【摘要】工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT?工程項(xiàng)目管理組織主要包括:(1)工程項(xiàng)目發(fā)包模式;(2)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整,以及職能的劃分。?本章主要介紹:第一節(jié)工程項(xiàng)目組織模式第二節(jié)工程項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)第三節(jié)項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人第三節(jié)
2024-08-29 15:49
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法4項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
2025-01-29 20:58
【摘要】1機(jī)修理論知識(shí)培訓(xùn)教材常見(jiàn)液壓元件故障與排除來(lái)自目錄一、液壓泵故障原因與排除二、液壓缸故障原因與排除三、液壓閥故障原因與排除來(lái)自一、液壓泵常見(jiàn)故障原因及排除故障現(xiàn)象原因分析排除對(duì)策(一)泵不輸油軸不轉(zhuǎn)動(dòng)(1)電動(dòng)機(jī)軸未轉(zhuǎn)動(dòng)1)未接通電源檢查
2024-08-30 16:09
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/買(mǎi)方的
2025-06-06 21:50
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)管理?營(yíng)銷(xiāo)管理是為了創(chuàng)造滿(mǎn)足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換對(duì)創(chuàng)意,產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì),定價(jià),促銷(xiāo)和分銷(xiāo)進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施的過(guò)程。?Marketing(management)istheprocessofplanningandexecutingtheconception,pricing,promotion,anddistribu
2025-02-17 19:17
【摘要】1研發(fā)成本管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理,改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)(一場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽,繼ERP、SCM、CRM的新競(jìng)爭(zhēng)→PLM產(chǎn)品生命週期管理)廖國(guó)明2022/6/192022/6/262022/12/82022/12/92022/3/82022/3/9
2024-10-10 19:01
【摘要】品質(zhì)管理知識(shí)、QCC、5S培訓(xùn)課程主講人:何春濃內(nèi)容簡(jiǎn)介品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)管理系統(tǒng)萬(wàn)科物業(yè)客戶(hù)服務(wù)理念第一部分:品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介品質(zhì)定義影響品質(zhì)的因素萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)理念零缺陷管理世界需要品質(zhì)如果沒(méi)有品質(zhì),生活如何保障?品牌無(wú)
2025-01-18 12:29
【摘要】管理基礎(chǔ)培訓(xùn)發(fā)展部一、管理與管理者?1、管理的概念:管理就是創(chuàng)造出一種能誘導(dǎo)其他人參與工作的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境,以便通過(guò)這些參與者來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo)。2、管理者的概念?管理者就是在協(xié)作工作過(guò)程中,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),從而對(duì)組織完成預(yù)期任務(wù)做出貢獻(xiàn)的人員。?按組織中的層次劃分為三種類(lèi)型:基層管理者、中層管
2025-01-21 20:33
【摘要】?閱覽講義解說(shuō)內(nèi)容時(shí),請(qǐng)將顯示方式設(shè)定為“備注頁(yè)”。(請(qǐng)不要?jiǎng)h除此頁(yè))12?閱覽講義解說(shuō)內(nèi)容時(shí),請(qǐng)將顯示方式設(shè)定為“備注頁(yè)”。(請(qǐng)不要?jiǎng)h除此頁(yè))3?閱覽講義解說(shuō)內(nèi)容時(shí),請(qǐng)將顯示方式設(shè)定為“備注頁(yè)”。(請(qǐng)不要?jiǎng)h除此頁(yè))質(zhì)量管理教
2024-08-31 00:02
【摘要】客戶(hù)服務(wù)技巧1廣州峰誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司客戶(hù)服務(wù)技巧2課程目的?旨在服務(wù)意識(shí)的提高,服務(wù)技能的提高。?首先要有客戶(hù)服務(wù)的觀念:
2024-08-28 21:26
【摘要】計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)第一講計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)第一章認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)與inter什么是計(jì)算機(jī)操作計(jì)算機(jī)使用瀏覽器以及電子郵件計(jì)算機(jī)文化道德什么是計(jì)算機(jī)1.計(jì)算機(jī)的定義計(jì)算機(jī)的定義與發(fā)展是緊密相連的,不同的發(fā)展時(shí)期,可能會(huì)有不同的描述?,F(xiàn)代計(jì)算機(jī)起源于美國(guó)國(guó)防部委托賓夕
2025-01-24 15:24
【摘要】形體禮儀所謂儀態(tài),就是能給人良好知覺(jué)的姿態(tài)、體態(tài)、手勢(shì)和面部表情等。形象禮儀——表情語(yǔ):目光語(yǔ)、微笑、視線體姿語(yǔ):站姿、坐姿、行姿、蹲姿手勢(shì)語(yǔ):?表情語(yǔ)?表情是指眼睛、眉毛、嘴巴、面部肌肉以及它們綜合也能用反映出
2025-01-07 16:37
【摘要】第十章虛擬組織與知識(shí)管理講座提綱?、定義???、結(jié)構(gòu)和功能????
2024-08-29 13:25
【摘要】中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載專(zhuān)案成本與風(fēng)險(xiǎn)管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載一.專(zhuān)案成本管理1.專(zhuān)案成本管理的重要性2.專(zhuān)案成本涵蓋的領(lǐng)域3.專(zhuān)案成本管理的重點(diǎn)4.專(zhuān)案成本管理實(shí)務(wù)二.專(zhuān)案風(fēng)險(xiǎn)管理1.專(zhuān)
2024-08-30 11:12
【摘要】客戶(hù)至上用心服務(wù)全程關(guān)懷式服務(wù)主講:蔣海軍?了解服務(wù)完整的概念,使大家站到一個(gè)共同的平臺(tái)上來(lái)理解服務(wù)的含義,從而能夠有效調(diào)整自己的工作重點(diǎn).?掌握客戶(hù)滿(mǎn)意的技巧和投訴處理的方法,從而提高了自身的能力。?使各位形成服務(wù)的講師,能將此門(mén)課程的內(nèi)容傳遞給工程師(將來(lái)的下屬),正確理解的服務(wù)含義,并落實(shí)到服務(wù)中。?
2024-08-26 08:01