【正文】 執(zhí)行。 嚴格執(zhí)行分項工程的復核檢查，在施工單位自檢確認的基礎上，交監(jiān)理機構復核簽證，未經(jīng)工程部、監(jiān)理復核簽證，一律不得進入下道工序的施工。 施工現(xiàn)場的水準標高 ，建筑物的定位放線，必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理機構、工程部部共同測量復核，準確無誤，并作好測量成果記錄，三方簽字，才能有效。 工程部應對到達施工現(xiàn)場的主要材料的產(chǎn)品合檢證、質保書，或質量證明文件，以及按規(guī)定需進行現(xiàn)場隨機抽檢的材料，進行核查簽字，否則施工單位不得使用。 工程部在工程開工前，應組織設計 、監(jiān)理、施工單位進行施工設計技術交底及圖紙會審，并形成會議紀要，經(jīng)各責任主體簽署，作為工程施工設計文件的組成部分。 第 5 頁 共 93 頁 與質監(jiān)站的關系： 工程部應保持與質監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時通知質監(jiān)站對工程地基、隱蔽工程、基礎工程、重要部位、關鍵工序、主體工程和單位工程進行質量檢查驗收，核定簽署工程驗收等級，頒發(fā)工程驗收證明書。施工單位應按承包合同工期要求，保質保量完成工程施工任務，有義務向建設單位提出工程施工合理化提議，有義務在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷的需要，匯報工程施工過程情況，施工單位應按時提交施工工程量報表，周進度計劃、月進度計劃及進度月報和質量通報。工程部有義務將工程建 設項目施工的質量、進度情況和要求向設計單位通報。 與設計單位的關系： 設計單位應按所簽訂的工程建設項目委托設計合同，對工程項目建設承擔全部設計技術責任，根據(jù)合同條款規(guī)定，履行設計職責和義務，委派專業(yè)設計人員，經(jīng)常到項目了解工程情況和指導工程施工，及時處理解決施工中出現(xiàn)的設計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關鍵工序的施工質量驗收、簽署設計意見。 三、工作關系 與監(jiān)理單位的關系： 監(jiān)理單位應按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責和義務，必須在工地現(xiàn)場設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設項目進行全過程控制，應定期和不定期向公司工程部辦公室系統(tǒng)、規(guī)范匯報施工過程的質量、進度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。 第 1 頁 共 93 頁 項目管理目標： 質量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 2021年 9月 20日 第 2 頁 共 93 頁 目 錄 第一部分 工程項目現(xiàn)場管理辦法……………… 3 第二部分 工程質量控制辦法…………………… 9 第三部分 工程進度控制辦法…………………… 15 第四部分 工程成本控 制辦法…………………… 17 第五部分 施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理…… 23 第六部分 工程項目設計管理辦法……………… 27 第七部分 設計變更管理辦法…………………… 30 第八部分 現(xiàn)場簽證管理辦法…………………… 33 第九部分 預、結算工作管理辦法……………… 37 第十部分 招（邀）標、投標管理辦法………… 40 第十一部分 經(jīng)濟合同管理制度…………………… 43 第 3 頁 共 93 頁 第一部分 工程項目現(xiàn)場管理措施 一、工作依據(jù) 公司與承包商簽訂的各類 工程承包合同； 公司與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同； 設計文件（正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、設計交底記錄、審圖中心意見及設計回復等）； 現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關的技術規(guī)程和質量檢驗評定標準； 國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)和當?shù)卣嘘P的政策和規(guī)定； 公司管理規(guī)章制度。 二、工作范圍 工程部負責組織、管理項目；全面負責項目施工現(xiàn)場的質量、進度、安全、文明為主要內容的項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調工作，以及工程成本控制的建議工作，實行目標責任管理制。與工程有關的重要事情必須事先向工程部經(jīng)理報告，經(jīng) 第 4 頁 共 93 頁 同意確認后，才能執(zhí)行，工程部有義務將與工程有關的信息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無保留的告知監(jiān)理單位，工程部實施對監(jiān)理單位在工程建設項目中 的監(jiān)理工作進行協(xié)同及管理。根據(jù)施工過程中提出的經(jīng)工程部同意認為有必要對設計進行核定修改的問題，設計單位應予以配合，經(jīng)復核確認可行后，應及時簽發(fā)設計修改變更通知或技術核定。 與施工單位的關系： 公司將工程建設項目發(fā)包給承包商施工后，承包商應按施工承包合同規(guī)定的內容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準，組織施工，接受公司工程部的監(jiān)督與檢查。工程部有責任和義務幫助承包商創(chuàng)造 必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。 四、工作控制 施工單位在工程開工前應向監(jiān)理機構提交工程建設項目施工組織設計，及施工方案和施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理機構總監(jiān)審查批準后，報公司工程部核準，施工單位方可施工，工程開工必須有經(jīng)審批簽認的開工令。 工程施工前，施工單位應向施工人員進行書面技術交底，明確質量控制要求和相關操作工藝，由監(jiān)理機構督促執(zhí)行，否則不得施工。 檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質量問題時，工程部有權下達指令進行整改，直至簽發(fā)由監(jiān)理提交的停工指令。 