崗位評價因素與定義分級表(doc7)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 17:31本頁面
【正文】 分配工作任務、考核和激勵的責任。 僅對個別職工有分配工作任務、考核和激勵的責任。 10 15 20 30 40 55 0 1 2 3 4 因素定義： 指在正常工作中，對人員的考核、工作分配、激勵等具有法定的權力。 對整個公司的部分部門工作結(jié)果負責。 對整個工作組的工作結(jié)果負責。 只對自己的工作結(jié)果負責。 0 10 20 30 1 2 3 4 5 6 因素定義： 指對工作結(jié)果承擔多大的責任。 需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系。 不需要與外界保持密切聯(lián)系。 與各部門的經(jīng)理及負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影響。 幾乎與本公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要。 僅與本部門職工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。其責任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次，人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準。 監(jiān)督指導下屬 50人以上。 監(jiān)督指導下屬 2135 人。 監(jiān)督指導下屬 410人。 不監(jiān)督指導任何人，只對自己負責。 0 1 2 3 4 5 6 因素定義： 指在正常權力范圍內(nèi)所擁有的正式指導監(jiān)督職責。 造成重大的損失。 造成較小的損失。 0 20 40 60 80 \費用控制的責任 5 15 20 25 40 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任。 有極大風險。 有較大的風險。 有一定的風險。 僅有一些小的風險。崗位評價因素與定義分級表 1 責任因素 0 1 2 3 4 因素定義： 指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項目順利進行，并維持我方合法權益所擔負的責任，該責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。 無任何風險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)濟危機及至倒閉。 不可能造成成本費用等方面的損失。 造成較大的損失。 造成不可估量的損失。其責任的大小根據(jù) 所監(jiān)督指導人員的數(shù)量 (所有下屬的數(shù)量 )決定。 監(jiān)督指導下屬 3人以下。 監(jiān)督指導下屬 1120 人。 監(jiān)督指導下屬
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