5s現(xiàn)場(chǎng)管理定義與方法-展示頁(yè)
2024-09-01 14:29本頁(yè)面
【正文】 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。 金屬油封來(lái)取代 橡膠油封 5問 例 再舉油箱磕碰返修事例：在大家的腦海深處，油箱磕碰傷后當(dāng)然返修，因?yàn)橐呀?jīng)有一個(gè)專門的返修組，他們的職責(zé)就是不停返修?！? 你問：“為什么會(huì)泄漏？” 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！? 你問：“為什么會(huì)有油漬？” 他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問 5次為什么”因?yàn)閱柫?5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。 B、檢查中常見問題： ? 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓； ? 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了； ? 為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂； ? 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)。 要點(diǎn)； 規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志。 臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。 透明的蓋子 在制品整頓的推行 整頓的推行 3 不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)志 明確示明不良品的放置場(chǎng)所 不良品的放置場(chǎng)所，宜以紅色等明顯的顏色示明。 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。 門 A01 A02 B01 B02 C01 C02 D01 D02 區(qū)域 品名 A01 門蓋 A02 端蓋 B01 外殼 … … 布置區(qū)域圖 區(qū)域?qū)φ毡? 高度正合適 整頓的推行 在作業(yè)場(chǎng)所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 如何推行排除（找東西）的麻煩 2放置標(biāo)志 所在標(biāo)志 棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。 其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。含義整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。 特別說(shuō)明 含義 整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間， 隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 目的 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。 放置準(zhǔn)則 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需物品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。 B、工作臺(tái) 過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。 類別 基 準(zhǔn) 分 類 要 用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺(tái)、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報(bào)等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。 整理的含義 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本 ….. 等浪費(fèi)。 以上種種現(xiàn)象和想法倘若無(wú)法改善，將給 企業(yè)造成有形與無(wú)形的巨大浪費(fèi)，甚至?xí)o(wú)情 地將企業(yè)拖入衰退 的深淵。 ⑤工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。 ③流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好。 你見過(guò)這種現(xiàn)象嗎？ ① 工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì) 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。 5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。 ? 方法不同。或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距 可用天壤之別來(lái)形容。 ? 定位不同。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。而
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