【摘要】LOGO成交一定有技巧——門店導(dǎo)購(gòu)員技能提升手冊(cè)主講:蔣冬青LOGO如何處理顧客異議顧客異議的來(lái)源異議的類型有哪些異議處理的必備心態(tài)異議處理的原則有哪些價(jià)格異議處理的方法產(chǎn)品異議處理的方法LOGO異議處理的其他方法常見(jiàn)異議處理示例銷售自檢LOGO在門店
2025-01-24 22:00
【摘要】由用戶滿意度聯(lián)想到的現(xiàn)在是精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代,許多商品生產(chǎn)企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)第三方調(diào)查公司,調(diào)研自己商品的經(jīng)銷商、代理商的用戶滿意度,然后結(jié)合調(diào)查結(jié)果幫助甚至強(qiáng)制改進(jìn),提升用戶滿意度,最終提升銷量。顧客異議的定義定義:顧客在銷售人員介紹推銷重點(diǎn)后會(huì)提出不同的意見(jiàn)、看法、觀點(diǎn),并以此作為拒絕購(gòu)買的理由,這些被顧客用來(lái)作為
【摘要】第九章巧妙處理聽(tīng)眾的問(wèn)題?聽(tīng)眾提出的每一個(gè)問(wèn)題,都要答么??要求聽(tīng)眾提問(wèn)題時(shí),聽(tīng)眾不出聲,怎么辦??自己不知道答案,怎么辦??聽(tīng)眾的問(wèn)題模糊,怎么答??聽(tīng)眾故意挑釁,怎么辦??聽(tīng)眾想挑起爭(zhēng)論,怎么辦?面對(duì)難以解答的問(wèn)題:?“我不知道答案,但我可以為你找到…..”?“我需要認(rèn)
2024-08-30 18:30
【摘要】--1增員對(duì)象開(kāi)拓?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增員對(duì)象開(kāi)拓的意義?增員是團(tuán)隊(duì)發(fā)展之本?持續(xù)不斷的增員是確保團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的前提。?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,就如同一池清水,如果新的水源不斷的注入,它很快將變成一潭死水。反
2024-08-31 09:19
【摘要】企業(yè)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)標(biāo)建,讓管理更輕松!-1?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)標(biāo)建,讓管理更輕松!-2?從電話營(yíng)銷中獲得很大收益?電話增員與電話營(yíng)銷的流程是一樣的?怎樣獲得電話增員的名
2024-08-31 09:16
【摘要】版權(quán)所有?2021-2021金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)有限公司如何處理客戶異議金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)有限公司版權(quán)所有?2021-2021金蝶
2025-05-24 14:43
【摘要】做全中國(guó)最棒導(dǎo)購(gòu)員如何處理顧客異議愛(ài)仕達(dá)愛(ài)萬(wàn)家目錄篇一、如何面對(duì)顧客的異議篇二、如何促進(jìn)顧客的成交篇三、如何應(yīng)對(duì)不同的顧客篇四、如何處理顧客的抱怨?一、顧客的異議的可怕嗎??銷售從拒絕開(kāi)始。面對(duì)顧客的異議,導(dǎo)購(gòu)應(yīng)該高興,因有異議,就有機(jī)會(huì)?()異議表示導(dǎo)購(gòu)給顧客的利益依然不能滿足其需求,輕松面對(duì)異議
2025-01-24 22:01
【摘要】海闊憑魚躍天高任鳥(niǎo)飛——快樂(lè)增員、如日中天?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究1、樹(shù)根代表銷售能力2、樹(shù)干代表直轄的增員能力3、樹(shù)枝代表培養(yǎng)主管的能力4、樹(shù)葉代表團(tuán)隊(duì)成為一棵大樹(shù)的四個(gè)原則1、時(shí)間:三年沉淀2、不動(dòng):不跳槽3、向陽(yáng):積極正面4、均衡成長(zhǎng):業(yè)績(jī)、晉升?制作收集
2024-08-31 09:33
【摘要】-1增員——如何決策?XXX-2題外話:怎樣才能成功?成功=方向×方法=方向?qū)Γㄥe(cuò))×方法好(壞)=(+/-)×(100—0)-3多快好省去羅馬ROME-4前言增員是壽險(xiǎn)營(yíng)
2024-08-31 09:59
【摘要】萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)-1MinshengLifeManagementInstitute?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)-2課程目的通過(guò)本課程學(xué)會(huì)增員的基本方法和技巧并熟練使用增員話術(shù),從
2025-05-24 23:23
【摘要】處理顧客投訴課程目的?掌握處理顧客投訴的技巧?預(yù)防顧客投訴的產(chǎn)生?確保處理顧客投訴的過(guò)程符合流程課程目的課程內(nèi)容課程內(nèi)容?概述?消費(fèi)形態(tài)的改變?投訴的產(chǎn)生?處理投訴的原則?談判?案例演練?投訴的預(yù)防?總結(jié)常見(jiàn)銷售投訴事件
2024-10-26 03:00
【摘要】銷售拜訪中,當(dāng)我們問(wèn)“承諾類問(wèn)題”時(shí)客戶說(shuō)“不”,不愿做出行動(dòng)承諾,或者客戶有“反對(duì)意見(jiàn)”,或?qū)ξ覀兲岢銎渌蓱]的問(wèn)題,這時(shí)候我們要有一個(gè)合適的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。在這種情況下,或許“太極推手”能有些用處。太極動(dòng)靜結(jié)合,借力化力,體現(xiàn)了中華太極的中正自然、舒展大方,意領(lǐng)深邃等特點(diǎn),因寓道家哲理于其中而博大精深。太極推手可以用來(lái)訓(xùn)練知彼的功夫,不推手就不知道如何應(yīng)付對(duì)方的進(jìn)攻,也不會(huì)知道自己拳架哪里有
2024-09-06 17:50
【摘要】如何處理客戶的異議?第1講??處理反對(duì)意見(jiàn)的四步法(上)?客戶真正的異議需要去發(fā)掘合作型的克服異議的風(fēng)格處理反對(duì)意見(jiàn)的步驟1:采取積極的態(tài)度處理反對(duì)意見(jiàn)的步驟2:認(rèn)同客戶的感受?異議的實(shí)質(zhì)?在與客戶面談的過(guò)程中,經(jīng)??梢月?tīng)到客戶對(duì)銷售人員所提供的產(chǎn)品或服務(wù)提出的異議。所謂異議,也就是客戶的不
2025-07-07 12:34
【摘要】--1增幫手不增包袱?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2不同素質(zhì)的業(yè)務(wù)員對(duì)經(jīng)理人所消耗的成本或所創(chuàng)造的效益相差幾十倍甚至上百倍——選擇正確的人?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3選擇必須建立的幾個(gè)重要理念很多人總覺(jué)得
2024-08-27 07:46
【摘要】如何打動(dòng)增員對(duì)象來(lái)自于新人崗前培訓(xùn)班的分析透過(guò)對(duì)新人班學(xué)員的分析,我們可以了解去增什么樣的人,更加了解我們的增員對(duì)象,正所謂“知己、知彼”。新人班學(xué)員現(xiàn)身說(shuō)法:“我是如何被打動(dòng)的?”營(yíng)業(yè)部早會(huì)素材個(gè)體經(jīng)營(yíng)者分析1、接觸人群比較廣;2、不滿于現(xiàn)狀,不服輸,勇于自我挑戰(zhàn)3、所授教育:“高中”文化較多此類員工曾從事:1、美
2025-05-07 23:42