂 罐整體更換 技術(shù)標 12 計劃管理。 (1)施工組織機構(gòu) 為明確分工，理順關(guān)系，確定各自業(yè)務(wù)范圍，建立健全施工組織機構(gòu)，充分發(fā)揮項目部的組織指揮和控制作用，組成施工組織機構(gòu) ,施工組織機構(gòu)圖詳 見附表 1。 項目部設(shè)項目經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人，項目質(zhì)保工程師 1 人。 3. 認真貫徹我公司 ISO9001質(zhì)量手冊和相應(yīng)程序文件的要求建立健全項目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量體系，正確看待質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，加強施工中的過程控制和管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 我們一定同煉油部、設(shè)計院及有關(guān)協(xié)作部門建立良好的工作關(guān)系，以求得他們的最大支持，借鑒以往在施工中正、反兩反面的經(jīng)驗，加強團結(jié)中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部 5000m3 內(nèi)浮頂 罐整體更換 技術(shù)標 11 協(xié)作，調(diào)動一切積極因素，為煉油部服務(wù)好。 5．文明施工目標 嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，結(jié)合業(yè)主關(guān)于現(xiàn)場文明施工的管理規(guī)定，積極創(chuàng)建文明工地。確保 60 天完成該 工程施工 。 2．質(zhì)量目 標 實施精品戰(zhàn)略，嚴格過程控制，符合施工圖及驗收規(guī)范要，確保工程安裝合格率 100%， 單位工程優(yōu)良率≥ 90%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良率 95%, 電氣安裝工程優(yōu)良率 92%,工藝管道焊縫一次探傷合格率≥ 96%,管道安裝分部工程優(yōu)良率≥ 90%,儀表安裝分部工程優(yōu)良率≥ 90%,合同履約率 100％。 （ 3）熱熔劑點燃后，操作人員一定要離開模具 米以上，確保施工安全。因在我公司作為重點施工內(nèi)容，為確保施工質(zhì)量，杜絕發(fā)生事故，計劃采取以下措施： （ 1）施工前必須 認真閱讀有關(guān)資料，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握施工工藝，了解、掌握施工要領(lǐng)后，先小范圍實驗，取得施工經(jīng)驗后再大面積施工。必須準備足夠的防雨、排水、防淋等保證設(shè)施，選擇合適的處理方法。 2. 施工現(xiàn)場為防爆區(qū)域，防火設(shè)施必須到位，在該 浮頂汽油儲罐的北側(cè)和東側(cè)搭設(shè)防火墻與其他汽油儲罐隔開， 以保證安全施工。 （四）工程難點重點及對策 1. 工程的安裝施工在汽油灌區(qū)內(nèi)進行，安全要求較高。 、規(guī)定及總公司的行規(guī)。 2. 天津晨鑫石化工程設(shè)計有限公司《天津分公司煉油部油品車間 202 5000m3內(nèi)浮頂汽油儲罐》設(shè)計施工圖。 DN100 SCH20 個 1 20 中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部 5000m3 內(nèi)浮頂 罐整體更換 技術(shù)標 7 4．消防管道工程量表 序號 名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 材質(zhì) 一 鋼管 1 無縫鋼管 20 Φ 00 00 米 Φ 00 00 米 Φ 00 0 米 二 閥門 1 閘閥 Z41H25 DN00 個 1 Z41H25 DN0 個 1 Z41H25 個 1 三 法蘭 20 1 帶勁對焊鋼制管法蘭 WN350（ B） 片 1 WN200（ B） 片 1 WN100（ B） 片 1 四 管件 1 無縫彎頭R=176。 2. 土建結(jié) 構(gòu)主要是 拆除原基礎(chǔ)環(huán)墻， 新做 環(huán)墻基礎(chǔ)。 