時間管理_中層管理技能提升訓練-展示頁
2024-09-10 02:46本頁面
【正文】 如果你的時間每天安排的滿滿的 、 效率不高；如果你感覺時間真的不夠用 ， 請你對自己的工作時間做以下的 分析 ： ? 你的時間到底是屬于誰的 ？ ? 你有什么樣的時間使用模式 ？ ? 時間不夠用你想辦法解決了嗎 ？ ? 你愿意這樣一直持續(xù)下去嗎 ？ 11 二、時間管理的盲點 在對自己時間管理過程中，常會有以下幾點的 盲點 ： （ 一 ） 忙就好 （ 二 ） “ 時間管理有多大用 ” （ 三 ） “ 身不由己 （ 四 ） “ 江山易改 ， 本性難移 ” 12 二、員工時間管理的盲點 （一）忙就好 許多員工 ， 過于注重活動本身 ， 過程本身 ， 卻不太注重 時間效果 ，往往認為自己 “ 盡職盡責 ” 了 ， 而不注重求得結果 ， 往往認為自己正確地做事了 ， 忙碌了 ， 卻忘記事情對于組織目標的意義 。 結果常常時間比預計的要長 ， 導致重要的工作一拖再拖 ， 別的部門也不得不停下來等進度 。 結果 ， 事沒少干 ， 手頭上的工作卻越來越多 ， 越干越亂 ， 越干越?jīng)]有章法了 …… ? 辦事拖拖拉拉 。 可是 ， 手頭上正在寫的一個計劃 ， 一個上午了 ， 還沒寫幾個字 …… ? 工作毫無計劃 ， 或者計劃趕不上變化 ， 或者做的計劃從來沒有兌現(xiàn)過 。MTP中層管理技能提升訓練（基礎班） MTP中層管理技能提升訓練 課程須知 【 課程名稱 】 MTP中層管理技能提升訓練（基礎班） 【 課程背景 】 MTP（英文全稱 Management Training Program， 原義為管理訓練計劃）是美國企業(yè)管理研究機構與世界 10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓練課程。 【 培訓課時 】 12課時（ 2天） 【 培訓對象 】 副經(jīng)理級以上管理人員 MTP中層管理技能提升訓練（基礎） 第三章 主講：謝 斌 時間管理 時間對每個人來說都是公平的， 我們該如何更有效地管理時間， 讓工作變得更有價值， 讓生活變得更加幸福！ 5 目錄 一、引言 二、時間管理的盲點 三、時間管理的原則及運用 四、結束語 一、引言 7 一、引言 什么是絕對平均、不用花費、被每個人無償使用的稀缺資源？ 是時間！ 可是，在使用完全一樣多的時間時，不同的人卻有不同的結果：有效率的人，一天做了兩天的事；低效率的人，一天的事情卻做了好幾天；還有的人，工作雜亂無章，毫無計劃，整天東一榔頭西一錘頭 …… 8 一、引言 在工作常遇到以下的問題： ? 電話又響了 ！ 這個來電話 ， 那個來電話 ， 急事的 、 請示的 、 投訴的 、 朋友聊天的 …… 都是不得不不接的電話 。 工作由著性子 ， 想干什么就干什么 ， 想到哪里就到哪里 ， 想怎么干就怎么干 。 昨天的事拖到今天 ， 今天拖到明天 ， 明天拖后天 ， 不檢查工作進度 ， 不規(guī)定完成期限 ， 吹毛求疵 。 ? 工作不抓重點 ， 眉毛胡子一把抓 。 這種忙忙碌碌的員工一般 不輕易改變 他們自己的行為和習慣模式 。 這種人 ， 只不過是有一定計劃而已 ， 離出色的時間管理還有很大的差距 。 他們認為自己把握不了時間的腳步 ， 只能讓時間牽著自己的鼻子走 ， 他們不愿意接受新的管理觀念 、新的管理技巧；他們不相信有什么辦法能夠對時間實施控制；他們固守著自己的一套理念 。 （三）“身不由己” 15 二、時間管理的盲點 這些障礙都是長期行為習慣養(yǎng)成的 ， 有的已經(jīng)嚴重地影響了個人的成長和發(fā)展 ， 影響了公司及部門的效率 。 而有的人由于善于捕捉變化和掌握自己的命運 ， 他們凡事都掌握主動 ， 從來都是他們操縱著生活和控制著時間 ， 他們是自己命運和時間的真正主人 。 時間管理具有以下 五個原則 ： 80/20原則 目標 ABC原則 第二限工作法 計劃原則 習慣原則 18 三、時間管理的原則及運用 假如工作項目是以某價值序列排定的 ， 則 80%的價值來自于 20%
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