薪酬績(jī)效-專業(yè)培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-09-04 14:13本頁(yè)面
【正文】 22 近 30年系統(tǒng)考評(píng)方法的演進(jìn) Management By Objective；MBO 目標(biāo)管理 Key Performance indicator； KPI 主要績(jī)效指標(biāo) Balance Score Card；BSC平衡記分卡 80年代 90年代 2020年以后 23 三種系統(tǒng)考評(píng)方法的精髓 目標(biāo)管理的精髓： 在于它的績(jī)效循環(huán)，即 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃 的制定、績(jī)效的指導(dǎo)與反饋、考核評(píng)價(jià)與回報(bào) 。 14 績(jī)效管理的目標(biāo)定位 績(jī)效管理的目標(biāo)是什么 ？ —— 為了企業(yè)戰(zhàn)略落地 ， 提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力 ！ 15 績(jī)效管理的目標(biāo)定位 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo) ？ —— 績(jī)效管理是推來(lái)并舉的工作： “ 推 ” 就是管 ， 通過(guò)計(jì)劃 、 實(shí)施 、 輔導(dǎo) 、 控制等； “ 拉 ”就是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) ， 獎(jiǎng)金等的發(fā)放 。 －－摘自 “ 華為基本法 ” 12 組織目標(biāo) 崗位職責(zé) 績(jī)效管理過(guò)程 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效實(shí)施 績(jī)效考核 績(jī)效改進(jìn) 績(jī)效面談 結(jié)果應(yīng)用： 通過(guò)溝通改進(jìn)工作、薪酬獎(jiǎng)金、職務(wù)調(diào)整、是否繼續(xù)聘用、培訓(xùn)等 績(jī)效管理 ≠ 績(jī)效考核 13 績(jī)效管理中的角色定位 高層 —— 績(jī)效管理體系的主宰者 HRM—— 績(jī)效體系不能沒(méi)有你 中層 —— 績(jī)效體系的支撐 績(jī)效不是考出來(lái)的，而是管出來(lái)的。 即：企業(yè)管理 =人力資源管理 人力資源管理 =績(jī)效管理 11 華為績(jī)效管理的理念 考核與評(píng)價(jià)體系是一種最有力的杠桿 ， 只要朝合理的方向稍稍撬動(dòng)一下 ， 它就會(huì)釋放出巨大的能量 。 某部門(mén)經(jīng)理講： “ 每次到老總辦公室討論問(wèn)題 ， 都很興奮 ， 靈感與 主意很多；但回到自己的辦公室 ， 又不知道具體怎么做了 ” 。 某企業(yè)老總在會(huì)上大罵 “ 部門(mén)經(jīng)理素質(zhì)太低 ， 簡(jiǎn)直沒(méi)法溝通 ” ；部 門(mén)經(jīng)理反唇相譏： “ 我們素質(zhì)低在哪里 ， 是你自己說(shuō)不清楚 ” 。 某企業(yè)老總罵下屬： “ 真笨 ， 跟豬一樣 ” ；下屬也頗有怨言： “ 領(lǐng) 導(dǎo)講的是什么鳥(niǎo)語(yǔ) ， 我們聽(tīng)不懂 ” 。 3 鳥(niǎo)與豬的溝通 飛鳥(niǎo)帶著一群豬尋覓食物 ， 鳥(niǎo)越飛越高 ， 視野越來(lái)越開(kāi)闊 ， 高瞻遠(yuǎn)矚 ， 發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多 ， 不斷地催促豬： “ 快快 ， 向東跑 ， 遠(yuǎn)處有片紅薯地 ” ；但下面的豬 ， 豬目寸光 ， 看不到遠(yuǎn)處的紅薯地 ， 卻正為眼前的一道河溝犯愁 。 2 課程目標(biāo) ?理清績(jī)效薪酬管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的邏輯思路 。?非人力資源經(jīng)理人力資源管理 ?員工選、用、育、留、裁的風(fēng)險(xiǎn)防范與成本控制 ?基于戰(zhàn)略執(zhí)行力的績(jī)效管理 ?中小學(xué)教師績(jī)效管理 ?戰(zhàn)略激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) ?銷售人員高效績(jī)效薪酬管理 ?國(guó)家人力資源管理師各級(jí)課程 主講課程 1 愛(ài)因斯坦語(yǔ)錄 發(fā)展獨(dú)立思維和獨(dú)立判斷的一般能力 ， 應(yīng)當(dāng)始終放在首位 ， 而不應(yīng)當(dāng)把獲得專業(yè)知識(shí)放在首位 。如果一個(gè)人掌握了他學(xué)科的基礎(chǔ)理論 ， 并且學(xué)會(huì)了獨(dú)立的思考和工作 ， 他必定會(huì)找到他自己的道路 ，而且比起那種主要以獲得細(xì)節(jié)知識(shí)為其培訓(xùn)內(nèi)容的人來(lái) ， 他一定會(huì)更好地適應(yīng)進(jìn)步和變化 。 ?構(gòu)建績(jī)效薪酬管理的框架體系 ?掌握績(jī)效薪酬管理撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn) 。 4 類似的情形在企業(yè)中比比皆是。 某企業(yè)老總說(shuō)到： “ 我的思想 100分 ， 到副總那里只剩下 80分 ， 到 部門(mén)經(jīng)理只有 60分 ， 到員工那里有 30分就不錯(cuò)了 ” 。 某企業(yè)老總看到下面總是領(lǐng)會(huì)不了自己的意圖 ， 總是搞不定 ， 干脆 自己挽開(kāi)袖子干 ， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己出力出汗 ， 員工在一邊冷眼旁看 ， 覺(jué)得很委屈 。 5 怎么辦 ？ 6 給我一個(gè)支點(diǎn)，我能把地球撬起來(lái)！ 7 績(jī)效薪酬撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的杠桿 企業(yè)目標(biāo) 薪酬 績(jī)效管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向性 依據(jù)杠桿原理，支點(diǎn)離戰(zhàn)略目標(biāo)越近績(jī)效薪酬管理的撬動(dòng)作用越強(qiáng)！ 8 戰(zhàn)略性薪酬管理的思維邏輯 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 我們應(yīng)當(dāng)?shù)侥男╊I(lǐng)域去？ 人力資源 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬決策 在這些領(lǐng)域中如何才能獲勝（獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）？ 公司目標(biāo) /戰(zhàn)略規(guī)劃 /遠(yuǎn)景 /價(jià)值觀 薪酬系統(tǒng) 社會(huì) /競(jìng)爭(zhēng) / 規(guī)制環(huán)境 員工態(tài)度與行為 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源如何幫助我們獲勝？ 薪酬如何幫助我們獲勝？ 員工績(jī)效 績(jī)效管理 9 績(jī)效薪酬管理的邏輯關(guān)系 經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素 執(zhí)行戰(zhàn)略所必需的關(guān)鍵行為 表彰這些期望的行為所必須達(dá)成的項(xiàng)目和目標(biāo) 薪酬對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮巨大推動(dòng)效用的前提是績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)
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