公司內(nèi)部施工招投標管理辦法-展示頁
2024-09-03 16:11本頁面
【正文】 （一） 工程項目已經(jīng)中標 ； （二）有能夠滿足 施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料； 第 九 條 項目團隊 應(yīng)當具備下列條件： （一） 在建工程項目已經(jīng)完工，資料已編制完成 ； （二）有 相關(guān)業(yè)績 ； 第 十 條 內(nèi)部工程 施工招標采用 整個標段招標方法， 不對單位工程的分部、分項工程進行招標。 第 六 條 公司 總工辦 負責全 公司 工程施工招標投標的管理工作，其主要職責是： （一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)招標投標的法律、法規(guī) 、 方針、政策 和公司的有關(guān)規(guī)定 ， 起草 施工招標投標的規(guī)定和辦法； （二）總結(jié)、交流 內(nèi)部 招標投標工作的經(jīng)驗，提供服務(wù)； （三）維護 公司 利益， 貫徹落實內(nèi)部 招標投標活動； （四） 根據(jù)項目實際情況編制合理的施工成本（標底），做好保密工作； （五）審查 投 標 項目團隊 的 管理水平、施工業(yè)績、經(jīng)營成果 ； （ 六 ）審查 投 標申請書和 投 標文件； （ 七 ） 參與 開標、評標、定標和議標； （八）監(jiān)督 工程內(nèi)部承包 責任書 的履行。凡具備條件的 項目團隊 均可參加施工招標投標。 第三條 本辦法 以技術(shù)水平、管理水平、 經(jīng)營成果 和合理報價等情況開展競爭， 僅適用于公司內(nèi)部 。 公司內(nèi)部 工程 施工招標投標 管理辦法 （試用） 二零零九年三月 目 錄 第一章 總 則 第二章 機構(gòu) 與職責 第三章 招 標 第四章 標 底 第五章 投 標 第六章 開標 評標 定標 第七章 罰 則 第八章 附 則 第一章 總 則 第一條 為了加強 公司 對施工 成本控制 的管理 ， 使 公司的利潤最大化，公司引進內(nèi)部 施工招標投標 的
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