【摘要】第一篇:職場上下級有效溝通技巧 溝通“迷路”案例: 部門經(jīng)理向上級領導說:“朱總,我們部門13個人都想去海南,可只有10個名額,剩余的3個人會有意見,能不能再給3個名額?” 太過直接,顯得有些出...
2024-10-17 19:17
【摘要】1如何與上下級溝通2案例A?有一位年輕的總經(jīng)理,面對一個恃才傲物的下屬張某,常常丌知道該怎么駕馭。這個下屬很能干,公司對他也挺依賴,但他有點毛病是經(jīng)常自作主張,幫老板推掉一些老板想要成交的生意。?這位總經(jīng)理該怎么辦?3案例B?某公司為了獎勵市場部的員工,制定了一項海南旅游計劃,名額限定為10人??墒?3名
2025-01-28 08:00
【摘要】溝通的技巧人生即為銷售銷售即為溝通溝通為什么????????????????????研究表明,我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通,或者說是不善于談話造成的
2025-03-01 23:03
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道上下級溝通技巧分享人:李華菊2020年10月中管網(wǎng)通用業(yè)頻道撕紙游戲1)、給每位學員發(fā)一張紙2)、發(fā)出單項指令:—大家閉上眼睛—全過程不許問問題—把紙對折—再對折—再對折,把右上角撕下來—轉180度,把左上角也撕下
2024-08-29 10:24
【摘要】溝通的技巧人生即為銷售銷售即為溝通溝通為什么研究表明,我們工作中的錯誤是由于不善于溝通,或者說是不善于談話造成的。贏得信任抱怨告訴、通知謾罵贊揚學習
2025-03-01 23:00
【摘要】 第1頁共6頁 淺談上下級關系的處理 材料一: 孟子曰。君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬 馬,則臣視君如國人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇讎?!? 《孟子o離婁篇下》。 意思...
2024-09-07 04:43
【摘要】?新型的上下級績效伙伴關系(下)?(三)情境領導??一個是指導活動,這個指導活動包括計劃(Structure)、組織(Organization)、教練(Coach)、督導(Supervisor);? 還有一種是支持性活動,包括鼓勵(Encourage)、傾聽(Listen)、詢問(Ask)、解釋(Explain)。
2025-07-02 18:17
【摘要】第二講領導者的性格修煉與上下級關系處理郭小聰博士教授博導(中山大學政務學院)上篇:領導者的性格修煉一、性格的內涵與結構特征(一)性格的內涵:性格品質,是一個人的思想、品德、情操等的綜合體現(xiàn),是個體所表現(xiàn)出來
2025-01-21 06:34
【摘要】 第1頁共6頁 論如何處理上下級關系 新疆農(nóng)業(yè)大學目: 程: 名: 業(yè): 級: 號: 師:管理學院課程論文論如何處理好上下級關系人際關系 2024年12月10日 題課姓專班學教 ...
2024-09-11 16:58
【摘要】第一講創(chuàng)新思維及其決策要注意的問題郭小聰博士/教授/博導(中山大學政務學院)主講人簡介郭小聰,行政管理學博士、教授、博士生導師。中山大學政務學院黨委書記、學院事務委員會主任。美國公共行政理論與實踐研究網(wǎng)絡成員,中國行政
2025-01-21 06:30
【摘要】領導決策與上下級關系處理郭小聰/博士/教授/博士生導師(中山大學政務學院)主講人簡介郭小聰,行政管理學博士、教授、博士生導師。中山大學政務學院黨委書記、學院事務委員會主任。美國公共行政理論與實踐
2024-10-23 00:45
【摘要】個人與團隊目標的達成目標設定方法選取執(zhí)行實施結果評估個人目標達成個人目標的達成目標設定方法選取執(zhí)行實施結果評估個人目標達成目標的設定原則SMART原則——Specific(明確的)——Measurable(可測量的)——Action-oriente
2025-05-23 09:01
【摘要】 第1頁共5頁 淺談中層干部上下級關系的處理[優(yōu)秀范文5 篇] 淺談中層干部上下級關系的處理 一般學校都有幾個職能部門,部門領導,通常稱為中層干部。 中層干部是學校領導與教職員工之間的橋梁...
2024-09-07 04:35
【摘要】 獨家原創(chuàng):正確處理新時期上下級關系經(jīng)驗交流 尊敬的 朋友: 此篇文章由本站老師獨家原創(chuàng)寫作,版權歸會員所有,普通vip會員無權查看,服務咨詢電話:0825-6698000。 上下級關系,也...
2024-10-01 00:45
【摘要】第一篇:與下級溝通的技巧 演講稿 各位耐克專賣店店面經(jīng)理大家好,我們是1991培訓團隊,今晚我們要培訓的內容是員工激勵中的溝通問題。 各位經(jīng)理在工作中可能會面對這些問題:員工沒有上進心,得過且過...
2024-10-08 20:32