如何成為杰出的基層領(lǐng)導(dǎo)者-展示頁
2024-09-04 15:05本頁面
【正文】 恕的上帝 ！ 效率 : Production效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。1 如何成為杰出基層領(lǐng)導(dǎo)者 講 師：高永宣 2 課程大綱 ? 一、基層領(lǐng)導(dǎo)者的角色與作用 ? 二、基層領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和管理原則 ? 三、基層領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì) ? 四、自我成長與職業(yè)生涯規(guī)劃 3 1. 客戶要求與企業(yè)目標 2. 基層領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)化 3. 基層領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé) 4. 任務(wù) 員工平衡 5. 一流現(xiàn)場及其員工素質(zhì) 6. 杰出基層領(lǐng)導(dǎo)者的正確心態(tài) 一、基層領(lǐng)導(dǎo)者的角色與作用 4 與同行競爭 與時間賽跑 客戶的要求 1. 品種更多 2. 交貨更快 3. 質(zhì)量更好 4. 價格更低 5 生產(chǎn)管理的六大目標 品質(zhì) : Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天。 成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。 安全 : Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。 6 A：按 《 標準作業(yè)書 》 的標準要求作業(yè)； B：進行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，反饋 7 A：在標準工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫存量； C：進行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費； 8 A：編定 《 生產(chǎn)日程表 》 ，做進度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時； C：確保材料準時到位； 9 A：強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行； B：必要時請專家會診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求； 安全是一切活動的前提， 先安全后生產(chǎn)！ 10 A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； C：關(guān)心部屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵部屬自修求進，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵； E：不遺余力推進 6S活動； 11 二 .現(xiàn)場管理的要素 人 : Manpower 選人，用人，育人，留人 機 : Machine機器設(shè)備，工裝夾具 料 : Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本 法 : Method技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化 行事原則，標準規(guī)范，制度流程 環(huán) : Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè) 現(xiàn)場融洽的團隊氛圍 4M1E 12 管理的概念 . 運用資源 通過努力 達成目標 人 : Manpower 機 : Machine 料 : Material 法 : M
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