中國石化股份有限公司天津分公司煉油部 5000M3 內(nèi)浮頂汽油儲罐 施 工 組 織 設(shè) 計 公 司 二 0 0六年 五 月 十五日 中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部 5000m3 內(nèi)浮頂 罐整體更換 技術(shù)標 2 中國石化股份有限公司天津分公司煉油部 5000M3內(nèi)浮頂汽油儲罐 施 工 組 織 設(shè) 計 編制： 審核： 批準 ： 公 司 二 0 0五 年 六 月 二十二日 中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部 5000m3 內(nèi)浮頂 罐整體更換 技術(shù)標 3 目 錄 一、綜合說明 （一）工程概況 （二）實物工程量 （三）編制依據(jù) （四）工程難點重點及對策 二、施工總體部署 （一）工程建設(shè)總目標 （二）施工指導(dǎo)思想 （三）施工管理 體系的建立 1．施工組織機構(gòu) 2．施工管理 （ 1）計劃管理 （ 2）質(zhì)量管理 （ 3）安全管理 （ 4）技術(shù)管理 （四）施工準備 （五）施工總體進度計劃 1．施工主要控制點 2．施工階段的劃分 3．施工總體進度計劃的安排 （六）擬投入的勞動力計劃安排 （七）擬投入的施工機具計劃安排 （八）施工總平面布置 三、專業(yè)施工方案及措施 中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部 5000m3 內(nèi)浮頂 罐整體更換 技術(shù)標 4 （一） 土建及結(jié)構(gòu)工程 （二） 5000m3內(nèi)浮頂汽油儲罐制造安裝 （三） 管道施工 （四） 防腐絕熱工程 （五） 接地裝置制作及 陰極保護 （六） 儀表工程 四、質(zhì)量保證體系及 管理 （一）施工質(zhì)量控制目標 （二）施工質(zhì)量控制體系 （三）項目部管理職責(zé) （四） 工程質(zhì)量控制的組織措施 (五 ) 施工質(zhì)量控制點 五、施工工期保證措施 六、施工材料管理措施 七、雨季施工措施 （一） 總原則 （二） 各專業(yè)施工 （ 三 ） 施工用電 （ 四 ） 運輸 八、文明施工措施 （一）文明施工管理制度 （二）文明施工管理辦法 （三）文明施工檢查標準 九、 HSE 管理措施 十、附表 中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部 5000m3 內(nèi)浮頂 罐整體更換 技術(shù)標 5 附表 1．施工組織結(jié)構(gòu)圖 附表 2 項目部管理人員施工經(jīng)歷表 附表 3 施工總體進度計劃 附表 4 擬投入的勞動力計劃 安排 附表 5 施工總平面布置圖 附表 6 工作危害分析 中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部 5000m3 內(nèi)浮頂 罐整體更換 技術(shù)標 6 一、綜合說明 （一）工程概況 天津分公司 煉油部 5000m3浮頂汽油 儲罐 工程主要是將舊的 5000m3外浮頂汽油 儲罐拆除；原基礎(chǔ)環(huán)墻拆除， 新做 環(huán)墻基礎(chǔ)；然 后新建一臺 5000立方米內(nèi)浮頂儲罐；配制 與罐 相連的消防管道和消防冷卻水管道 ； 安裝 儲罐靜電 接地和相應(yīng)的儀表設(shè)備、儀表盤柜等。 （二）實物工程量 1. 設(shè)備專業(yè)主要是拆除舊的 5000m3 外浮頂汽油儲 罐 （Φ ） ， 制造安裝一臺 5000m3內(nèi)浮頂汽油 儲罐 。 3. 管道工程量表 序號 名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 材質(zhì) 一 鋼管 1 無縫鋼管 20 Φ 377 9 米 1 Φ 219 米 1 Φ 108 5 米 1 二 閥門 1 閘閥 Z41H25 DN350 個 1 Z41H25 DN200 個 1 Z41H25 DN100 個 1 三 法蘭 20 1 帶勁對焊鋼制管法蘭 WN350（ B） 片 1 WN200（ B） 片 1 WN100（ B） 片 1 四 管件 1 無縫彎頭R=176。 DN100 SCH20 個 1 20 5．儀表工程量表 序號 名 稱 規(guī)格型號 單 位 數(shù) 量 備注 一 設(shè)備 1 雙金屬溫度計 WSS481 臺 1 2 隔爆熱電阻 WZP240B 臺 1 3 液位 開關(guān) FTL50YCG2AA4G7A 臺 2 4 鋼帶液位計 AWGIB 臺 1 二 管材及型材 1 鍍鋅水煤氣管 DN20/DN25 米 66 2 角鋼 ∟ 30 30 4 米 12 3 鋼板 ?＝ 6 米 2 三 電纜 1 銅芯聚氯乙烯絕緣 KVVRP4 米 1000 中國石油化工股份有限公司天津分公司煉油部 5000m3 內(nèi)浮頂 罐整體更換