【正文】 備供應(yīng)計劃。 編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé) 職，確保工期。 組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。 項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程 質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家二級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，均榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。 第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖： 技術(shù)員 ： 安全員 ： 施工員 ： 食 堂 衛(wèi) 生 班組長 電 工 架子工 木 工 鋼筋工 瓦 工 砼 工 氣焊 工 電焊工 水暖工 安裝工 項目經(jīng)理 ： 1 第四節(jié)項目部的組成與要求 本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。 第三章施工項目管理組織機(jī)構(gòu)建制 第一節(jié)項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖，人員名單見：人員報審 第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理 、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三項目經(jīng)理 ： 項目工程師 ： 副項目經(jīng)理 ： 技術(shù)員計劃控制組 施工員劃控制組 安安全員計劃控制組 預(yù)算員計劃控制組 材料員計劃控制組 資料員計劃控制組 測量員計劃控制組 成本核算計劃控制組 各作業(yè)班組 8 頁 級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項目經(jīng)理 1人（二級建造師）負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作； 項目副經(jīng)理 1 人，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理 2人； 土建項目工程師 1 人，負(fù)責(zé)土 建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作； 安裝項目工程師 1 人，負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作； 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。 裝飾施工：此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場較多，應(yīng)加強施工 7 頁 工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工 提供時間。 墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，在主體結(jié)構(gòu)施工完成后開始室內(nèi)抹灰，電工工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。為加快施工進(jìn)度，配 料機(jī)、攪拌機(jī)在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 第三節(jié)施工規(guī)劃 基礎(chǔ)采用竹膠板支模，設(shè)專人定位振搗的方法施工，及時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位。 施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 第二節(jié)施工組織 實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。 科技應(yīng)用： 積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。 質(zhì)量： 主體工程確保合格工程，單位工程確保合格工程。 工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高：要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。 以上采用燒結(jié)多孔磚砌筑，其磚強度為 MU10，采用混合砂漿為 。 建筑抗震設(shè)防烈度為八度。 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本本工程列為重點工程，實施總承包施工管理。 1 頁 目錄 第一卷 施工組織設(shè)計 第一章 工程概況 第一節(jié) 建筑概況 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 第三節(jié) 施工條件與工程特點 第二章 施工總體部署 第一節(jié) 施工項目管理目標(biāo) 第二節(jié) 施工組織 第三節(jié) 施工規(guī)劃 第三章 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)建制 第一節(jié) 項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 第四節(jié) 項目部的組成與要求 第五節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 第四章 施工準(zhǔn)備與資源配備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 第二節(jié) 場內(nèi)準(zhǔn)備 第三 節(jié) 場外準(zhǔn)備 第四節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表 第五節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表 第六節(jié) 主要工藝檢測計量器具使用計劃表 第七節(jié) 專業(yè)施工人員使用計劃 第五章 施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求 第二節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置 第三節(jié) 施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置 第四節(jié) 現(xiàn)場主要垂直施工機(jī)械布置 第五節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施 第六節(jié) 施工現(xiàn)場排水、消防通訊平面布置 