如何設(shè)計(jì)差異化薪酬-展示頁
2024-09-02 21:46本頁面
【正文】 ? （ pensation）：雇主或企業(yè)為獲得員工所提供的勞動而提供的可以用貨幣來表現(xiàn)或衡量的回報(bào)或報(bào)酬。 薪酬本質(zhì)： 什么叫薪酬管理 ? 企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外各種影響因素的影響，確定自己的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬溝通、調(diào)整和控制的整個過程。老人被他們的吵鬧聲弄得寢食難安，坐臥不寧。他走出家門對那些孩子們說：“如果你們每天都到這兒來玩，我就給你們每人五塊錢”那天所有的孩子都得到了五塊錢?？墒怯幸惶炖先藳]有出來，自然所有的孩子都沒有得到錢，第二天老人還是沒有出來，終于心急的孩子們敲開了老人的家門對老人說“既然你不再給我們錢，我們以后再也不到你這兒來玩了，并且告訴我們的朋友都不到你這兒來玩了”。 薪酬的目標(biāo) 保證薪酬具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才 激勵在職員工（動力系統(tǒng)） 短期激勵 促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體 (雙贏 ) 控制人工成本 和長期激勵相結(jié)合（長遠(yuǎn)發(fā)展） 薪酬體系 內(nèi)部因素 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)營狀況 財(cái)務(wù)能力 薪酬政策 企業(yè)文化 人才價(jià)值觀 個人因素 資歷水平 實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 工作表現(xiàn) 工作技能 工作負(fù)荷 價(jià)值貢獻(xiàn)度 外部因素 勞動力市場的供求關(guān)系 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 法律法規(guī) 行業(yè)差別現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn) 12 影響薪酬的主要因素 目前企業(yè)薪酬的挑戰(zhàn) 人口結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化 物價(jià)、生活水平提升 全民負(fù)債 浮動比例增加 從大鍋飯向差異化發(fā)展 決定薪酬的因素從單一的崗位向崗位價(jià)值、績效、 在職者能力模型的有機(jī)組合發(fā)展 從總現(xiàn)金向全面薪酬發(fā)展 寬幅逐漸引入 從繁瑣的薪資構(gòu)成向簡化的構(gòu)成發(fā)展 由崗位付薪走向?qū)θ烁缎? 薪資發(fā)展趨勢 ?薪酬高的認(rèn)為值得 ?薪酬低的認(rèn)為應(yīng)該 ?員工的收入增加時(shí)企業(yè)相對成本比例沒有增加，企業(yè)的收益沒有減少 ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 ?能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的 HR戰(zhàn)略意 圖 好的薪酬 15 好的薪酬 李丹：某家電制造集團(tuán)手機(jī)公司薪酬管理員 角色介紹 秦嵐：手機(jī)公司人力主管 張震：手機(jī)公司一分廠廠長 李響：手機(jī)公司制造主管 李進(jìn)：手機(jī)公司一分廠車間主任 王立順：手機(jī)公司一分廠班長 在日常工作中，作為一名薪酬管理人員，您是否會遇到過李丹的這種情況，作為一名優(yōu)秀的薪酬管理人員該如何面對。我們期望您通過本專題的學(xué)習(xí)，了解并掌握相關(guān)方法，并學(xué)以致用。 消極怠工，缺乏主動意識和創(chuàng)新精神，效率低下，問題重復(fù)發(fā)生。 第一部分：挖掘員工抱怨背后的真相 視頻：李丹向秦嵐匯報(bào)調(diào)查結(jié)果 同樣一個崗位，履行的人不同，貢獻(xiàn)價(jià)值也會有所不同，甚至存在很大的差距，我們必須重視個人的貢獻(xiàn)價(jià)值。 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì) 場景三 :差異化薪酬設(shè)計(jì) —— 理想情形 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì)
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