【摘要】人力資源六大模塊,小故事,劉備三顧茅廬的故事毛澤東知人善用的故事西游記的故事,討論,要是劉備沒(méi)有諸葛光的鼎立相助,那會(huì)不會(huì)形成三國(guó)鼎立?如果毛澤東沒(méi)有左手周恩來(lái)及右手朱德的話(huà)能不能成立新中國(guó)?唐僧如果...
2024-10-25 03:08
【摘要】人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置,構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要!目錄人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)薪資與福利績(jī)效管理員工和勞動(dòng)關(guān)系綜述各模塊的職能和聯(lián)系人力資源規(guī)劃 (
2024-08-14 00:14
【摘要】 第一章人力資源規(guī)劃 本章主要內(nèi)容◆工作崗位分析與設(shè)計(jì)工作崗位分析工作崗位設(shè)計(jì)◆企業(yè)勞動(dòng)定員管理定員人數(shù)的核算方法定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式與要求◆人力資源管理制度規(guī)劃◆人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核人力資源費(fèi)用支出的控制人力資源規(guī)劃的基本概念第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)
2024-08-18 08:38
【摘要】人力資源管理六大模塊:1、人力資源規(guī)劃,2、招聘與配置,3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),4、績(jī)效管理,5、薪酬制度管理、6、勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力,以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面:①戰(zhàn)略規(guī)劃;②組織規(guī)劃;③制度規(guī)劃;④人
2024-08-18 08:31
【摘要】編輯概念人力資源(HR)是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源,是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源,歷來(lái)被國(guó)內(nèi)外的許多專(zhuān)家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中,為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。HR(HumanResource)各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn),但是各大模塊是精密聯(lián)系
2025-07-02 05:23
【摘要】一、人力資源管理的定義人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。根據(jù)定義,可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理,即:。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其
2025-07-18 12:51
【摘要】人力資源管理六大模塊人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置,構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要!1、人力資源規(guī)劃-HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地,同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航
2025-07-06 07:11
【摘要】草案供討論用人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部各部門(mén)人力資源現(xiàn)狀匯總表盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門(mén)計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表
2025-05-25 10:09
【摘要】 [人力資源的工作總結(jié)范文]人力資源六大模塊 工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布人力資源的工作總結(jié)范文,更多人力資源的工作總結(jié)范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作總結(jié)網(wǎng)。【導(dǎo)語(yǔ)】 以下是大為大家整理的關(guān)于人力資源工作總結(jié),歡...
2024-09-28 13:45
【摘要】1/48HR進(jìn)階必備工具書(shū)《人力資源六大模塊常識(shí)全集》(精華版)前言5一.人力資源管理定義..................................................5二.現(xiàn)代人力資源管理的主要職能........................................5吸收、聘用..................
2024-08-14 00:23
【摘要】人力資源管理六大模塊目錄[隱藏]1、人力資源規(guī)劃1.-HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀2、招聘與配置1.-“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1.-幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能4、薪酬與福利1.-員工激勵(lì)的最有效手段之一5、績(jī)效管理1.-不同的視角,不同的結(jié)局6、員工關(guān)系1.-實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏人力資源管理六大模塊
2025-04-17 08:20
【摘要】人力資源管理六大模塊新思藝信息網(wǎng)://——人力資源規(guī)劃人力資源管理六大模塊之二——招聘與配置人力資源管理六大模塊之三——培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人力資源管理六大模塊之四——績(jī)效管理人力資源管理六大模塊之五——薪酬福利管理人力資源管理六大模塊之六——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置
2025-06-16 12:27
【摘要】人力資源管理六大模塊目錄1、人力資源規(guī)劃1.-HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀2、招聘與配置1.-“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1.-幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能4、薪資與福利1.-員工激勵(lì)的最有效手段之一5、績(jī)效管理1.-不同的視角,不同的結(jié)局6、員工和勞動(dòng)關(guān)系1.-實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏人力資源管理六大模塊
2025-07-04 01:57
【摘要】人力資源管理六大模塊??人力資源管理六大模塊人力資源管理六大模塊為:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊不可分割,要根據(jù)不同的情況,不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn),才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作,并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。目錄基本概述基本概念六大模塊的關(guān)系基本流程人力資源規(guī)劃員工招聘
2025-04-27 06:53
【摘要】1/50HR進(jìn)階必備工具書(shū)《人力資源六大模塊常識(shí)全集》(精華版)2/50前言..................................................................................5一.人力資源管理定義..............................................
2025-07-07 11:02