對工程重要部位關鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機構應進行全過 第 6 頁 共 93 頁 程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗收制度，由監(jiān)理機構會同設計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。 施工技術核定、材料代用、圖紙修改、設計變更、必須經(jīng)監(jiān)理機構審核、設計單位 認可，報工程部同意簽認后，由設計單位簽發(fā)變更通知書或技術核定單，由監(jiān)理機構下達變更指令，交施工單位執(zhí)行。 對完成的分部工程，按規(guī)定的質量檢驗評定標準進行檢查驗收。 1施工過程發(fā)生質量事故，監(jiān)理機構應督促參與對事故的調查，并及時 向公司工程部報告，通知設計單位、質監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理機構督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復查驗收，同時應將事故情況、處理措施、實際結果均作好詳細記錄，予以簽認備案。 1施工單位按文件資料、檔案管理要求，及時收集整理其工程施工資料，自檢后，交監(jiān)理機構核查，工程部經(jīng)理組織相關人員審核，施工階 第 7 頁 共 93 頁 段交項目部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料室歸檔 ，文件資料應真實、準確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。會簽確認后報工程部審查，再委托監(jiān)理機構通知各相關單位，組織對整個工程項目進行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。 1監(jiān)理單位應在工程竣工一個月內，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結，工程部收到工 程竣工報告和監(jiān)理工作總結后組織編寫整個工程建設項目的系統(tǒng)總結，工程部全體人員均應詳細、系統(tǒng)、總結項目建設中的經(jīng)驗和教訓，并分別以書面形式送公司。 工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在簽署姓名和時間后生效。工程師不能及時給予書面確認的，承包人應于工程師發(fā)出口頭指令后 7 天內提出書面確認要求。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應予執(zhí)行。 第 8 頁 共 93 頁 五、工作制度 值班、加班、休假、考勤制度 ①、工地員工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應作工作日志。 ③、工程的重要項目，如基坑支護、土方開挖、鋼筋隱蔽驗 收、水電管線預埋驗收、砼澆筑過程等在施工過程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應專業(yè)人員進行值班。 ⑤、工地員工必須堅守項目，有事外出辦公事，必須事前向工程部經(jīng)理報告。 開會、電話、請示、匯報制度 ①、工地每周星期 四上 午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設項目工作例會，小結本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各 項工作、協(xié)調解決工程相關的配套問題，應全面作好會議記錄，及時進行會議簽到并整理打印出會議紀要。 ③、施工過程中一般專業(yè)技術問題，由各專業(yè)人員負責處理，并作好記錄，有關多個工種配合的問題應及時向工程部經(jīng)理匯報，協(xié)商處理。 第 9 頁 共 93 頁 收文、發(fā)文、資料、管理制度 ①、工程部收發(fā)文資料管理由工程部資料員負責，其工作按《工程技術資料管理規(guī)定》執(zhí) 行。 ③、收發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。 ⑤、資料員每月底應將項目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進行統(tǒng)計，向工程部經(jīng)理提供統(tǒng)計書面匯報清單。 洽商、變更、審批簽認制度 任何變更、洽商必須嚴格按“設計變更管理辦法 、 工程變更洽商流程”執(zhí)行。 任何口頭通知或相關人員無簽認手續(xù)，相關單位未加蓋公章的文件、通知等均無效。 隱蔽、質量、檢查、驗收制度 項目的建設施工隱蔽工程、原材料、構配件、設備等產(chǎn)品的質量檢查驗收，均嚴格按相應的工作操作程序執(zhí)行。凡不符程序或簽認手續(xù)不全、單位公章不全的簽證均 無效，不得進入下道工序。 對檢查驗收結果或某產(chǎn)品質量有懷疑時工程部各專業(yè)工程師應向工程部經(jīng)理報告，由工程部經(jīng)理根據(jù)問題大小情況組織相關人員協(xié)商處理。 工 程開工審批流程 : 第 11 頁 共 93 頁 工程竣工驗收程序 補充完善 返工整改 資料不合格 實物不合格 第 12 頁 共 93 頁 第 13 頁 共 93 頁 第二部分 工程質量控制措施 一、工程質量控制的目標： 確保公司開發(fā)的工程項目在驗收后質量達到公司預定的質量目標。 質量控制系統(tǒng)組織 質量保證體系、施工管理人 員資質審查 原材料、半成品及構配件選 擇質量控制 施工準備質量控制 機械、設備檢測器具 質量控制 施工 方案、施工計劃、施工 方法、檢驗方法審查 事前控制 工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查 現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查 施 技術、新工藝、新材料審 工 查把關 階 圖紙會審及技術 交底 段 開工申請，把好開工關 質 量 施工過程質量控制 控 事中控制 中間產(chǎn)品質量控制 3,隱蔽工程質量控制 制 分 部、 分 項 工 第 14 頁 共 93 頁 程 質 量 評 定 設計變更與圖紙修改的審查 試、試車 竣工質量檢驗 事后控制 工程質量評定 工程質量文件審核與建檔 影響工程質量的因素 ， 從而有針對性的去進行預控。 認真審核施工隊伍的質量控制系統(tǒng)組織與保證體系是否健全，不健全的地 方加以修正與完善，監(jiān)督檢查施工隊的質檢員到位情況與操作過程。 審查施工承包單位提交的施工組織設計，對其中的施工現(xiàn)場總體布置，施工組織技術措施、施工程序、機械設備、主要項目的施工方法等內容的合理性、可行性、經(jīng)濟性、安全性進行正確、科學的評估與調整，杜絕任何質量隱患的存在。 建立施工圖設計監(jiān)理環(huán)節(jié)，達到控制設計質量和工程成本的目的；項目部內部深入消化設計圖紙，對圖紙中存在的問