2 頁 第六章 工程測量 第一節(jié) 測量儀器與專業(yè)人員的配合 第二節(jié) 軸線控制 第三節(jié) 高程控制 第七章 土建主要項目施工方法及技術(shù)措施 第一節(jié) 土方開挖與排水施工 第二節(jié) 基礎(chǔ)鋼筋工程 第三節(jié) 基礎(chǔ)砼工程施工 ,模板工程 第四節(jié) 回填土施工 第五節(jié) 主體模板工程 第六節(jié) 主體鋼筋工程 第七節(jié) 主體混凝土工程 第八節(jié) 墻體工程 第九節(jié) 裝修工程 第十節(jié) 地面工程 第十一節(jié) 屋面工程 第十二節(jié) 門窗工程 第八章 質(zhì)量通病防治措施 第九章 工程重點、難點部位施工技術(shù)保證措施 第一節(jié) 工程重點、難點部位 第二節(jié) 工程重點、難點施工技術(shù)措施 第十章 工期計劃與工期保證措施 第一節(jié) 工期計劃安排 第二節(jié) 施工總進(jìn)主度計劃 第三節(jié) 工期保證總體措施 第四 節(jié) 實施工期計劃過程控制措施 第十一章 確保市優(yōu)質(zhì)保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 第二節(jié) 分部（項）工程質(zhì)量實施計劃 第三節(jié) 質(zhì)量保證總體措施 第四節(jié) 分部（項）工程質(zhì)量保證措施 3 頁 第五節(jié) 加強質(zhì)量常見通病防治措施 第六節(jié) 成品質(zhì)量保證措施 第七節(jié) 季節(jié)（雨、夏、冬）施工質(zhì)量保證措施 第十二章 安全生產(chǎn)保證措施 第一節(jié) 安全保障措施 第二節(jié) 機(jī)電安全 第十三章 文明施工保證措施 第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)及保證體系 第二節(jié) 文明施工管理措施 第三節(jié) 場容場貌保證措施 第四節(jié) 衛(wèi)生保證措施 第五節(jié) 生活衛(wèi)生保證措 施 第六節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生保證措施 第七節(jié) 防噪聲措施 第十四章 工程施工協(xié)調(diào)配合 第一節(jié) 土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合 第二節(jié) 與專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合 第三節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 第五節(jié) 與業(yè)主的配合 第六節(jié) 與周邊的協(xié)調(diào)配合 第十五章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案 第一節(jié) 技術(shù)方面 第二節(jié) 施工方面 第三節(jié) 安全方面 第四節(jié) 實行強制式機(jī)械管理 第五節(jié) 采用獨特的物資供應(yīng)與管理模式 第六節(jié) 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 第七節(jié) 其它方面 第十六章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計 劃 第一節(jié) 工程技術(shù)復(fù)核計劃 4 頁 第二節(jié) 統(tǒng)計技術(shù)運用計劃 第三節(jié) 四新技術(shù)應(yīng)用計劃 第四節(jié) QC 質(zhì)量攻關(guān)計劃 第五節(jié) 工程資料管理 第六節(jié) 施工期間管理 第七節(jié) 本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（輔助 第八節(jié) 竣工移交資料目錄 第十七章 善后服務(wù) 第一節(jié) 工程保修 第二節(jié) 工程回訪 5 頁 第一卷施工組織設(shè)計 第一章 綜合說明 我公司非常感謝建設(shè)單位對我方的信任， 對紅寺堡區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)局附屬用房 的 承建 。本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位通知精神和內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會議研究 后，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點， 第一章工程概況 第一節(jié)建筑概況 紅寺堡區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)局附屬用房 ，主體為一層磚混結(jié)構(gòu)， 建筑面積： 9302， 建筑高度室外地面至檐 米，建筑設(shè)計使用年限分類為三類，設(shè)計使用年限為50 年；建筑設(shè)計等級為三級，耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅲ級。 第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況 砼強度等級：基礎(chǔ)為 C25，主體為 米， 砌筑 毛石基礎(chǔ)， 強度等 級為 MU30，采用 M10 水泥砂漿砌筑，177。 第三節(jié)施工條件與工程特點 工程所在地交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴(kuò)大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標(biāo)語。 第二章施工總體部署 第一節(jié)施工項目管理目標(biāo) 工期： 工期為 80 天。 6 頁 安全： 杜絕重大傷亡與 火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在 %以內(nèi) 現(xiàn)場管理： 堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。積極開展 QC 小組活動，實施中，上述目標(biāo)若未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。 項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目負(fù)責(zé)人 。 專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。 結(jié)構(gòu)施工：砼采用現(xiàn)場攪拌砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。 結(jié)構(gòu)施工保證工程質(zhì)量。 屋面：屋面施工工期為 15天。 零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工